王剛送走藍未未後，立刻投入工作之中，快到下午才清閒起來。闌/span
馮曉峰打造的健身館底子不錯，基本走上正軌，已經初具健身中心的規模，不過就是在管理上有些不儘如人意。
這不是馮曉峰的問題，而是王剛的問題，他的要求太高，畢竟管理過上千億的大企業，王剛眼界不是馮曉峰可比，相對標準也會更高。
馮曉峰在同齡人中算是非常出色，可與王剛相比遠遠不如。
王剛接手健身館後，立刻對健生館進行了調整，大幅度提高健身教練的底薪，基本工資漲了二分之一，相對的，王剛對健身教練的任務指標，也漲了二分之一。
健身館的教練，除了基礎工資外，想要賺錢，隻能依靠學員的私教課和會員卡充值返點。
私教課就是跳操課，瑜伽班這些，原本馮曉峰的管理模式，是讓教練自己爭取，讓學員買私教課。
馮曉峰會給教練返點獎勵，大概是百分之五，若是一個學員一節私教課是300元，教練就能拿15元的返點。闌/span
看上去不多，但是一個教練的課，不可能隻有一個學員，大多滿15個學員才能成課。
所以私教課，教練一般能獲得225元的獎金，一個月開十堂課，就是2250元獎金，加上基本工資，還有拉人入會的返點，一個月收入大概在6000到8000之間。
這在同行中屬於中等水平，不算好也不算壞。
要知道現在隻是2012年，國內平均工資水平不高，哪怕在首都，一個月8000元也是高收入。
當然了，馮曉峰的健身館主打性價比，會員費收的不貴，私教課就相對高點，重服務。
健身館場地是他自己的，不用付房租，所以哪怕會員少點，他也沒少賺。
王剛接手後，立刻調整健身教練的底薪，統一調整到5000元，但是相對的，每個月也會下發任務指標。闌/span
每個教練每個月的私教課，不得少於12節，每節課學員20人。
這個任務算是很重的，但是沒一個健身教練有怨言，因為王剛提高了私教的獎金返點，直接提到10個點。
基本工資提高，加上獎金提高，隻要完成任務，教練每個月工資直接破萬，誰也不會和錢過不去。
更何況王剛還提出一對一私教的概念，將私教課分為五檔，以人數劃分，擁有不同的分成比例。
一對一私教，價格最貴，服務最好，一節課將近800元，但是返點也最高，教練能拿30%。
一對五私教，價格次之，一節課500元，返點25%。
一對十私教，一節課350元，返點20%。闌/span
一對十五私教，一節課250元，返點15%。
一對二十私教，一節課200元，返點10%。
王剛還提出末尾淘汰製，給每個教練打分，以任務完成率和投訴率作為打分基準，每個月最後一名，將會得到一次警告。
連續得到三個警告，直接開除，這條規定直接寫到合同裡。
王剛接手健身館後，和所有健身教練重新簽訂合同。
有些健身教練對任務指標有意見，想與王剛重新談判，可惜王剛的閱曆豈是那些健身教練可比，況且他加重任務同時也提高待遇，十分公平。
所以那些教練也簽訂了合同，並且開始拉會員上課。闌/span
因為王剛把投訴率也納入考核標準，所以教練之間競爭是有的，但也沒鬨出搶人的事情。
在王剛的管理下，健身館的風氣煥然一新，幾乎所有教練都有積極性。
藍未未三天後來上班，很快就察覺到王剛的厲害，對他的管理水平不得不服。
王剛對所有教練一視同仁，藍未未也有考核指標，不過她一來就從原來的公司，帶來一些客戶，指定要上她的私教課，所以輕鬆完成第一個月任務。
藍未未很快適應了新的工作環境，隻是她和其他同事的人際關係，處理的不是太好。
同事都是競爭者，藍未未越是出色，競爭力越強，再加上新來，誰都對她有些防備。
若是藍未未情商高一點，主動和同事示好，拉攏關係，或許還好一點。闌/span
偏偏她這人有些心高氣傲，不願意與同事過多交流，以至於人緣比較差。
對此王剛一副不管的樣子，由著教練們孤立藍未未。