按照上麵標識，四分之一綠牌是五百公斤橡膠。今日的產量已經十個圓圈，意味著已經生產了十噸料。
秦總也在煉膠車間盯著生產一段時間，印象中很少有設備能夠達到這個數字。
更加重要的是現場非常乾淨，不是那種隨時打掃帶來的乾淨，即便如此現場工人還是隨時清理，看得出工廠管理非常好。
「我們現在煉膠是三班倒，每一個班組一行，這個橫著看的。上一個班組是兩排八個圓圈，他們這個班組是早晨六點接班，晚上六點下班。今天的膠種比較雜，煉製的比較少，我們到那套改造的進口設備看一下。」
設備生產能力曆來是客戶
的考察重點，秦總一句話就問到點子上，季東來看得出對方是真的想買設備。
上了單獨的運轉車輛，分分鐘到達進口設備的跟前。
同樣是產量記錄板，本套設備的這個班次已經有十五個圓圈，代表十五噸料。秦總看了一下時間，還有兩個小時下班。
十個小時十五噸煉膠量，與傳統設備相比很不錯了。
「今天換料兩次，如果沒有換料清洗，應該產量更大。通常我們在煉製工業膠板的時候產量最大，每個小時能夠達到五噸料，還不是滿負荷生產的那種。」
「我們自己研發的那套設備生產能力要比這套大很多，因為采用了連續蜜煉方式，投料和混煉都做到位了。隻要實驗室檢測方麵沒有瑕疵，設備基本上都不會出現問題。」
麵對秦總那邊記錄，季東來拿著卡片給秦總看了一眼，果真卡片背麵記錄了換料時間，秦總這才發現張貼產量紀錄的板子是挖空的，背麵是亞克力的透明玻璃。
從背麵很容易看到停機時間，領導巡查的時候一目了然。
「季總的管理做得非常到位啊，值得我們學習。」
對著季東來比了個大拇指，秦總繼續和季東來圍繞設備問題開始詢問。
細枝末節的東西對方都沒有放過，包括料鬥為什麼不用不鏽鋼材質，是不是有強製喂料能夠好一點。
「秦總，您是我見過詢問設備細節最詳細的客戶，沒有之一。如果一個企業有您這麼細致的領導還做不好事情，那麼就證明這家企業該黃了，佩服。」
作為設備供應商，季東來自認為比較細心了，但是和對方比起來，季東來感覺還是差很多。
尤其對方把每一個細節都做到了記錄，看得出對方希望做對比。
「季總高看我了，和你們這些做工業母機的人相比，我們這些用戶還很菜。有時候感覺很悲哀，尤其作為設備采購商，本來我們那麼龐大的采購量，應該具有一定的設備定價權，但是在國際上恰恰相反。」
「我們采購設備的時候要看設備製造廠家的臉色，這次在萊茵河畔我們受儘了鳥氣。絕大多數問題他們根本懶得回答你，問多了直接擺手拒絕。」
「現在我算是看明白了，隻有我們國家的廠家能夠做的設備我們才有相應領域的定價權。不然我們永遠的被人看不起，這次德國人甚至跟我設定各種限製，不允許生產軍工產品，不允許這個那個……」
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