其實對他來說，已經無所謂休息和加班了，尤其是創業階段，團隊是巴不得他一天二十四小時在崗的。
這段時間團隊一直在關注著滿座網的上線，從目前得到的信息來看，滿座網選擇的是矽穀groupon公司的路線，注重商品團購，錨定的是金融危機後產能過剩問題，也就是過剩生產力的出清。
事實上，這在國內不算是新鮮事，抓住國內服裝行業生產過剩的唯品會已經在做這件事了，但受限於互聯網技術的發展和模式的普及，都是在小範圍內的小打小鬨，需要一場引動全民的轟轟烈烈的資本狂歡來顛覆這一切。
聚團的路其實並不好走，服務類的團購還是在麵臨著傳統觀念上的抵觸，儘管前期許江河的落點很準，以營銷的概念切入，談下來的基本都是新店，或者因為位置原因獲客不足的老店，但這個群體隻占整體商家的一部分。
問題很多，挑戰也很大，哪怕是目前站穩腳跟的金陵，還有新的問題出現了，其中最多也是最頭疼的，就是商家的二次三次合作率，在持續走低，說白了就是促銷思維，促銷隻是一時的，不可能一直促銷。
至於那些穩定客流的大店老店，特彆是一些品牌連鎖店，麵對聚團地推人員的上門，態度上可以說是傲慢的，不屑一顧的。
存量市場在走低，增量市場目前就一個瞿凡帶隊去武城開辟，但因為適逢年關春運，當前也是舉步艱難。
上午開個了會，餘水意列了一下數據，姚成文表現出悲觀的情緒。
這很正常，之前路走的比較順，姚成文畢竟是沒有真正創業經驗的，事實上講他本身就是缺乏長線思維。
但高遠明顯不同，餘水意則是看許江河的反應。
許江河沒什麼反應，創業最重要的一點就是順應市場，跟市場發展做朋友，急不得，也慢不得，踩著點走才能最大化的事半功倍。
趨勢雖然走低，但財報表上卻是盈利的，雖然不多，但至少是正向的，不過這其中很大一部分原因是餘水意抓的緊，一直堅守貫徹許江河的成本思維。
隻是反過來想想，聚團已經做到這一步了，還在緊縮階段中，但也隻是微薄盈利，可見這條路是真不好走的。
最後許江河還是那句話，不要慌，做正確的事，再正確做事。
開完會，十點多，徐沐璿發來一條扣扣，挺莫名其妙的，問“你多大腳？”
什麼意思？在跟室友一起逛街，要給自己買鞋？
許江河明知故問“問這個乾嘛？”
河豚“快說！”
許江河“你不知道？”
河豚“你的腳，我怎麼會知道？”
許江河“要給我買鞋啊，大小姐？”
河豚“不說算了”
算了算了，不要白不要，許江河回“45”
發過去後那頭沒回，過了一會兒，手機震了震，河豚傳來了兩張照片，附帶一句“要哪個？”
許江河一看，謔，還是a錐呢，籃球鞋。
想想後，許江河回“我能都要嗎？”
河豚“嗯”
不是？
這麼大方的嗎？
仔細想想，大小姐除了性子傲點，脾氣怪點，大方還真是大方，之前五萬的手表說買就買了，前世也是，花錢方麵的反正沒計較過，出去住貴點的酒店都是她刷卡的，也從沒說過什麼。
許江河回了條扣扣過去“怎麼突然對我這麼好？”
過了一會兒……
河豚“誰對你好了？”
河豚“你少在那自作多情”
河豚“逛街路過而已，你昨晚不是說沒籃球鞋嗎？”
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