眾包不僅本身是一種全新的商業模式，它還可以成為優化傳統商業模式的一種手段。
很多人一定看過一本叫做《貨幣戰爭》的書。這本書上市之後引發的閱讀風潮，大多是通過朋友的介紹、書店推薦以及感受網絡的熱捧之後成為了他的讀者。
隨後他們又在自己參與的網絡社區、論壇、個人博客、朋友之中，向更多的人講述自己的讀書心得，群體效應使得《貨幣戰爭》在出版5個月時進行了第13次重印。
彆和我說什麼微信，某手某音，那個年代連智能手機都沒有，說這些有啥用？
《貨幣戰爭》在寫作和宣傳上，很大程度的利用了維基的思維——將促銷眾包給每一個讀者。
比如銀行，過去存款或取款的時候，你得到櫃台前台，先排隊，再通過銀行職員來完成存取。但發明了自動取款機，輸入密碼，操作多方便？
當然，比如美麗國，原來需要20萬個出納員，有了存取款機，這20萬個出納員就業機會就沒有了。
a裡的馬爸爸更絕，弄出某付寶，銀行剩下的出納員也得競爭上崗了。
又比如超市，過去人們買東西隻能在櫃台前告訴售貨員拿哪樣，現在人們自己到貨台上去挑選。商場就將售貨員這一環節眾包給了每一個人，既節省了員工工資，又加快了銷售速度。可見，眾包也是對傳統營銷模式的一種優化。
當然了，馬爸爸更絕，直接超市都不用逛了，手機上看到，直接快遞送回家。
這些知識都是陳景雲在一本叫做《商界》的雜誌上看到了，陳景雲東施效顰，學習人家完善商業視野。結果一期不拉買回去，放在自己的破窯洞裡讓蟲子咬。
眾包的第一個推動力是一些公司的創新性舉動，比如那個黃金公司。
眾包的第二個推動力是客戶的力量。
眾包的第三個推動力就是互聯網。正是因為互聯網的出現，可以使人們以較低的成本參與遊戲，並各得其所。
博客也可以看成是眾包的一種模式，眾多的博客實際上承擔了大量的內容製作工作。
《2006年中國博客調查》顯示，僅僅截至2006年8月底，網民注冊的博客空間已經超過了3374.7萬個，博客數量更達到了1748.5萬個。
事實上，這才是巨大的眾包市場。
以後，一定是互聯網的時代。這不用陳景雲確定，因為來之前已經確認過了。
那自己不能成為主導者，能不能成為跟風者呢？比如滬東重機，因為前世知道它會漲，並且大漲，所以自己追進去了。
這一世，符合自己的互聯網投資機會有沒有？能不能把握住很重要啊！
陳景雲隻恨自己不夠強大，如果自己有個幾億，幾十億，投資個大馬爸爸的@裡，小馬哥哥的某信，再投資…想遠了，現在還投資人家，在這兒白日做夢呢？
先讓自己成長起來再說吧！
所以，我要現在把更多的精力投身股市當中，彆說你們去年炒成了百萬富翁，因為原來你們是千萬富翁。