海南的風險暫時不大，但唐山河沒錢再去低價買房了，陳景雲自然也買不到海南的低價房了。
對了，唐總怎麼樣了？一直也沒有打電話。小聚會結束，陳景雲連續撥打了唐山河的電話三次，皆是無人接聽。
“唐總，過年好！我是小陳，一直沒有還您的錢，給我一個賬號，我給您轉過去借您剩下的15萬。”
直到2月12日大年初六，陳景雲才接到唐山河的回電。
“小陳啊，過了正月十五，我就要回龍城了！你唐哥我這次徹底成窮光蛋了，你先給我打五萬，剩下十萬過了年我過去找你要。”
兩人寒暄幾句掛斷了電話，一會唐山河發過來銀行的賬戶，陳景雲下午過去銀行轉賬五萬塊。
家居店也是初六上班，陳景雲估計這一個月也沒啥銷量，萬萬想不到:一個月隻有短短29天的二月份，還休息了一周，銷售額居然達到了14萬。
總部的員工培訓起到了立竿見影的作用：對於進店顧客，總部要求員工將其進行具體劃分，其包括未確定的對象、可能的銷售對象、確定的銷售對象、顧客、回頭客等五大族群。
比如“可能的銷售對象”。這些人的特征是聽說過歐林雅的名字，對廣告有所反應，這些人對廣告持懷疑態度，因此，最佳的銷售方案是進行現場演示。
又比如“確定的銷售對象”。這些人往往處於買與不買邊緣的人群，他們對價格十分敏感，這時候就需要銷售人員列舉竹纖維的特殊屬性，給與消費者更多物超所值的證據，一旦觸動他們心中的“G點”，那購買行為的產生自然順理成章了…
正好趕上大過年，誰家都是大盤小碟一大堆，全是油膩膩的大魚大肉。即使放上品牌洗潔精，全都洗不掉的油膩，讓人一下就想起來，不需要添加洗潔精，清水一洗就乾淨的竹纖維廚房潔具了。
這倒也還罷了，怪就怪在：一條售價55元的女士無感內褲，居然一天最高賣出68條。這個銷售記錄，恐怕連其它一線品牌內衣專賣店都難以達成吧。
陳景雲擔心的銷售不暢，沒有在寒冷的龍城冬天發生。全產業鏈的歐林雅家居產品還是暫時站在了龍城家居商品的第一線。
網購越來越完善了，智能手機兩年後就會普及，微信，微商後麵也會大行其道，這中間留給陳景雲還有四五年的時間。
用這四五年的時間，站在風口上，多多積累一些資產吧！
其它四家店已經全部裝修完畢，十月份招進來百十來號業務員，很多人並不適合銷售崗位，但已經熟悉歐林雅的全套產品線。根據店長任命，每個店長可以自行決定員工的任用，所以員工配置也基本完善。
2月22日正月16，旗艦店開業。
2月26日二部青年路店開業。
2月28日三部大轉盤龍鋼店開業。
2月29日四部南內環店開業。
分部按照店長負責製管理，店長不僅負責分部實體店的銷售管理，劃片分區銷售終端業務，也由店長組織人員推進開展。
所有分部銷售人員不能跨區域進行銷售，終端解釋權歸龍城總部定奪。
隻有做細才能做強，隻有做強才能做大！陳景雲對此深信不疑。（www.101novel.com）