國務院發展研究中心，資源與環境政策研究所副所長李佐軍，師從我國權威經濟學家吳敬璉先生。
他在2009年就曾將接下來幾年的中國經濟走勢簡單歸結為三句話：短期樂觀（2010年到2011年初）、中期悲觀（2011年底到2013年）、長期樂觀（2014年及以後）。
經濟發展分為短、中、長三個周期穀底。短周期一般就三五年。而中周期就是九至十年左右的周期。
1998年亞洲經濟危機到2008年美麗國次貸危機，經濟發展的嚴冬其實應該已經到了，但這十年應該到來的經濟低穀因為國內緊急的救市政策而讓他推遲了。
所以這波低穀期可能推遲到2011年、2012年、最晚2013年。
前兩年四萬億的投資，天量的信貸投放。當時很瀟灑，但從2010年後半年開始，還款期就會陸續到來，當時投資的四萬億，明後兩年要還款4.6萬億。
這筆錢從哪裡來？隻能是廣大企業和老百姓。這就是財政金融的係統性風險。
隨著經濟轉型的深入，產能過剩行業中的中小企業估計很難幸免。再加上人民幣升值的壓力，外部經濟形勢的惡化造成的需求降低。
再說房地產，土地要變現，搞開發時產生的大量土地增值稅，農村農民隻能拿到其中的10%-20%，剩下的70%-80%被各級政府、開發商拿走了，這就造成城鄉貧富差距。
而在城市裡，高房價是不公分配的又一個平台，錢都到了銀行、開發商手裡了。
而你不買房，又能投資什麼呢？把錢存在銀行裡，通貨膨脹讓錢又實際貶值。
所以中國十多年的高速增長已經到了，不得不放慢腳步停一停或者不得不停的地步。
而電子類消費品向快速消費品轉化的時間節點，早在京東、卓越和當當還有凡客，這些電子商務公司的出現之時就注定了消費終端轉移這個不爭的事實。
而還有推出光棍節購物的那個獨角獸。
陳景雲開這個煙酒店其實就是行走在鋼絲繩上，如履薄冰，戰戰兢兢。
因為張玲越來越覺得陳景雲這個老板趨向保守了，底下一竿子店長都大刀闊斧的準備開新店了，隻有陳景雲守著一個老店坐看雲起。
為什麼這樣？陳景雲沒必要和張玲解釋。但是“七仙女”被拆散之後，張玲仿佛被打擊了自信，工作起來似乎沒有了乾勁。
陳景雲沒辦法啊？他就是個甩手掌櫃，他隻能把張玲和蔣璐叫到紅木椅子上開這個“思想交流會”。
陳景雲也不避諱正好過來的顧客旁聽，因為蔣璐的口碑之響以致眾人皆知。
“並不是我不想繼續擴大我們的煙酒店規模，而是根據當前的經濟形勢，以及經濟增長點的轉移，我們這樣的模式已經是快要跟不上形勢了。”
“你知道咱們龍城起步的‘酒神網’郝洪峰麼？”
“人家轉戰京城，去年的銷售額是15個億，你景雲商貿才多少？”
“張玲，我能理解你的壯誌未酬。但你想過沒有，我為什麼把你辛苦弄來的‘七仙女’送給底下的加盟商？”
“我不阻攔他們開新店的野心，是因為這個事情我也不敢確定，說不準他們就做成了，做大了。”
“可萬一理想和現實有差距呢？他們要拓展，我不反對。但你們拿貨必須現金來拿。”
“一手交錢一手交貨，我是毫無猶豫的。”