“十月預估為4.4%、十一月毫無懸念將猛增到5%以上。”
“2010年10月份之前，國家統計局還堅守著‘全年3%’的底線堅決不鬆口，可10月一過，這條溫和的cpI上漲線突然告破，各界一片嘩然。”
“2008年金融風暴時，企業紛紛追求現金為王、輕資產，一轉眼到了2010年，通脹勢不可擋、咆哮而來，企業又被要求重資產–在通脹的碾壓下，現金變得輕如鴻毛。”
“企業的戰略、方向變得糾結。一邊是屢漲屢控、越控越漲的物價，一邊是成本傾軋下越攤越薄的企業效益。什麼都漲，就是企業利潤不漲。”
“通脹已經形成一係列的連鎖反應，通脹的背後，遠不止物價或是cpI那麼簡單。”
“同學們，你們都是職業經理人，未來任重道遠啊！”
“那麼通脹之下的企業活法又該如何改變呢？”
“有人說，農民並沒有從通脹中獲得多少利益，但不漲農民不是利益更少嗎？對於企業而言，農產品行業通常是受益行業，同時也與國家提高農民收入等政策相契合，從事這一行業的同學可以把心放在肚子裡了。”
“對於市場競爭比較強的家電等行業的同學而言，則隻有通過市場占有率、擴大銷售份額來抵禦通脹對利潤的衝擊。”
“對於新興產業而言，則隻有通過技術的改進來衝銷負麵影響。”
教授喝了兩口水，舒緩了一下呼吸，繼續說道：“至於家庭應對通脹調整資產配置機構來講…”
“中國家庭的資產構成主要為三類：房產類、股票及銀行存款，大致三者比例為:55%、12%、33%。”
“因此房地產和股票是中國家庭資產構成的主要形式。”
“那麼，在通貨膨脹趨勢難以改變的情況下，居民響應加大對房地產與股票的資產配置是一種合理選擇。”
“進一步來看由於房地產更具備漲價的能力與動力，因此，從資產保值升值的角度看，短期內，房地產應優於股票。”
第二天，蔣璐把這些做過筆記的教授原話轉述給了陳景雲，也表示了陳景雲給配資陳轉過去800萬資金的憂慮。
陳景雲發自肺腑的感謝了蔣璐的提醒，陳景雲誠懇的表達了，給予配資資金的初衷正是出於對現在經營模式的擔憂。
為什麼要把景雲商貿的全部利潤留在公司賬上？而不去提現投資其它項目？就源於對煙酒這一行業前景的不看重。
但是，在沒有更好項目的時候，隻能慎重的繼續經營一個被蔣璐張玲付出極大心血的煙酒店。
第二天，陳景雲帶著蔣璐約了唐久的老板楊問秉。陳景雲貌似誠懇的回複楊總，他願意以1.6億的報價，轉讓景雲商貿總店以及下屬38家分店的經營權。
楊總不置可否，談判無疾而終。
“所以，蔣璐，年前我們還要有一波大的活動來助推景雲商貿名聲大振。”
“但我們的目的不是要繼續做下去，而是要把他賣出去！”
“原因無他，花無百日紅，要學會見好就收！”（www.101novel.com）