2013年新年伊始，一段名為“丹東阿裡郎企業風采展示”的視頻瘋傳網絡。
上午陳景雲沒事，打開電腦隨意瀏覽，看到了這段視頻。
這段視頻點擊量早就超過了100萬次，據說三天之內微博上的轉發和評價就超過了10萬次。
這段視頻內容大致是：一字排開的女服務員統一身著紅色製服，她們高矮不一身形各異，但隨著領班一聲令下，她們齊聲喊出驚天動地的企業口號；繼而猛然匍匐在地，隨即又迅速站立，體驗“跌倒了也能迅速爬起來”的企業精神。
對於這段視頻，人們詬病最多的，是“雞血式培訓”、“非人性管理”以及“企業文化不能犧牲員工尊嚴”。
丹東視頻被旁觀網友評論為“太可笑了”、“太可怕了”，但類似的培訓以及員工教育在今天的中國企業卻是廣泛發生的。所謂的區彆，不過是可怕以及可笑程度的區彆。
對於企業管理，陳景雲也有些束手無策。企業做大了，對於企業的管理自己根本無跡可尋。
蔣璐和張玲去京城深造，帶回了德魯克、波特、特勞特等舶來的管理思想。可是，不要說這些管理思想，就是這幾個人，陳景雲聽都沒有聽說過。
三十多年的改革開放，讓中華大地上紛紛湧現傑出的企業家，但卻沒有形成一種企業家精神。
似乎隻有唯利是圖，似乎隻有寧死道友、不死貧道的利己主義精神始終貫穿其中。
2012年，引起最大爭議的電視節目不是《中國好聲音》或者《非誠勿擾》，而是各種職場招聘節目。
在當紅電視招聘節目中的BOSS們，對員工的“誠信”、“人品”的要求，幾乎到了“潔癖”的地步。
然而，他們自己真的如其要求的那般品德高尚、業務過硬嗎？其實，這並不僅僅是老板們虛偽作秀的問題、種種帝王式的雙重標準，已經招來了鋪天蓋地的詬病。
是的，就是這樣。外來的企業管理思想讓企業家們一次一次激動，然後又一次一次的讓企業家們感到難以落地。
他們發現，用的最順手的管理手段——竟然是老祖宗留下的帝王心術。
古代帝王之術首先是一種禦人之術，用今天的話說，就是一種組織方式。
管理方式很難用對錯來劃分，因時製宜、因地製宜原本無可厚非。然而，先不說帝王思想中的濫權意識是否符合現代公司要求，其作為一種文化慣性，也滲透到了當今看似前衛的企業家們的意識當中，這顯然已經不為這個時代所接受。
兄弟戲、禦人術、兔死狗烹、外儒內法、挾民族旗號以令市場…
老兄，清宮戲看多了受影響了吧！
在很多中國公司裡，往往隻容許有一個聲音，靠家長權威來維係一個現代企業的運營。
而這樣的“愛民如子”，培養出來的可能不僅僅是紈絝子弟，而是假接班、真太監。