商海浮沉，勝敗乃兵家常事。可在商業世界的驚濤駭浪中，迷失自己航線的企業不計其數，奇跡般地穿越風暴又活過來的，卻屈指可數。
其興也勃，其亡也忽。當企業經營者被利益衝昏頭腦時，災難隨時會降臨。
在市場競爭中，危機總是與企業如影相隨。一個企業最大的危機，就是看不見危機，體會不到各種壓力的存在。
樂極生悲，危機往往發生在企業最紅火的時候，懊惱企業經營管理最薄弱的環節爆發出來。
聯合基因在網上被大家推崇，但網絡上也並不是一片喝彩之聲。微博上有人質疑:除了捐款，難道聯合基因晉省分公司，沒有通過推進公益捐款變相斂財嗎？
網絡上一片歌功頌德之時，這樣的帖子自然而然沒有引起一絲波瀾。但當“周前程”熱度下降之後，也不知道是誰，又把這個舊帖重新翻了出來。
於是，熱度慢慢就起來了。隻是這次，不是正麵的，幾乎一麵倒的呈現出對聯合基因晉省分公司的質疑。
這不是聯合基因成立以來的第一次危機，但卻是有可能壓垮聯合基因的一次危機。
海恩定律告訴我們，一次危機事件後麵隱含著29次未遂事件，隱含著300次差錯，隱含著1000次隱患——這1000次隱患，才是使企業陷入困境的全部原因。
中國古代的哲人也說過“千裡之堤，潰於蟻穴”，企業是很難控製住一切不確定性的因素的。
優秀的企業大多數都有很強的危機預防意識。陳景雲平時沒有事情做的時候，總是提醒自己的員工多多參加一些培訓機構的危機應急管理課程。
例如前世失業之後，陳景雲就曾經應聘到一家培訓機構當“合夥人”。
所謂的“合夥人”，在這家名為“京大縱橫”的管理谘詢集團的模式裡，有兩種。
一種是個人項目，即由“合夥人”自行獲取的項目信息，自己談單，自己操作項目直到結束，這種項目分配額度上傾向於項目團隊。
一種是公司項目，即企業聯係公司，公司獲取項目信息後分配給事業部，事業部分給“合夥人”。
之後“合夥人”借助公司的資源進行談單、做單，這種項目分配額度上傾向於公司，項目團隊僅僅拿少量分配額。
而其中大部分被所謂的總工、公司二線等分配完。
陳景雲不想多提這件事，自己就屬於第一種“合夥人”。自己跑業務，自己去聯係，自己買單，自己操作完項目之後…被侵占了項目分成。
辛苦大半年，最後血本無歸，無奈離職。不離職行嗎？可以！去維權打官司。問題是，自己還有錢打官司嗎？可能自己連收集證據都做不到。
但人家依然是成功的，起碼在培訓企業員工這塊。智慧在職的時候，這家企業就在財大的分校辦公，智慧就聯係了好幾次聯合基因的員工培訓，其中就有企業危機管理解決手段的課程。
課程中提到很多實例，如華為警示員工“華為的危機以及萎縮、破產是一定會來到的……誰有棉衣，誰就能活下來。”
青島海爾的生存理念是“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。”
而比爾·蓋茨則有一句名言“微軟離破產永遠隻有18個月。”
正所謂“防患於未然”，企業管理的功夫首先在於預防。“防火”勝於“救火”。於企業而言，明智之舉是不使這種“火災”發生，及早發現危機的某些早期征兆，將危機消除在萌芽狀態。
公關危機處理的5s原則，聯合基因接受過培訓的員工都清楚。但是，真到了危機出現的時候，大家夥可能就都茫然失措了。
周新雲這幾個月來的操作，很多人看的有些迷糊。
最開始投入公司資金捐款、做公益。