到底是能力問題?
還是運氣問題?
還是方式,方法,持久力問題?
放眼現在的社會,無論你是誰、掌握了什麼資源、積累了多少家業。總有一種變革針對你,總有一款危機適合你。
沒有一種模式是長存的;沒有一種競爭力是永恒的;我們所有的經驗和積累,都隨時可能被顛覆、被清零,我們隻能在夾縫裡求生存。
不管是你商業模式的創新者接受者,都需要用著敬畏之心去嘗試,而不拒絕於千裡之外。
所以,要麼你成為主宰者,或者叫“創新者”;要麼你就成為韭菜,或者叫“接受者”。因為中國的互聯網天下已經不是你能左右的了的了。
1998年4月,張超漾做瘦虎
1998年10月,王誌東做新朗
1998年10月,周鴻一做3721
1999年3月,馬韻做阿裡琪琪
1999年11月,陳天橋做盛大
1999年11月11日,馬花謄做企鵝
1999年12月聖誕節前,李豔紅做千度。
若乾年後,能依舊在中國市場的“叱吒風雲”大佬,幾乎都是誕生在1998年的第二季度到1999年的第四季度之間,這是中國互聯網偉大而光榮的時刻。
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而美麗國真正能在經濟上獨領世界風騷的真的是創新和融資嗎?
所以,畫虎不成反類犬。首先,沒有技術基礎做後盾,互聯網這碗飯不好吃;其次,一窮二白創業失敗東山再起很難,但真正要是負債累累東山再起,更難。
所以啊,失敗了不可怕。可怕的是,融資的成本和後續補鍋。
陳景雲有一個很致命的缺點,那就是他炒股習慣全倉。他不喜歡根據在股票公司經紀人培訓班裡老師講的那樣,購買股票分散投資——即雞蛋不放在一個籃子裡。
可能投資多隻股票會分散精力,或許股票投資方向一旦出錯,陳景雲有斷臂求生的決絕。
這是一種習慣,也是一種性格。
但不得不說,這樣的風險也是極大的!
投資為什麼不押上全部,就是因為未知永遠存在,所以投資不是百分之百有把握的事情,所以我們一定要避免在投資中最壞的那個結果的出現,從此再無上場機會,當然不能押上全部。
為什麼投資不能押上全部,還有另外一個原因就是必須保證我們存在還有上場的機會,其實還有一個很重要的原因,隻要存在51的把握,那麼你就有接近百分之百的勝算,這是一種概率的思維。
陳景雲不認為自己是獨一無二的,即使兩世為人。
陳景雲做不了時代的引領者,他隻想做跟隨者和輔助者。
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