第78章 投資目的_心向幸福花向陽_免费小说阅读网 

第78章 投資目的(1 / 1)

在中國,中小企業所創造的gdp占比60,並且創造了50的稅收,解決了80的城鎮就業問題,但是他們的平均壽命隻有29年。

他們輸在了缺錢、缺資源、還有缺方法上。

在宏觀上,經濟增速放緩,人口紅利消失,市場競爭加劇;在微觀上,人工成本上漲,傳統營銷失靈,庫存壓力陡增。

互聯網衝擊傳統行業,以往的成功經驗突然失效,中小企業又該何去何從?陳景雲又該如何?

上午看看股票,無事可做的陳景雲一天下午之後,輾轉聯係到了若乾年前加盟的哎呀呀店市場部經理。

“顧經理你好,還記得我嗎?”陳景雲直接打過去了電話。還好,這麼多年這個招商經理一直沒有換過號碼,還是那個139的號段。

“哦,陳總您好!您這是…”

陳景雲懷疑他手機存儲著自己的電話,但時間久遠,已經記不清自己是哪個陳總了?

現在老板遍地是,接通電話戴個高帽,叫人個老總也算入鄉隨俗。君不見一人開著三蹦子賣水果的王總、夫妻二人起早貪黑賣早點的李總、開著老款捷達到處低三下四跑業務的劉總。

“是這樣顧經理,我是原來加盟過你哎呀呀龍城第一家店的陳景雲。這幾年手裡有點閒錢,看你這裡有什麼好項目,準備繼續乾乾實業,賺點菜錢。”

顧經理也弄不清現在陳景雲是個什麼情況,但他卻是早已經鳥槍換炮了,座駕都是卡宴,如果陳景雲還是幾年前的一個小老板,不好意思,沒功夫搭理他。

所以顧經理直言不諱的說道“陳總啊!我們公司現在不加盟了。我們也已經轉型,但您可以投資入股,起步價一千萬,關於資金方麵,您這裡有困難嗎?”

哎,陳景雲一陣悲涼,看看人家,一家賣小飾品的,現在都發展壯大了,自己開始錯過多大的機遇啊?

“顧經理,先彆說投資多少的事情,我就是想問問,這賣鑽石的店我全國都開了有十來家了。你這小飾品店遍地開花,如果投資這麼大,隻是區區十來八塊錢的小玩意,這投資多會才能賺回來?”

顧經理也有點詫異,賣鑽石的,莫非是金店?於是口氣開始變得恭敬,回複到“陳總,恕我孤陋寡聞。冒昧的詢問一下,您開的這家首飾店叫什麼名字。”

“鐘愛珠寶,我自己的產業!”

“不好意思!不好意思!陳總,鐘愛珠寶風頭正盛,廣告哪哪都有。隻是您怎麼想起來放棄這麼高大上的生意,繼續轉型投資我們的連鎖店?”

連鎖店?莫非還是賣小飾品的?

“哦,你們還是繼續做的原來的哎呀呀?”

“不了,陳總。現在我們的項目是島國快時尚銘創優品。”

島國?他們老板不是廣東人嗎?怎麼成了島國快時尚?

顧經理突然來了勁兒,畢竟他是招商經理嗎!

“陳總啊!生意不好做,是當前世界各國的企業都在麵臨的一個棘手的問題。世界經濟的複蘇不及預期、逆全球化潮流湧現、全球消費結構轉型升級加速,都是發展的製約因素啊。”

“當然了,現在大街上人們趨之若騖的股市牛市是個例外。但這股市能老在裡麵待著嗎?遲早讓你燈儘油乾。不好意思,跑題了。”

“麵對經濟不景氣的這種情況,不少企業選擇戰略收縮,將資源集中在一個領域或者一個區域市場內,以保證企業可以使自己擺脫困境、保存實力、或者消除經濟贅瘤,轉而采取其它戰略。”

“而我們銘創優品既是如此,我們的新店也準備走出國門。但公司的發展已經完成了原始積累期,公司規模也越來越大,所以啊,為了統一化管理,不得不停止加盟,采取了公司直接經營的模式。”

“但全球化擴張,我們這裡資金缺口也很大。繼續冒昧的問一下,陳總您這裡富餘的資金能達到一千萬嗎?”

“看項目好壞吧,這不離過年還有幾天嗎?有空來龍城,我們詳細談一談,至於投資,合適的話,保底一個小目標。”

“好的,好的,麻煩陳總給我發個地址,我去了龍城和您聯係。”陳景雲順手發了萬達鐘愛珠寶的地址,正好過幾天蔣璐京城事了,正好詳細的談一談。

陳景雲也在焦慮,珠寶鑽石明顯已經是夕陽產業,就和自己原來外出打工一開始的報紙廣告一樣。而聯合基因,也因為周新雲的一番話讓自己心心念念的想要獲利了結。至於自己從事的這些小買賣,哪有投資互聯網金融、炒股、創投來錢來到快呢?

但自己文盲一個,沒有一個實體傳統買賣,沒有一個可以每天看到現金資金流入的買賣,自己又心慌的很。

但是衰退經濟浪潮下的小買賣,也是越來越難做了!

當前這樣的大氣候,彆看眾籌模式現在被捧上了天,最多也就鬨騰個一半年,之後也就消停了。陳景雲想做眾籌,其實還是蔣璐建議的股權眾籌,投資小企業,又有幾個能出頭的?

擺在小企業麵前的,無非兩條路一是關、停、並、轉,二是努力自救轉型升級。而後者是絕大多數中小企業的選擇。

但是轉型升級談何容易?不轉是等死,轉則可能是找死。

怎麼辦?

一個企業至關重要的能力,隻能是商業化的能力,而商業化能力最重要的標準,就是正向現金流。這也正是資本市場評估一個企業價值的重要標準。

中小企業獲得現金流的方式一般分為三種——

第一,股權融資。這種方式麵臨兩種局限:一是企業能出讓股份有限;二是股權過於分散不利於企業管理。

第二,銀行借貸。借貸成本高就是抑製企業發展的因素之一。

第三,服務及產品不斷變現。這是最合理,也是最適合現階段中小企業獲得現金流的方式。

銘創優品無疑屬於此類,陳景雲回來的那年冬至,躺在地漏尖角的一側,迷迷糊糊之中還看到了離著不遠的一家銘創優品時尚店。

而投資此類標的,不正是投資的最終目的事少、揚名、收益高嗎?

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