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第219章 發現蹤跡(三)(1 / 1)

行深一步,思多一步,必須要認真思考吃透揣摩透這個問題,以便將來自己有用武之地,哪怕是隻能提建議,能把這個問題向皇帝以及大宋的有識之士從根上給以闡明說透,那自己也算得上是為大宋立了一個大功!

因為認知決定思路,思路決定出路。隻要在核心本質問題上有通透客觀的認識,那麼在將來的戰略上才會有更正確的抉擇。

就如後世的元末明初朱元璋,元末勢亂,除了元朝統治者,還有各地的起義軍,天下亂哄哄……。

到底怎樣才能真正地平治天下,並不是說隻要有一腔熱血和悍不畏死的精神,便能平治天下。

當時的謀士朱升為朱洪武提出了九字戰略方針“廣積糧,高築牆,緩稱王”,這九字方針從根本上,不但為朱元璋反元暴政,還為朱元璋統一天下平治天下,了撥雲見霧的戰略性指導意見。

可以說沒有這九字戰略方針,最後就算是元廷覆滅,當時諸雄紛爭,張士誠、陳友諒都不是泛泛之輩,朱元璋不是最強大的一支,朱元璋未必能笑傲到最後。但是有了這九字戰略方針為指導,朱元璋最終從開局一個乞丐,到一統天下的大明開國太祖洪武皇帝。

所以後人有人評論說,朱元璋時,有謀士朱升和劉伯溫,從名氣上來說,劉伯溫遠遠比朱升更為後世人們熟知。

但是從定國家戰略上的方針來說,其實朱升的功勞更勝一籌劉伯溫。

自己穿越而來,跟古人智計百出的無雙國士相比,肯定是不能相提並論。但既然是穿越而來,上天沒有給自己超能力,也沒有讓自己擁有像古代那些治世大賢大能那樣,文能安邦,武能定國的大才,有的隻是依然還依稀知道隨著時間的流逝,後世會發生什麼……。

既然如此,那便要結合現在與未來,根據自己的所知與所觀,總結反思,找出導致大宋被金人打敗的最真實原因究竟是什麼?以便將來一旦有機會向皇帝進諫或者與一些有識之士的大臣談論國事,委婉也好,直諫也罷……。

隻要有人能聽進去自己這個局外人發現的最客觀的對時局國家的建言,便是對大宋一種莫大的幫助,自己穿越到這個世界,就沒有白活,沒有沒意義,終究為這個世界做出了那麼一點點貢獻……。

“大人,大人,啟稟大人,大事不好,大人,大人,快,快……!!!”管窺窺豹,見一葉而察天下,且說楊雲見騎馬突奔而來的是自己人,心下稍稍寬慰。

見來人狼奔虎突,端地是霎是威風,楊雲不由得聯想到後人評宋朝先進生產力的漢人民族始終戰勝不了落後生產力的遊牧民族……。

是因為宋朝政治腐敗,軍隊戰鬥力低下,軍隊人員貪生怕死,軟若綿羊,所以這導致先進的漢人民族戰勝不了落後的遊牧民族。

然而從自己穿越到這個世界來看,親眼所見,漢人士兵,不管是地方廂兵,還是中央禦林軍,軍隊人員並沒有像後人戲評的那樣,戰鬥力低下,貪生怕死,相反都給人一種戰鬥力滿格,人人都很有戰鬥力的事實。

壓根像後世人說的那樣,軍隊人員貪生怕死,軟若綿羊,看來儘信書不如無書是有道理的。

楊雲一直認為,其實從單個的個體來看,人與人之間可能會的確差彆很大,甚至千差萬彆。

兩個人,人與人相比,有的人力氣可能比另一個人大很多倍,有的人智商、經驗可能給另一個人造成碾壓性壓的優勢,有的人可能勤奮上比另一個勤奮得多的多。

可是若從總體來看,這一個單位有十萬人,另一個單位也有十萬人,整體上,其實兩者的力氣、認知並不會像個體那樣,會差彆很大。

人多了,便有團結與不團結,便有各自分歧內鬥,各自有覺悟高與覺悟低人員,各自期望各自團體變好或變壞人員。

各自團體都會有優有劣,相同差不多同等規模下,一方團體有的優勢與劣勢,另一方團隊必定也會有。

不可能這個單位裡全都是高人能人,勇猛無畏,對單位全都儘心儘職、忠心耿,而另一個單位全都是自私自利、勾心鬥角,單位裡無一高人能人,人人覺悟都是低下,與單位全都離心離德。

旦凡是一個超過兩百人的單位,這一個單位,裡麵有高人,另一個單位裡,裡麵也必然有,這一個單位裡有大力士,另一個單位裡也必然有,這一個單位裡有小雞肚腸、勾心鬥角的人,另一個單位裡也必然也有這樣的人,這一個單位裡有人性光輝道德高尚的人,另一個單位裡也必然有。

這就是人性,就是群體生態。這一個團體有二百人,另一個團體也有二百人,單個人與單個人之間,或許因為脾氣、秉性,會有千差萬彆,但群體與群體之間不會有太大的差彆。

一個二百人以上的單位尚且如此,更何況一個國家與一個國家之間。群體與群體之間的戰鬥力、勞動力、產出力,楊雲一直認為一個軍隊,一個大的公司,一個大的國家,一方有十萬人,另一方也有十萬人,跳出微觀看宏觀,在人力因素方麵,包括智力方麵,認知方麵,團隊與團隊之間其實都差不多,大差不差。

兩個同樣十萬人規模人員的團隊裡麵,這一個團隊裡有智商卓絕,看問題分析問題能夠洞察入理入木三分的人,另一個團隊裡也必然有這樣的人,這一個團隊裡有勇猛無比不怕死的人,另一個團隊裡也必然會有這樣的人。

這一個團體裡有利益熏心、小雞肚腸、勾心鬥角、玩忽職守的人,另一個團隊裡麵也必然有……。團體規模大到一定程度,走到哪裡都一樣。

如果把一個團體敗於另一個團體的原因動不動就歸結為,是這一個團體裡的人不行,素質沒有對方團隊裡的人的素質高,戰鬥力高,勞動力強,這絕對是看問題,洞察不到問題本質的人。

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