采訪完之後，陳元生馬不停蹄立刻回了總部辦公樓。
今天上午，遠盛實業的保安要全麵換裝。
這次保安換裝，是對田壯、張棟材、杜辛、裴映雪、佛朗克等人的一次全麵考驗。
遠盛適應新招聘了不少保安，統一了公司保安部，遠盛實業旗下的所有保安人員統一管理，共有60人，其中男的54人，女的6人；
田壯為主管、張棟材和杜辛為副主管，但實際上，後兩者的獎金比田壯還要高，畢竟田壯這身材也乾不了司機的工作。
前些日子，陳元生問過他們三個，你們對保安工作有什麼思路。
他們仨的文化水平都不高，能想到的無非就是加強管理、強化訓練、製定措施、嚴格考核……
理論上這些沒錯，任何一個企業的安保工作，都是這樣要求的，他們也玩不出什麼花來。
實際上，當保安都是三分鐘熱度，就剛上班那幾天站崗巡邏儘職儘責，往後就開始糊弄。
有幾個年輕人願意在保安的崗位上虛度青春？
各公司的年輕保安，漸漸都換成了大叔，隨便找個老大爺穿身保安服就上崗了，連銀行都不例外，更何況一般的公司。
陳元生的想法很多
一來，遠盛實業的保安部，要向安保公司轉型，培養一隻平時當保安，關鍵時候當保鏢的隊伍，甚至可以接單，比如有明星來青州，需要一批保安充門麵，那遠盛實業的保安絕對是最好的。
其二，將心比心，你忍心看這些二十出頭的小夥子，當一輩子保安？你們做主管的，應該費點心，既要留人、用人，也要為大家做職業規劃。
其三，世有伯樂，而後有千裡馬，要不拘一格用人才。那些來應聘的退伍軍人，不是一輩子就隻能當保安，你要去發掘，給他們人生更多的可能。
“大公司，就要有大公司的樣子，我們遠盛實業的保安跟其他企業的不一樣，也必須不一樣。”
“就先從改變大家的精神狀態做起。”
大陸的保安服，哪怕是在三十年之後，款式也沒太大的變化，還是在模仿警用或者軍用服裝。
以至於所有人都覺得，保安就該這樣穿，連當保安的人也沒任何想法，覺得穿保安服的人才像個保安。
這就是陳元生給裴映雪和佛朗克的一次考驗。
世界知名的速銷服裝品牌，從策劃到進店平均715天時間。
在弗朗克入職、並逐步適應了工作氛圍之後，陳元生突然給了千紙鶴一個任務為遠盛實業的保安設計服裝。
“不要傳統的保安服，不要模仿警用或者軍用服裝。”
“要突出安保特色，穿上之後讓人顯得嚴肅、威猛、氣勢。”
“從策劃到180套服裝出庫，給你們11天時間。”
“每多耽誤一天，扣五分之一的獎金。每提前一天，獎勵五分之一的獎金。”
“作品采用打分製度，80分為及格，不及格的也得扣錢……”
在這之前，陳元生沒有給他們透露過半點風聲，要的就是整個團隊的反應速度。
任何一個環節出了問題，都會導致全盤受影響，哪怕是一個紐扣，一個拉鏈。