張焱坐在會議桌的首位，看著一群人魚貫而入，大多數人都掛著黑眼圈，看來昨天晚上確實有在加班，就是不知道這加班的成效如何。
“既然人都來的差不多了，我就開始吧。各部門把你們的方案交上來，派一個代表將這個方案用十分鐘的PPT講完。”
下麵的眾人都吸了一口冷氣，還好他聽了市場部周姐的勸告，對每一個方案做了一個簡單的PPT用作大概介紹，當時大家還抱怨的來著。
周姐說她找總部的人打聽了，總部開項目會都是要有PPT的。
晚上不情不願寫的十頁PPT，現在就像是救命稻草。
不倒翁自然在業務這一塊拿不出什麼實力，他的實力就是酒桌文化，可是這一套在現在已經吃不開了。
還好，他下麵的人還是有點能力的，不像他一樣是酒囊飯袋。
市場部根據產品特性分彆從環保節能降本增效、對年輕客戶群體的新定位、國家政策等幾方麵作為不同的側重點，做了三個方案，主要是為了給峰境科技做市場前景的分析。
張焱隻看了一眼這個PPT，就知道是臨時匆忙趕出來的。還好這是內部會議，不是用作對外推廣展示，夠用，卻不夠美觀。
“這幾個想法不錯，PPT後麵要修改地更完善一些，把相關背景資料補充進去。”張焱對市場部這一晚上的工作成果基本滿意。
報告寫的很紮實，看得出在研發產品之前做了大量的市場調研工作，對這個產品在市場上的現有情況了解的也比較透徹。這不是一個晚上就能匆忙做出來的，一個晚上隻是將之前的資料根據不同的要求進行整合。
銷售部也根據市場部給的側重點進行了銷售規劃，尤其是對潛在客戶的銷售方案。
其中有一點讓張焱眼前一亮，“讓銷售員在研發部和生產車間各學習三個月，這是誰提出來的？”
這時候一個三十多歲的年輕小夥子站了起來，“張總您好，我是銷售部的許澤凱。”
“介紹一下你的這個觀點。”這人一看就是個不怕事的，一張嘴，果然是不怯場的。
“是這樣的，我經常去客戶公司，不管是銷售展示還是售後維護，客戶都希望我們能在現場展示這個產品的一些特性或者解決他們現有的技術問題。
那紙上談兵那一套，在這個時候是不管用的，你必須理論和實踐相結合，既要能講清楚這個產品在的產品特性，也要要實際操作去展示，畢竟眼見為實嘛。
那我們作為銷售就必須把這個產品搞透徹了，去研發學習理論了解產品特性，去車間學習操作。在車間，我們主要要學的是這個產品用在客戶的生產線上的時候的操作。
在操作過程中如果出現不合適的地方也要做到能通過一些技術手段的調整，來使得產品儘可能地讓客戶滿意。
我們銷售部的目的就是讓客戶從各方麵對我們滿意，讓他們更願意購買我們公司的產品。”
果然是個乾銷售的人才，條理清晰，有理有據，發言的時候的表情神態自然放鬆，更容易讓人信服。
“這個觀點不錯，你們銷售部自己去和其他部門協調，把這個事情落實下去。以後我們的銷售都是實乾型的，能從客戶的角度出發，讓給客戶滿意。”
張焱揮了揮手，示意許澤凱坐下。