這個想法並不是深思熟慮的，而是一時衝動的，但是他有這個能力。
投資實體企業存在一定的風險，但是相比於股市的波動性，實體企業的風險要小一些。
不說聯盟裡的企業，就是京州不少需要發展的企業，項目都沒有問題，但是吸引投資費勁，導致項目擱淺。
可以審查一些項目，讓這群人的閒錢投資一下。
省得閒的沒事去股市蒸發掉，也算是為實業做貢獻了，雙贏。
“李助理，你覺得幫員工提供一個投資實業項目的穩定渠道，投不投投多少全憑自願，有沒有搞頭。”
李助理電話差點沒抓穩，還有這好事？眼前立馬一亮。
自家老板的名頭，敢來騙錢的項目自然是幾乎沒有，審核程序也能規避大多數風險，而項目落地，起碼也是個長遠的營生，甭管投資的多少，起碼比存在銀行強。
“陳總，不愧是您，能想出來這麼好的點子，隻有您的名頭才能吸引小企業的信任。”
“不過裡麵也有一定的風險，這件事就交給你去辦了，一定要說清楚，投資就會有贏有輸。”
“我知道了。”
陳清茶想起來前一陣執行的換崗製度的落實。
“對了，換崗製度落實的怎麼樣了？”
“我非常高興地向您彙報，在張偉帶領下的瑞龍食品廠，初步達成輪崗的正式的第一輪換崗。在這個過程中，我們遇到了一些困難，但也取得了一些令人鼓舞的成果。
不過由於普工基礎工資比較高，曾經擔心會出現明顯的人員流失的普工崗位，並沒有出現明顯的減員。
而且通過內部培訓的學徒期，我們成功地提高了員工的技能水平，並且為他們提供了更多的發展機會。這一舉措不僅帶來了不少的工資節省，還增強了員工的忠誠度和歸屬感。
第一批輪崗是在老員工中進行的，我們采取了自願原則，讓員工自主報名。
令我們感到驚喜的是，共有207名員工報名參加，這充分表明了員工對公司的信任和支持。經過認真的篩選和安排，最終有180名員工成功進行了實際換崗。
對於剩下的員工，我們將在下一次換崗中優先考慮他們的意願。
在這個過程中，我深刻地感受到了員工們的熱情和奉獻精神。他們不僅積極參與了內部培訓，還在換崗過程中表現出了高度的適應性和團隊合作精神。瑞龍食品廠和助理部的配合也十分融洽，他們願意接受新的挑戰，並且努力為公司的發展做出貢獻。。。。。。”
剩下就是一堆官話了，這倒也正常，符合正式彙報的流程。
不僅李助理要說，陳清茶也要適當的說一說。
“替我感謝張偉和他的團隊以及助理部門的配合，他們在整個過程中付出了大量的努力和心血。他們不僅要組織內部培訓，還要協調員工的換崗安排，確保整個過程順利進行。他們的專業素養和領導能力為這次輪崗工作的成功奠定了堅實的基礎。
我要再次感謝所有參與這次輪崗工作的員工們。他們的付出和努力是這次工作成功的關鍵。我相信，在大家的共同努力下，瑞龍食品廠一定能夠取得更好的發展成果。”
這話說給的不是張偉，而是讓李助理代為轉達給廠子裡的員工和李助理的員工，偶爾還是要正式的通報一下，員工人性滿足值才能張。
陳清茶對於人性的把控和領導的威嚴，已經爐火純青了。
“好的陳總，不過我和其他管理層進行溝通後，他們都認為全麵推廣應該等一等。