1個月前，生產設備完成調試工作，第一批產品從生產線上走了下來，並通過異常嚴格的測試；
2周前，公司中高層都收到來自總裁辦的最高機密文件，對“WWXC”大會的詳細流程、將發布的產品都進行了詳細說明。
這位新晉管理層應該是最近2周內才完成的晉升，顯然還沒有搞清楚狀況，就冒冒失失的跑出來質疑公司高層的決議，顯得十分不智。
那位員工見到大家的態度，立刻意識到有什麼重要的信息，是他所不知道的，瞬間整張臉變得漲紅，連忙灰溜溜的坐了回去。
見這位冒失鬼縮了回去，一時間大家都沒敢繼續提問，王銘隻好問道，“如果沒疑問了，那準備散會！”
這時，又一位老員工舉手，起身問道，“王總，我不明白為什麼您會這麼看中電商這個賽道？國內現在已經有淘寶、京東這樣的大型在線零售網站；國外有亞馬遜、新蛋網這樣的電子商務平台。”
“這還隻是比較知名的平台，還沒算上各種雜七雜八的平台，這個賽道已經顯得十分擁擠，我們為什麼還要往這個賽道裡擠呢？”
“這是一個很好的問題！”王銘笑道，“我也問你一個問題：你平時進行購物的時候，有沒有碰得買不到合適商品的時候？”
他不假思索道，“當然有遇到過，畢竟一個商場就那麼大，一些冷門的東西找不到很正常！”
“那就對了！在M國一家大型商超SKU數量一般在個--個；一家標準超市在個左右；連鎖便利店、流通店SKU數量一般在2000個-3000個！”
“這還是在M國那樣的發達國家，物資供應比我們國家要豐富得多！在華夏，這個數據估計至少得降低一個數量級！這就帶來2個比較嚴重的問題。”
“第一個問題：在需求端，用戶無法獲得自己想要的商品。這在無形當中會損失很多的潛在需求；用戶隻能在一家商店裡麵進行選購，可選的產品種類終歸是有限的。”
“如果碰到急需的物品，可能需要尋找好幾家都無法找到。這樣既費時，又費力！”
“第二個問題：在生產端，廠家生產出來的產品賣不出去怎麼辦？是不是得一家家去找商家或者是經銷商來銷售他們的產品？”
“找到經銷商還好點，比較省心，卻不省錢！中間商索要的渠道費用可是一點也不低；自己銷售不是不可以，不但費時費力，很多時候還沒辦法做好。”
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