binf/b/div許大茂和六子兩個人知道了薑言他們在這一條街上買了四合院，這兩個人也坐不住了，強烈的要求薑言不能厚此薄彼，也要讓薑言在他們家的附近給他們尋摸一套房子，於是乎薑言也就在這一條街上幫這兩個人一人買了一套房子，這家夥加上薑言私下裡購買的房子，這整個一條街就住著薑言他們幾家人。
送走了他們幾個人之後，薑言坐在院子的葡萄藤下麵的搖搖椅上正在乘涼，不過腦袋卻是在瘋狂的運轉，剛才他說飲料的時候提出來的那個事件就是曆史上著名的“兩可樂水淹七軍”事件。
說白了這個事情很簡單，就拿四九城的本土品牌北極熊汽水來說，1985至1988年是企業的曆史輝煌期，北極熊公司產值超過了1億元，利潤達到1300多萬元，是當之無愧的四九城汽水一哥。
然而，一哥的寶座還沒坐熱，就遇到了它一生最大的滑鐵盧。它迎來了當時最大的對手——百事可樂。不過，北極熊可不是因為打不過百事可樂而退場，而是被坑了。
1990年，中國掀起“合資潮”，北極熊也不例外。當時盛極一時的北極熊擁有非常成熟的銷售渠道，百事可樂看上了這能夠紮根本土的城池，而北極熊也想借著百事可樂打破各地汽水藩王們的地域壁壘，當時每個地方都有各自的招牌汽水，比如西安的冰峰，哈爾冰的大白梨，廣州的亞洲汽水……北極熊想走出四九城，甚至走出國門。
然而，夢想很美好，現實很殘酷。
1994年2月，雙方確定了合作意向，並合資成立了“百事北極熊飲料有限公司”。剛開始，兩人搭夥過得還不錯。1994年上半年，合資公司創造利潤930萬元。這比1993年全年利潤還多257%。所以，北極熊和百事的合作在最開始被全社會看成一件好事。當時的主流媒體把這場合作稱為“老國企的強身壯骨”。
不過這樣好的事情並沒有堅持多久，這一樁“合作共贏”突然變成“蠶食股權”，百事可樂逐漸取得了北極熊品牌的控製權。
5年後的1999年，北極熊汽水徹底從市場上消失了。至此，風靡近半個世紀的北極熊汽水開始了長達15年的沉寂。
北極熊並不是個例，它隻是當年著名的“兩可樂水淹七軍”事件中其中一員。
1994年，可口可樂和百事可樂與包括四九城北極熊內的七家飲料廠簽下合資合作協議。他們分彆是沈陽八王寺、天津山海關、青島嶗山、武漢濱江、重慶天府可樂、廣州亞洲汽水，這是當年中國最出名的七家飲料廠。和“套路”北極熊一樣，兩可樂迅速邊緣化七軍，先合資控股，再踢出局，國產汽水遭到大規模團滅。
這場無情的絞殺也不能單單歸於外資企業的陰謀，改革初期的國企確實經驗不足，實力弱小。
與汽水行業裡麵還有很多其他行業裡麵的國產品牌都被國外的資本無情的絞殺，如何才能保住我們自己的品牌，這是一個問題。
想到這裡，薑言就再也坐不住了，他感覺自己應該為國產品牌做一點事情，不能讓好的國產品牌消失，而且更加重要的就是一個如今這個事情還沒有發生，這一切還是有機會的。
想了想，薑言起身就回到了自己的書房，結合曆史上的“水淹七軍”事件把國外品牌的營銷手段，以及招數一一的列舉了出來，還在報告中著重指出，保護好我們本土品牌，就是保護我們市場的未來，可以用市場換取技術，不過不能任由這些品牌消失。
文件寫好之後薑言也沒有停留，直接就把這資料親自送到了大領導那裡，回來的時候看著天空薑言這才出了一口氣，自己該做的都做了，剩下的一切隻能看時間了
。
“薑伯伯，我爺爺回來了，讓你去我們家。”剛從大領導家裡回來，何雨柱家的老二何晨就跑了過來。
“你爺爺還讓你通知誰了。”薑言笑著對何晨開口。
“還有王叔，大茂叔和鵬飛叔一起到我們家裡吃飯。”何晨開口道。