站在畢敏和田效蘭麵前的這些人，一個個躊躇滿誌，一些有名的大企業說起來自己的工廠那也是一臉的自豪，有點眼光高於頂的樣子，不過大部分工廠過來的人還是如同一般人一樣，黃婉箏還注意到，在和這一群人裡麵有一些人和他們有點格格不入，看著就像是老農民一樣。
不過這些人在被他們倆登記過之後直接就被分派到了其他的棚子裡麵由薑言派的技術人員進行溝通，看他他工廠裡麵能夠生產出來什麼東西，有意識的生產什麼。
“我叫馮大茂，宛城，下河鄉小五金廠的負責人，我們廠有200個工人，20台車床，20台銑床，還有13台磨床。”一名投標者這樣介紹著自乙的工廠。
技術人員聽完他的介紹就明白了，這一家工廠屬於地方五小企業，
地方五小這個概念，那是在1970年國家製訂第四個五年計劃的時候所提出來的一個方案，具體內容是由中央財政撥出專項資金，扶持各省區發展小煤礦、小鋼鐵廠、小化肥廠、小水泥廠和小機械廠等五類工業項目。
地方五小工業最終落實到各縣，全國幾乎每個縣都建立起了述五個項目，從而形成了相對獨立的工業體係，能夠自主解決工農業生產中最基本的需要。地方五小工業的建設，成就在於推動了全國的工業化進程，培育起了一大批小型工業企業，這些小型企業中的一部分，成為後來我國工業發展的種子。
地方五小工業的建設，問題也是非常大的。由於一個縣的規模很小，因此大多數的五小工業項目都達不到規模經濟的要求，出現了後世所說的低水平重複建設的問題。
不過在改革開放以後，國家開始逐漸調整地方五小的政策，將大批規模達不到經濟生產要求的小企業實行了關停並轉，用若乾大型企業來代替這些小型企業的職能。
為了發展地方五小工業的需要，國家還形成了專門為五小工業提供配套的裝備生產體係，可以說這在計劃經濟狀態下特有的狀態，不過在特殊的時代，地方五小解決了國家不少的問題。
“我考你一下，我這裡有一個齒輪的圖紙，你看一下，能不能跟我說說加工工藝該怎麼設計。”麵試官把一張圖紙推到馮茂喬的麵前，對他說道。
馮大茂拿過圖紙，仔細看了看，然後便指指點點地說開了！鍛壞丶正火、粗車、拉花鍵孔此人看起來土裡土氣的，技術方麵還真不含糊。這種小企業的廠長，一般同時也就是廠裡的技術權威，如果技術上沒幾把刷子，根本就負不了眾不是。
技術然元按著薑言事先的吩咐，一邊傾聽對方的答瓣，一邊觀察著對方的神情，同時在本子上記錄著初步的印象技術熟練，有生產經驗，為人老實，思路活躍……
(本章完)
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