“諸位，我們是朋友，幫助你們是我理所應當的職責，隻是說你們打算讓我怎麼幫你們？調集更多的貨物運到莫斯科嗎？隻要我能辦的一定去做。”
卡丹夫聽到薑言這話鬆了一口氣，看著薑言的眼神中充滿了感激，覺得沒有白交薑言這個朋友，知音。
“薑，你能運送多少貨物過來？能弄來一百火車皮？”卡丹夫開口問。
一百車皮的物資也不過五千噸的貨物，但是對於一個擁有一個多億人口的國家而言這些貨物，連一滴水花都激不起，就被如同沙漠般乾枯的大毛給吞沒了。
不過他也明白，增加這些物資有多難現在貴為副經理他找遍整個大毛，他連一百噸的額外貨物，他都調不出來。
現在蘇維埃已經化作塵埃，而他們新建立的政權還沒有完全接管大毛，所以說從莫斯科到遙遠各州的命令，控製，已經近乎於失靈，大毛的混亂已經比之前更加厲害。
然而隨著龐大的，井然有序的計劃經濟被他們打亂，以及工廠廠長的作梗，大毛的整個生產情況，都陷入了停滯。工廠拿不到原材料，無法生產，即便生產好的商品也沒有貨車運輸，所以導致商店中空空如也。
因為一直買不到足夠的生活必需品，普通民眾更是或主動或被迫的，把精力放在如何搞吃的，穿的，用的這些生活用品上。這些又進一步的加劇了經濟危機的嚴重程度，整個大毛都陷入了死循環中。
“比這個要多一些，至少三百火車皮。”薑言沉聲說道。
很早的時間，薑言針對這樣的情況就有了預測，同時他也通過曹斌通知到了國內，現在國內的工廠都開始加速生產，很多擠壓的物資開始起運，國家甚至專門開通了專門的列車，這個時候，能掙一筆就是一筆，不但於此，還能獲得新生大毛的好感，真的是一箭雙雕。
目前薑言的手裡麵已經差不多有兩萬多噸的物資，物資還在持續增加。
這一次的銷量，可以說讓整個國家很多區域，都能過一個好年。
“我現在手裡麵差不多有兩萬多噸貨物，目前都在倉庫裡麵，你有需要，可以直接調撥。”薑言接著看著卡丹夫開口。
薑言不是聖人，不過也不是什麼心腸硬的人，自己在莫斯科也度過了快樂的歲月，真的讓薑言袖手旁觀，他還真做不到，要不然他也不會這麼爽快的把物資給卡丹夫。
“薑，你是怎麼想起來提前備這麼多貨物的？”卡丹夫開口
要知道，他們預計薑言現在能調過來一百火車皮的貨，就已經需要感謝上帝了。畢竟這可是輕工業品，而不是又笨又重的煤炭和礦石，一個載重六十噸的車廂，就足夠生產企業，生產好久了。
可現在薑言竟然說，他手頭有現成的兩萬噸的物資。
薑言裝作有些不好意思道“我本來以為，解體後大毛會變得更好，將會需要更多的商品，所以這才命令他們加速生產的，沒想到……”
聽到薑言這話，蓋達爾變得有些尷尬，在這萬物蕭條的場景下，說什麼大毛會變得更好，需要更多的商品，實在是有些打臉。????“不過，這也算是，方，你歪打正著了。”蓋達爾苦澀的說道。
“或許吧！不過換個方麵來說我是對大毛有信心，對大毛這個市場有信心，隻要這個市場在，不管遇到什麼情況，隻要我的手中有商品，我就能掙錢。還有，我不會相信大毛一直會混亂下去，這就是黎明前的黑暗。”
“是啊！黎明前的黑暗。”卡丹夫開口。
“薑，我不知道怎麼會這樣。”蓋達爾開口。
聽到這話薑言有點沉默，具體的原因後世分析的相當的清楚。
毛熊在上世紀70年代以後，達到經濟和軍事的雙巔峰，一直保持對西方的全球進攻態勢。那時候毛熊的軍事力量把整個西方搞得精神都快崩潰了，但是等毛熊的光芒在1990年熄滅時，人們才發現毛熊是幾乎把家裡所有的東西都拿來一起燃燒，才發出那令人目眩的光芒。
毛熊在80年代初已形成極度的軍工經濟特征。軍品占機器製造業的60以上，軍事支出占國民總產值23，到80年代末上述指標分彆提高到80和28。毛熊破產的原因是強大武力建立在虛弱而原始的粗放經濟基礎上，所以他們失敗了。
1970年代中期，毛熊成為世界第一大石油出口國的同時，也成為世界最大的穀物和食品進口國。儘管與西方存在你死我活的意識形態鬥爭，但毛熊已被深深地卷入西方主導的國際貿易體係之中。到了1980年代，毛熊一半以上的外彙收入靠石油出口，而一半以上的外彙支出則用於進口糧食和食品。因此，毛熊的經濟狀況直接取決於世界油價和穀物價格的波動，取決於世界對石油和糧食的總體需求態勢，取決於美國等西方國家的價格和供應操控。
也就是由於後期以鷹醬為首的西方國家看到了這個情況，才從石油上下手，沒有充足的外彙就沒有糧食，這也是糧食短缺的原因。
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另外就是統計的問題。
其實毛熊在研究計劃經濟方麵已到了相當的高度，毛熊經濟學家康托羅維奇曾因為《生產組織與計劃管理中的數學方法》，對資源最優分配理論做出了卓越貢獻，獲得1975年諾貝爾經濟學獎。理論上，康氏的研究可以實現全社會範圍的資源最優分配和利用，即在現有資源條件下，全社會能夠以最小的勞動消耗，獲得最大限度的生產量。由此得出的生產計劃叫最優計劃。
曾經有一位學者總結過毛熊國民經濟在賬麵上的統計數字一向很好看。因為有毛熊國家計委這個戰無不勝的武器。
毛熊國民經濟生產，國家計委每年都要數次調整各種計劃指標，然後各單位在紙麵上“完成”這些指標。比如哈薩克的一座毛熊最大的養禽場，指標是日產10萬枚雞蛋。上報給國家計委的也是這個數字，然後把其中3到4萬枚列為“破損”。該場每天收到的飼料也比“計劃”短少15到101novel.com，說明彆的部門也在用同樣的短缺分量的手法來完成本部門的“計劃”
農業依舊如此，每年在收割前估算產量，並把這些數字作為實際產量公布。這就掩蓋了收割、運輸、倉儲環節的各種損失（由於毛熊基礎設施及倉儲技術的落後，這種浪費在五六十年代達到了駭人聽聞的水平）。其結果是實際進倉的糧食數量僅為公布產量的65到70左右。
紙麵上，可以說毛熊物資豐盈，之前短暫的貨物充足也造成了這個假象，他們沒有去認真統計所以才造成了物資短缺。
本章完
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