“你是說，用你的森林銀行給他們貸款你現在有多少錢要知道，紐約、洛杉磯的房租可不像我們皮爾森這麼低廉。這裡六百平的房租，你能在紐約租到六十平就已經謝天謝地了，你...”
卡特口中的“我們皮爾森”聽的雷伯丁眼角一抽，但意識到這個方案可行性的雷伯丁此時的注意力也不在這裡了。
隻要卡特能夠給皮爾森帶來好處，帶來馬內...他愛咋說咋說，說我們火星，他雷伯丁都沒意見！反而還會大呼“elorgetoearth”...
“嗯，錢的問題...雷伯丁先生不用太擔心。我現在手裡的資金還是挺寬裕的，拿下一些鋪麵，難度不大。而且，這也不是我一個人出資啊，既然是聯合經營，皮爾森的市民們自然也是要出一部分的。”
“根據森林銀行的資料顯示，現在皮爾森市...保守估計，集中四百到六百萬的現金，應該問題不大！再加上我那邊的儲備，應當是足夠將卷餅店鋪到幾乎全美的大城市了！就是這樣一來，供應鏈方麵很麻煩...”
想到頭疼的問題，卡特摸出一根香煙點燃，凝神思考著。而這些商業上的事情，方便插話的崔法利並不太懂，而稍微懂一些的本傑明又不好插話，於是一時間，場麵忽然安靜下來。
自己卷餅生意的成本低廉，主要低廉在原料方麵。甚至準確地說隻有主食原料的成本低，其他的原料采購價目前是遠高於麥當勞的。
所以自己的卷餅，說良心話，卡特是感覺挺坑爹的。麵餅的厚度比後世的墨西哥雞肉卷要厚得多，肉食含量則相應得少得多。隻有這樣，才能做到在成本上的極致壓縮。
為了避免單一價優，多項價劣的不利局麵，卡特在卷餅裡融合了手抓餅的概念，增加了客製化內容。但這一部分的增加，同樣帶來了兩個比較嚴重的問題。
第一，標準化的難度提升！
前世的卡特在大學期間，去麥當勞做過兼職。甚至麥當勞在標準化的道路上走得有多極端，什麼炸雞多少秒出鍋，油溫得控製在多少，那都是小kiss。在半成品原料運輸、儲存標準等等方麵，麥當勞都幾乎是將質量標準和成本控製做到了極致。
同時為了滿足他那全球一體化的經營理念，即“全球麥當勞漢堡口味一致”的變態要求，他們甚至連原來加工都做到高度的一致性。
而在卷餅生意中，這種一致性是難做到的。甚至在目前還是以人力為主的生產製作模式下，想要完全統一麵餅的尺寸規格，想要完整的統一肉類的含量，都不是一件容易的事情。
第二，供應鏈得拉長！
供應鏈涉及到了供應、轉運、初加工、倉儲、分撥等一係列相關問題。客製化內容的增加固然讓卷餅更受市場歡迎，但相應地供應鏈也越拉越長...
比如雞肉供應，作為全美最大的肉雞養殖中心，在佐治亞采購肉雞的價格肯定是最低的；牛肉則是在得克薩斯；麵餅的主要原料玉米，規模化地最大產地則在艾奧瓦州，那裡的玉米地規模比第二名的伊利諾伊州還要多出200萬英畝...
而這還隻是在幾項主要原料的供應上，就基本牽扯到了美國東南、中南、以及中部三個州。如果再加上雜七雜八的黃瓜、土豆等各種原料，那這個供應端的價格就不太好統一了。
另外，在運輸方麵及倉儲方麵的成本也可能大大增加...（www.101novel.com）