正所謂不聊不知道，一聊嚇一跳。
拋開民國時期，可口可樂的上海工廠是除美國本土外的最大國際工廠不提。在新時期下，可口可樂居然是第一家進入中國市場的外資企業。
這個時間早到什麼程度呢
97年2月3日，在bj飯店內。一邊是中美建交談判會場的，隔壁就是可口可樂與中糧公司的談判現場...
2月6日，聯合公報發行，2月9日，可口可樂宣布進軍中國市場...
那是早到了建交前就確定了合作關係！甚至在可口的灌裝廠建立起來以前，便通過委托中糧寄售的方式，開始了業務往來...
這動作不可謂不快！
而在卡特驚訝的同時，戈尹蘇埃塔那就是驚喜了！
當得知卡特也在中國投資了酒店業務，並且初期鋪開量便可稱得上龐大以後，戈尹蘇埃塔樂得嘴角都咧開了：
“哈哈哈，好，好，好！簡直太好了！這個讚助費，出得太劃算了，怎麼樣你中國的酒店內，可口可樂免費給你供應客房標配件，每天每間客房送兩瓶可樂！如何暫定兩年，不一年合作期，一年後，根據時情，還有效果，再重新談合作細則”
“為什麼哈哈哈哈，當然是為了品牌鋪開啊！老實說，我有時候都懷疑是不是奧斯汀先生這一次看走眼了。可口可樂在中國的表現並不好，79年隻消耗了三千箱庫存，即便是今年。bj五裡店裝瓶廠投入運行以後...”
“根據當時和中糧簽訂的合作協議，我們贈送給他們的那條每分鐘灌裝200瓶的生產線，直到今天，產能都根本沒有用上。實際產出效率連產線的四分之一都不到...”
“雖然協議裡也規定了無論市場銷量如何，中糧每年都需要購買30萬美元的可口可樂濃縮液，但這種程度的產能閒置肯定是不對的！風靡世界的可樂，沒道理在中國滑鐵盧。加上我們還為bj廠配備了反滲透水淨化係統，這套係統與生產線的投資成本可不低，僅靠30萬美金的固定采購，顯然回報周期過長了！”
“當然，我們也研究過中國市場。就bj而言，市場上主流的汽水，是一個叫北冰洋的小品牌，售價0.5，而我們的可樂則足足比它貴了三倍。或許這裡麵也有中糧方麵有保護本土品牌的想法吧，總之，如果沒有其他的辦法給可口可樂賦值，那麼在這個階段，中國市場對我們而言幾乎是純粹的投入，而產出低微。考慮到政治因素，有些營銷手段，我們也不太好用。”
“不過如果你現在在那裡有中高端酒店投入，這就太好了！我相信這會是一次很好的合作，我們免費為你提供的可口可樂，能讓你的酒店客戶感覺入住體驗更加超值，同樣，可口可樂的0.45售價，也能借助中高端酒店，應該說入住這些酒店的客人推廣出去！聽威爾遜說，現在的中國人，能住酒店的，起碼也是中產了！儘管我一直認為，可樂應該是大眾產品，但現階段，想要挽回那個市場，恐怕隻能從這群中產身上入手了...”
一瓶可樂，目前在中國的售價四毛五，一間客房標配兩瓶，這紙麵價值就是九毛了！想想自己的客房定價才多少
市區內的酒店，按照規劃，客單價也隻有一塊二到一塊四啊！
看上去，這有點像可口可樂在中國市場上蹭自己的熱度。利用人們不得不住的中高檔酒店，來烘托可口可樂的檔次，但反之，自己又何嘗不能以入住送可樂的噱頭，鞏固自己旗下酒店，在目前中國市場上的優勢地位呢！