“那是一段非常美好的回憶，那時候我們沒有那麼多亂七八糟的追求。每天帶瓶可樂，帶塊披薩，有一台計算機給我們敲敲打打，就是最大的快樂了！”
“不，也不能叫沒有夢想吧，夢想就是能有一台屬於我們自己的計算機。於是，有了trof-o-data...”
“雖然trof-o-data失敗了，但這些經曆也讓我們有了後來的一切基礎。比如屬於我們個人的計算機，比如那艘小章魚號...”
“可漸漸的，隨著微軟越來越正規化，我就感覺，有些事情，我們都一直在以一種最低效的方式在做。比如比爾，他就應該去搞技術，當然，比爾，我不是說你領導的微軟不行，而是，你的天賦在技術上，你明白嗎”
“如果專精技術更新，你能做得比我好上太多太多了！”
笑著回憶完過去，保羅臉色一變，有些鄭重，又有些忐忑地看向卡特兩人，說起了眼下：
“而卡特，很明顯，在商業上，他比我們都要成功！商業上的領導，我希望以後可以交給卡特來決定...”
“在我離開以後，你們就是微軟新一代的決策者。我希望見到那種，你們各司其職的情況，並逐漸發現對方身上的閃光點，進而認可對方，並...”
“我沒有不認可誰，保羅！”
蓋茨悶悶的聲音，打斷了保羅的話：
“我承認卡特或許在商業操作上，經驗上比我強。但你看看他...之前還好，後來呢作為微軟的第二大股東，我們都在忙活，而他卻...”
“他也有他的事情，比爾！再說了，日常管理，可以交給史蒂夫來做啊！”
甚至不用卡特自己辯解什麼，保羅便替卡特打起了圓場：
“決策者的作用，隻是在關鍵的選擇中，選擇最正確，最合適的方向，僅此而已！我覺得在這一點上，卡特遠比你強！”
“他的價值並不在於今天處理了幾份文件，調解了幾起員工糾紛，又或者是談下了幾個操作係統的訂單。就好像之前在我們爭取ibm的訂單時那樣，他的存在能讓我們多出很多的選擇，他的價值在這裡！”
“也好像dos的事情，在我們都不重視它，覺得沒必要為那麼個潦草之作，一個cp/m的替代品支付買斷成本時，也是他敏銳地意識到了dos的價值，並果斷出手將其買下，後來的事實也證明了，卡特的判斷沒有錯！”
“比爾，你要知道，對比我們，卡特在計算機領域基本就是一個外行中的外行。他不懂什麼代碼，什麼架構，什麼語言邏輯，可他就是能夠從功用性方麵，意識到它能解決什麼問題，以及，它是否有不可代替性，從而作出自己的價值判斷！”
“我有時候就在想，這種事，有時候或許真的需要一個非計算機專業的人來做。因為他不會像我們一樣，在看到一個新產品的時候，第一反應不是去考慮其用途和適用場景，而是去特麼的看它的代碼邏輯正不正確，去看它有沒有bug...”
保羅的吹噓讓卡特稍稍有點臉紅，說實話，當初購買dos的版權，僅僅是耳熟且，它的報價實在太低了！
抱著有棗沒棗打兩杆子的想法，自己才決定衝一波的...
隻是轉念一想，順著保羅的思路走。
日常管理工作，交給史蒂夫鮑爾默處理，好歹也是哈佛的高材生，應當沒有問題。而自己隻是替微軟做一些方向性的決策問題，那這個活，好像不是不能乾...
畢竟大名鼎鼎的indosxp，95啥的，自己還是知道的。包括，indos本身，這個可視化圖形操作係統...
哦，對了！