“渠道問題還不是我真正看他不爽的地方！”
“即便t的門店，在紐約，在康涅狄格四處開花，其實都不要緊。畢竟那個渠道，能售出的量有限，如果他隻針對中老年客戶群體，我也不說什麼，但你看看他都在乾嘛？！”
“t最主要的客戶群體都是什麼人？資金不寬裕的年輕人！”
“這個該死的家夥，正在刨我們百事的根基！要是放任不管，等這些年輕人習慣了可口的味道。哪怕現在在超市買不到可口，在等上十年，他們也一定會呼籲什麼商品選擇自由”
“或許這些人做不到，那他讚助耶魯橄欖球賽的事情，就是真的在我們背後捅刀子了！”
隔行如隔山，喬布斯聽著斯卡利的咆孝，臉上的表情那叫一個精彩。
有點想說，斯卡利這逼是不是太小題大做了，可轉念一想，百事如今的戰略
除開轟轟烈烈的百事挑戰，在日常化的運營策略裡，想要從老牌可樂廠可口的手裡搶市場，百事的思路一直是都很清晰的：
首先，價格比你低，正如百事曾經的廣告詞說得那樣“花同樣的錢，百事給你雙倍的量。口味最好，花錢更少。”
但僅憑價格，很多時候很難起到決定性因素。畢竟小小的飲料，並不像對麵坐著的那個家夥的applela那樣，貴得雅痞
再加上可口可樂那分布全球的灌裝廠，人家的售價本來也不高。
所以，最重要的一點來了：差異化！
可口可樂因為二戰，走向世界，並逐步成為美國的代表符號之一。從品牌價值上說，可口可樂的品牌價值已經是小母牛坐b29，牛逼哄哄的同時，牛逼還上天了
在拚國民情懷這方麵拚不過，屬實拚不過
但正所謂，有得有失。在成為美國傳統文化符號的同時，可口可樂也漸漸被賦予了更多的文化內涵，比如老派，比如傳統
就好像百事可樂的廣告詞：“酷青年喝百事可樂，古板過時的父輩才喝可口可樂。”
塑造差異，主打年輕一代的市場，將百事與自由，與新潮，與青春熱血綁定。這是自六十年代以來，許多任百事全球總裁共同堅持的路線
結果，某位不願透露姓名的卡特，卻悄咪咪地在用一把名為t的勺子，把可口可樂往年輕人的口裡嘎嘎灌
或許t本身的定位，並非針對年輕人，可
誰讓年輕人，尤其是還未成家立業的年輕人，普遍更需要廉價商品呢？！再加上讚助耶魯橄欖球賽，這種行為
哦，對了，還特麼是在紐約，在百事總部所在地的後花園康涅狄格，強行給他百事心儀的人灌可口
話說，，，版。】
喬布斯能夠理解斯卡利的應激，畢竟年輕人的市場，那可是百事的立足之基啊！
彆說那家夥已經開始刨了，正常情況下，彆人敢靠近一步，那都得炸毛的好嗎？！
“唉，算了，隨你們去吧！斯卡利先生，我還是那句話：你是想賣一輩子的糖水，還是和我們一起，改變世界！”
理解了斯卡利為啥對t恨之入骨以後，喬布斯也不再勸了。知道對方現在沒心情談跳槽的事情，他也不再久留
推門而去的背影處，悠悠地傳來一句話：
“你自己好好考慮考慮吧”
“麥當勞那邊的養殖場信息，收集到了嗎？”
“有幾家了，尹利諾尹、田納西等幾個地方的養殖場這幾家，都是供應麥當勞的肉餅”
從助理的手中接過那圖文並茂的報告，看著麥當勞那工廠化的養殖場。卡特在猶豫要不要將無辜的麥當勞和漢堡王也拖下水，將這水攪動得再渾濁一點
客觀上講，工廠化、集約化的養殖，從成本以及效率上講，其實是優於t的那種散養的。可誰讓，那種養殖場投資太大，且不利於創造工作崗位，與t建立之初所承擔的任務以及條件相駁呢