關於樂團的收購及在南佐治亞學院裡開辦一個獨立於學院運作的音樂學院的事情，成了未來一段時間當中，卡特在工作之餘的主要事項。
在與孔澤爾的會麵中，對方雖無法拍板決定樂團的歸屬，但於公於私，卡特的提議他都需要將其帶回辛辛那提！
客觀而言，孔澤爾是一個靈活的人。
體現在音樂態度上，便是他不怎麼拘泥於音樂的形式，誰說交響不能用來玩流行了？
而體現在做人做事的態度便是，他對諸如樂團獨立性這方麵的東西，看得並沒有多麼重。在孔澤爾眼裡，商業化運作，本身不是洪水猛獸！
或者說，無論是和唱片公司合作，還是和好萊塢的電影公司合作，辛辛那提通俗管弦樂團，其本身就是一支高度商業化的樂團。作為這支樂團的音樂總監與首席指揮家，或許是環境所至，相比於名義上的收益權歸屬問題，在卡特既可以保證樂手待遇上調，又可以保證樂團的發展這種情況下，對於隻是付出一個樂團收益問題.
如今的樂團收入，大夥一分，場地一租，基本也不剩下什麼了！本來都沒有的所謂收益，就是讓給卡特又如何？！和實際收獲相比，完全不值一提嘛！
雖未明說，但積極配合卡特，三周內跑了四趟道格拉斯考慮新學校選址問題的孔澤爾，態度已經很明確了！
與此同時，日本也迎來了雪崩中，最猛烈的那一撥浪潮。昔日值錢的房產，且不說賬麵價值的坍塌，即便看上去還值錢又能如何呢？根本沒有人願意在這個時間點，拿出現金去買房！
房價的崩塌也產生了連鎖反應，即抵押物價值坍塌，壞賬無法填平！
自87年起，日本大多商業銀行的信貸業務收入來源中，次級客戶的占比越來越高。小微企業、個人客戶，幾乎占據了總信貸規模的6成以上。而剩下的大部分資產，說來可笑，在股市！
在國家安全委員會的辦公室裡，卡特見到了許多數據，其中有一份就是財政部對日本股市上的股東溯源統計表。彙總後的結果，有些觸目驚心！
即便是在90年底，日本股市最巔峰的時期，其股市上所有股票的總額，有48%都在各大日本商業銀行手裡。過去，這一數字能證明日本財閥對日本經濟的滲透有多嚴重，如今，這個包袱就有多大！
一麵是投資的股票資產大幅度縮水，另一麵是信貸業務裡的抵押物貶值，甚至無法變現。出現了壞賬，便隻能生抗。
而對民眾來說，心理承受力差一些的，可能天台一跳了之；心理承受能力強一些，覺得好死不如賴活著的，也就成了老賴。躲在鄉間的老宅裡，儘可能躲避著人群。
常年都是人口淨流入的東京、大版等日本有數的大都市裡，破天荒的出現了人口淨流入負增長！
“經過這一下後，日本的內需嘖！本來就少，現在估計更是.”
“但這也是我們的一個好機會！”
端著一杯咖啡，卡特遊蕩在幾名經濟專家的附近，幾人嘖嘖有聲地對這一幕品頭論足。
日本內需的下降，其實就和81年那時候的加息收緊情況類似，甚至更嚴重。人們信心的來源：錢，準確地說，應該是值錢的房子，忽然變得不值錢了！借貸也變難了！這消費的膽子，自然也就小了！
對還過得下去的人來說，減少支出，咬牙還貸，才是正途！
隻是這樣一來，那些如今看上去還不錯的製造企業，就將麵臨國內業務營收下降的窘境。若是不想出現那種：因市場消費降低，盈利出現虧損，為了節約成本開始裁員，因為裁員又導致市場進一步恐慌，消費再降低的惡性循環。