上輩子，寧衛民總是因為生意難做，抱怨老天爺不公平。
他不明白，明明都是在同一個郵幣卡市場，販賣相同的產品，相同的服務。
為什麼有的人能忙到需要客人排隊的程度，有的人卻是門可羅雀。
他也不明白，明明是同樣的進貨渠道，有些人就能最早拿到貨物，而且價錢優惠。
而他無論怎麼疏通關係，請客吃飯都沒戲，永遠跟人家差著節氣。
還有異地交易，許多人都做的順風順水，從沒出過岔子。
可為什麼偏偏他的貨物量一大，就總是出問題。
他更是想不通，為什麼有的人能輕鬆打理規模龐大的企業，產業再複雜，人家也能如臂指使。
而他做一家網店，開兩家店鋪，就感到四麵漏風，運營得吃力至極。
到了這輩子，他可算是把這些問題都給弄明白了。
其實原因很簡單，就是源於兩個字——信任！
是的，任何需要雙方或多方合作的事兒，沒有信任，彼此間就像是缺乏連接的孤島。
哪怕有合同和法律來約束雙方的義無責任，大家彼此來往也會顯得異常艱難。
費時、費事、費力！
但是有了信任，就等於彼此間有了直飛航班，有了連接的橋梁，通了高速公路。
大家彼此的聯係就會始終保持著緊密和高速。
變成了省時、省事、省力！
要打個通俗的比方，這就是“要想富，先修路”的道理。
隻不過這條路是以信譽和誠意為基礎材料，聯通的是人的情感和靈魂。
所以“誠信為經商之本”這句人所共知的老話，實在是千金難買的一句商業秘訣。
不但顧客和商家的關係得益於此。
企業內部的運轉管理得益於此。
企業與合作夥伴之間的協作同樣得益於此。
上輩子的寧衛民，生意之所以難做，就是因為算計的太精了。
為從不吃虧沾沾自喜的他，認為“義不行賈”的他，怎麼可能信任彆人，贏得彆人的信任。
但如今他的格局不一樣了，終於開始理解，也得以充分享受，這種信任所帶來的種種好處了。
比方說，連他自己都沒想到，在臨危受命，從鄒國棟手裡接過一個千瘡百孔的爛攤子後。
都沒怎麼費事，隻做了一下簡單的梳理，這些店鋪的銷售數據居然就這麼自然而然的井噴了。
敢情皮爾卡頓進入大陸市場後，由於這幾年不斷推出係列服裝，組織大型文化活動和時裝表演，開設服裝工廠，遍設時裝店，同時還每天在國家電視台的《新聞聯播》節目前打廣告。
其名氣越來越大。
對於國內還活在封閉環境下的廣大顧客來說，早就形成了一種十足真金的信譽保證。
如同洗腦一樣，讓民間流傳起“能撈一套‘皮爾卡頓’穿在身上的才算成功人士!”的說法。
事實上這幾年，“pc”品牌的服裝，就一直穩居國內外交官與名流和藝術家購置服裝的首選。
如今在京城，隻要走進一個像模像樣的場合，都可以看到皮爾卡頓服裝的影子。
而全國範圍內，隻要公眾場合中一提起這四個字。
人們首先會想到的不是一個人，而是在領導時尚潮流的昂貴服裝。
由此可知，皮爾卡頓的品牌在共和國的土地上是多麼深入人心。
而這就是變現能力和消費潛力啊！
關鍵是整體的社會經濟環境，在此時也發生了重大變化。
改革開放力度加大，經濟節奏變快，如今京城正處於四處蓋大樓、建酒店的風潮之中。
不但從市場中賺到大錢的個體戶越來越多，官方資本也全情沉浸在辦三產的“公司熱”中。
說白了就是國家開動了印鈔機，央媽放水，流到社會上的錢變多了。
再加上皮爾卡頓公司的銷售體係經過寧衛民軟硬兼施的整治，又是人人對其感恩戴德，惟命是從。
寧衛民還帶著公司將近一半的高管在郵市裡發橫財。
皮爾卡頓公司內部已經再無能夠掣肘他的部門，隻有一呼百應的助力。
所以在這種綜合因素的合力作用下，從元旦開始後，京城的各個“pc”專營店爆發出了驚人銷售業績，導致利潤直線提升。
一月份的時候，這種情況還沒被皮爾卡頓公司內部所重視。
因為報表上雖然看見利潤高，可人人都知道，這其中也有查出大桉的原因。
那些黑了單子的職工被寧衛民逼著把贓款吐出了大部分。
同時寧衛民強製性精簡人員，實行懲罰性的試工等舉措，也讓專營店的運營成本直接降低了。
這些都是無法持續的因素，屬於特殊情況。
但二月份的時候就很顯眼了。
誰也沒想到專營店的銷售額能繼續大幅攀升，整月銷售額居然抵得上去年十二月的兩倍了。
光長城飯店一家專營店就賣了六十五萬，連躲在天壇公園裡的齋宮都賣出了二十萬。
哪怕不算友誼商店的專櫃，首都機場、長城飯店、建國飯店、京倫飯店，這四家直營店加起來也超過了二百五十萬。
對比鄒國棟走之前每月一百二三十萬左右的營收數據，這簡直就是在“劈啪”打臉。