宋華桂真正看到折扣尾貨店開業第一日的營業額是在第二天的下午。
這還是因為第二天是工作日，逛商場的人注定大大減少，財會人員才有餘力及時算出。
否則再急也沒用。
而且即便宋華桂已經有所準備，明知折扣尾貨店火得不像話，已經一炮打響。
但銷售量和毛利的最終數據還是大大出乎了她所能預料到的程度。
真是驚喜。
折扣尾貨店開業的第一天，居然創造了十二萬多的流水，八萬的毛利！
無論銷售量還是毛利，均超過了皮爾卡頓麾下業績最好的長城飯店專營店，而且還是其同日營業額的三倍！
幾乎可以說，做一頓夠吃半拉月了。
關鍵是這樣的數據，居然還是服裝兩三折售價的情況下取得的。
也就是說，相當於皮爾卡頓的折扣尾貨店賣出了正品專營店百倍的貨品數量。
而且說實話，由於折扣尾貨店不光賣服裝，多一半的流水，還是無數貼牌小商品創造的，實際情況是有過之而無不及。
比方說圓珠筆和自動鉛筆，加一起就賣出四千六百多支，這就是一萬塊呀。
鑰匙扣當天賣出了三千多，鉛筆盒二百個，加起來這又是一萬一。
錢包各種款式賣出了三百多個，得有兩萬塊。
打火機、手表、還有花市街道廠的西洋玻璃酒具，更是令人意想不到受到了顧客們的追捧。
打火機賣出了小二百個，手表賣出五十多塊，西洋玻璃酒具銷售出一百多套，總共賣出了五萬多塊。
剩下的其他部分才是皮爾卡頓公司的主業——服裝的銷售額。
由此可知，京城人對於“皮爾卡頓”這個品牌是多麼趨之若鶩，這就是品牌的力量啊！
要知道，這些貼牌貨儘管單價跟皮爾卡頓道德服裝不能相比，看著似乎很便宜，但實則不然。
因為這些貼牌貨都是皮爾卡頓國外代理商貪圖國內低廉製造成本，委托代工的大路貨。
質量和功用性並不比國內同類產品好多少，也沒什麼先進性可言。
單論東西，唯一的亮點也就是產品造型算是新穎。
但恰恰冠以“皮爾卡頓”的品牌，卻能成功引爆消費熱情，賣出比國內同類產品高出幾倍價格。
其售價比出口到歐洲和日本、新加坡後，並沒低多少。
考慮到這年頭的物流費用之高，這要不是暴利，那就沒有暴利了！
宋華桂當然激動啊，她現在心裡感到不踏實的隻有一條。
就是擔心這是一時的熱鬨，買走這些東西的顧客，事後可彆後悔，再來退還。
好在十幾天過去，在迎來五月份的第二個周日後，皮爾卡頓公司的上上下下，通過這段時間仍舊很火爆的銷售數據，都已經看清了折扣尾貨店的潛力，再沒有什麼可擔心的了。
是的，折扣尾貨店開張第一天銷量最大。
沒錯，從第二天起，銷售額就開始急劇下降，一下子跌了百分之七十多。
而且隻要是工作日，都是如此。
但說實話，絕大多數人買走的東西，都沒找回來的。
頂多是買走的服裝是給彆人帶的，因為實在不合適，才希望退還的。
尤其是在大家都要上班的情況下，折扣尾貨店還能保持四萬塊的單日流水，這更是京城獨一份了。
關鍵是一到了周日，折扣尾貨店的營業額又“嗖嗖”的上去了。
即便比不了開業第一天，可也不遑多讓，銷售額能到**萬。
這仍然是個令人驚奇，不敢相信的數字。
如果再仔細比對一番的話，還會發現第二個周日比第一個周日的銷售額要高，就更能說明一種良好的趨勢。
很顯然，隨著口碑的發酵，京城的消費者對這個折扣品牌店越來越熱衷。
這種對品牌的向往和追捧不是一次性的，大概率會這樣長期延續下去。
原本宋華桂還以為，寧衛民從加盟商處一口氣進了三十萬的貼牌貨好像有點多了。
用一年的時間，能賣出去就算不錯。
現在再看，恐怕都堅持不了倆月的啊，很快就得再進貨了。
甚至連她的兒子都告訴她說，他們學校裡都冒出皮爾卡頓的圓珠筆來了。
好些班都有人拿出來顯擺，惹得全班豔羨。
還問宋華桂，能不能給他兩支筆，他也想趕個時髦。
為此，從不鼓勵孩子攀比的宋華桂破天荒的答應滿足兒子的虛榮心，真給兒子弄筆去了。
另外值得一提的是，還不單是皮爾卡頓折扣維護店一枝獨秀，易拉得和金利來的銷售情況同樣很樂觀。
彆看隻是領帶，可每個品牌平均日銷量，打一開始就能保持在日均四五千元左右，然後日漸向上攀升。
尤其是易拉得，雖然是新品牌，也沒做什麼廣告。
可因為功能性的優勢，帶了自傳播的屬性，回頭客的趨勢特彆明顯。
經常有人買了一條後，然後過幾天就又來了。
而且不乏拖朋帶友同往，甚至為旁人代買的情況。
實際上到了第二個周日，易拉得已經有超過金利來銷量一倍的明顯趨勢，那真是實打實的爆款。
以至於擔心庫存不夠，一部分要發往滬海的低端貨都被京城這邊留下了。
然後再加訂單催促工廠加班生產。
花城那邊的情況也和京城差不多。
要知道，南方更開放，穿西裝的人更多，所以易拉得領帶的銷售也比京城更火爆。
金利來負責在花城生產的高端貨同樣不夠賣，曾憲梓也不得不選擇犧牲一部分滬海市場，先保京城的供應。
說白了，身在滬海的鄒國棟是人微言輕，店鋪數落和產品製造兩頭不沾。
他純粹就是個舅舅不疼，姥姥不愛的主兒，也隻能從中受夾板氣啦。
這還不算，曾憲梓看到市場的積極反饋，越發懂得易拉得專利的份量，慶幸自己當初沒拒絕合作。
於是為了穩固同盟，隨後還特意飛到京城，去拜訪了皮爾卡頓先生。