一邊幫忙，還一邊嘻嘻哈哈地開玩笑。
“人沒事吧，人沒事就行。”
“主管熊你啦？他人就那樣，習慣就好，看著凶，其實護犢子的很。”
“彆難過，誰沒遇到過工作失誤的時候，上次我還差點把電機燒壞呢...”
而站在遠處，看到這一幕的梁老，沉默不語。
小哥確實被罵了，不過不是因為跌落了貨物，而是因為不顧自身危險去拯救貨物。
同事們也沒有袖手旁觀，而是紛紛主動幫忙，勸解安慰。
再平常不過的一件小事，管中窺豹，梁老卻能從這件事中，看出大米超市和其他企業不一樣的地方。
人文關懷。
試想一下，有一個關心你愛護你的領導，出了事情不是先劈頭蓋臉罵你笨，而是先擔心你的安全。
還有一群不偷著看笑話的同事，願意幫你一起解決麻煩。
這樣的工作氛圍，誰不喜歡呢。
而就在梁老默默思考時，蘇白卻動了，主動走上前，幫著幾人一起，把跌落在地上的礦泉水一一撿起，裝回箱子裡。
見到蘇白的出現，幾名員工並沒有太過驚訝，貌似蘇白經常會出現在倉庫裡。
“蘇總。”
“蘇總好。”
蘇白一一笑著回應，直到麻煩解決後，才重新回到梁老身邊，兩人一邊走，蘇白一邊解釋道。
“您說的高薪惰性，確實存在。”
“那是因為很多企業，他們隻看到了高薪。”
“他們以為隻要付給員工足夠高的薪水，提出各種績效獎勵，員工就能給他們賣命。”
梁老一頭霧水。
難道不是這樣嗎？
蘇白搖搖頭。
“高薪，隻能讓員工看到錢，他們也不是為老板工作，而是為了錢工作。”
“比如一個員工，能夠確定每個月自己都能拿到一萬塊後，他就會在這個基礎上，不斷探索工作量的下限。”
“他們會嘗試著，如何在能拿到一萬塊的前提下，乾最少的活。”
“這就是所謂的高薪惰性。”
說完，蘇白看向不遠處忙碌的員工，緩緩道。
“所以，我不僅給了高薪，還給了高福利。”
“每周雙休，7小時工作製，30天帶薪年假，以及名目繁多的各種獎勵。”
梁老納悶道。
“有什麼區彆呢？”
隻見蘇白停了下來，語氣平和道。
“最大的區彆就是，我把我的員工，當人。”
“彆的公司，給員工三四千一個月，讓他們當牛做馬，而員工產生的效益，可能連五千塊都不到。”
“而在大米超市，我付給員工一萬塊的底薪和各種高福利，在我眼裡，他們不是員工，而和我一樣，都是大米超市的主人公。”
“所以即便貨物傾倒，即便他們知道有危險，也想撲上去擋住貨物，想最大化的減少損失。”
“因為他們知道，大米超市是我的，也是他們的。”
“而每一個這樣的員工，都能給我創造兩萬，甚至三萬的效益。”
“這...也是區彆。”