不管劉振邦將來是個什麼下場，隻要不影響到飲料廠就行了！
不過和罐頭廠合作也有許多的好處。
首先，他能直接拉出來一批熟練工，罐頭的罐裝流水線，和飲料的流水線差彆不算大，甚至飲料還要更加簡單。
其次罐頭廠還省去了初期的建廠費用，雖然之後還是要擴張，但初期的建設時間也有成本，等流水線一到，配方調試好，就可以開始生產了。
工人和廠子都是現成的，這也能大大節省趙山河的精力。
從0到1可是一件麻煩事。
趙山河之所以選擇飲料行業，因為他對這個行業還算了解，前世他靠著擺攤掙了些錢之後，找的第一份正經工作，就是某個飲料廠的區域代理商。
眼下市場上的飲料品牌雖然看著也不少，但其實高度同質化，全都是汽水，相比後世琳琅滿目的飲料種類，差不多等於一張白紙！
雖然最受歡迎的是汽水，但這個品類競爭太過激烈，除了八大國產飲料廠，市麵上銷量最好的還是可口和百事。
這兩個巨頭目光長遠，幾乎是改開第二天，就進入了國內市場。
到了86年，他們已經在內地建了十八條生產線，產量超過國產汽水的一倍還要多！
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以正廣和汽水廠為例，85年市場占有率還能達到62.5%，到了今年，已經下降到了23.1%
這一現象讓上麵擔心，一旦徹底開放市場，國內的飲料業將潰不成軍。於是有人就出了一招，指定八大飲料廠分彆和可口、百事合資合作，學習他們先進的生產管理經驗，提升國產品牌的競爭力，達到以退為進的效果。
然而，這看似巧妙的招數，在老牌資本家眼裡，無異於滑鏟送上門的肥肉。
簽下合作寫以後，國產品牌紛紛遭遇冷藏，被刻意打壓，直接邊緣化。國產飲料廠還沒學到管理經驗，倒是見識了資本家赤裸裸的手段。
先合資控股，再將你踢出局！
在這樣的局麵下，國產汽水的市場份額立刻大幅縮減，跟著就是減產，兩者很快就形成了惡性循環。
沒過多久，那些本來廣為人知的品牌就銷聲匿跡了。國產飲料廠，也變成了彆人的代加工廠，銷售網絡和渠道也徹底喪失了。
後來的90後、00後，甚至都不知道我們曾經有過自己的飲料品牌。
趙山河現在掙了錢，他肯定還要掙更多的錢。
為什麼不在掙錢的同時，做一些有意義的事呢？
他心裡其實也有一些模糊的念頭，要是能憑借涼茶站穩腳跟，在飲料行業做大做強之後，未嘗不能推出碳酸飲料和那兩大巨頭碰一碰！
中秋節後沒兩天，就到了國慶節。
這年頭的十一並沒有長假的說法，假期隻有一天，要等到99年才會延長到三天，並且與前後的雙休日調整到一起，形成了7天的長假。
不過有些時候國慶和中秋連著，也能連續放個四五天。
今年沒那麼湊巧了，中秋早了一周。但今年的國慶正好是周六，所以連著放三天假，一直到三號。
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