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body目前賣得最好的，還不是可口可樂，而是是來自渝市的天府，他們的可樂配方比較獨特，喝起來有種清爽的感覺。
然而，未來三四年的時間內，可口和百事將會開始發力，大規模的宣傳，鋪貨。
兩個巨頭，在未來四年內，將會在國內大規模投資建廠。
目前他們隻有京城、津港、珠洋、深城幾個地方有生產線。
但到了四年之後，他們的生產線遍布全國。
可口和百事的營銷策略和推廣經驗，自然是本土品牌完全沒法比的。
更不用說彆人還有最先進的生產線。
可口和百事也沒有用多高深的手段，就簡簡單單的直銷加上爆產能，就把八大國產可樂品牌殺得丟盔棄甲。
僅僅四年之後，原本比較出名的八個可樂品牌，產量占比僅僅剩下不到4%。
到了1993年，正值內地加入“關貿總協定”，輕工部的人做出判斷，在我們加入協定後，市場將會進一步開放，國內飲料生產企業也會陷入更加危險的境地。
與其坐以待斃，不如加入改革的浪潮，爭取那一線生機。
由此做出了決策，與外資合作，改造本土的飲料企業！
93年和94年，輕工總會分彆與可口和百事公司簽署了共同發展飲料的合作協議，並在協議中要求“兩樂”在建立灌裝廠的同時，必須附帶生產至少30%的國產品牌飲料
又指定八大廠分彆與外資合作。
八大廠中，八王寺、山海關、嶗山、江漢二廠與可口可樂合作。
天府可樂、亞洲汽水、北冰洋歸了百事。
正廣和陰差陽錯因為股權問題躲過“合資化”的結局。
這個決策有些與虎謀皮的味道，目的是想學習外資品牌的先進技術經驗，引進更好的生產線，實現曲線轉進發展，把這些地方飲料廠救活。
然而，資本家可不是大善人，怎麼可能讓你借雞生蛋！
麵對送到嘴邊的肉，當然是毫不猶豫地一口吞下。
本土飲料品牌落入他們手裡，非但沒能起死回生，反而被迅速邊緣化直至停產。
這件事就被稱為兩樂水淹七軍。
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至於剩下那個，是海城的正廣和，雖然沒有被可口和百事收購，勉強苟活了下來，但也成了一個地方性的小品牌，沒過多久也放棄了可樂市場，轉做飲用水去了。
趙山河想起這件事，頂多隻有一點點唏噓，但對於消亡的八個品牌，卻是沒覺得多可惜。
因為它們在激烈的市場競爭中，先行敗下陣來，成了地方性質的小品牌，為了謀求生路，才被丟出來和可口、百事合作的。
換句話說，輕工部當時本來就打算放棄掉這幾個廠子了。
哪怕沒有被可口和百事吞並，也會逐漸消亡，正廣和就是最好的例子。
而且這八個品牌沒了，也不代表國產飲料就跪下了，它們並不是國產飲料的全部，還有哇哈哈和樂百氏等等品牌，當時發展得非常不錯呢！
趙山河知道，李誌明之所以對正氣飲業這麼警惕，就是因為可口在國內目前並沒有絕對的優勢地位。