第(1/3)頁
!doctypeht
head
etacharset="utf-8"
titebookchapterist/tite
/head
body那段曆史，隻要當時是飲料行業相關的人，基本都了解。
達能和樂百氏不是簡單的合作！
達能直接買下了樂百氏92%的股份，而幾個創始人，手裡隻剩下3%。
而且達能買下樂百氏，目的也不單純，他們並不是看好這個公司的前景，這一舉動單純是為了打壓娃哈哈！
1996年，娃哈哈和達能合作。
但達能是個什麼樣的貨色，趙山河清楚得很，它們圖謀的是娃哈哈這個品牌！
正氣飲業這邊也是一個道理，達能之所以願意投資，也是看上了正氣涼茶這個品牌！
剛開始還好，拿到了資金，娃哈哈有了快速擴張的底氣，但過了兩年，達能就開始鬨幺蛾子了。
當時娃哈哈發現了兒童乳酸飲料這個市場，也做了ad鈣奶，因為聯銷體的渠道優勢，立馬就把樂百氏的同類產品殺得潰不成軍，不過樂百氏也進行了調整，奪回了一些市場。
或許是為了報複，樂百氏也進軍飲用水行業，當時娃哈哈的純淨水是市場上的龍頭，雙方因此產生了激烈的競爭。
在娃哈哈開始生產ad鈣奶之初，想要達能手裡的酸奶免冷藏技術，但達能那邊不願意給。
後來鐘老又提出了方便麵、膨化食品、糖果生產線等等一係列很有潛力的項目，想要達能提供技術支持，但達能要麼敷衍應對，要麼就是一拖再拖，始終不願意再提供幫助。
到了90年代末，鐘老又想進軍碳酸飲料，做國產的可樂，“非常可樂”，達能也駁回了他的建議。
鐘老覺得這樣下去不行，達能這也不同意，那也不準，那企業還怎麼發展，於是想辦法單乾，自籌資金建設非常可樂的生產線。
結果自然是十分成功。
非常可樂竟然把可口和百事打了個措手不及，搶走了不少的市場，成了當時市占率最高的可樂！
為了緩和關係，鐘老還主動把非常可樂的分紅給了達能，沒想到這分紅不僅沒有讓達能回頭，
達能轉手還給了鐘老一記背刺！
97年，娃哈哈的純淨水供不應求，想要增加瓶裝水生產線，但達能控製了董事會，一直拖著不給答複，鐘老一再逼問，拖了一年多，才引進生產線，陸續投產。
第(1/3)頁
第(2/3)頁
正是這一拖，才給了樂百氏機會，成功在飲用水領域站住了腳。
2000年，達能突然就宣布，以23.8億美刀的價格，收購樂百氏92%的股權。
原本他們承諾收購樂百氏之後，將其納入娃哈哈的體係內，在純淨水領域，娃哈哈基本就能一家獨大了。
但收購完成之後，達能不僅沒有履行承諾，還推動樂百氏與娃哈哈進行更加激烈的競爭！
當時娃哈哈在飲用水領域下了重注，雙方在純淨水上，出現了惡性的價格戰。