b最新網址:/b第四個賽季,甘國陽已經是開拓者當之無愧的領袖人物,他不是傳統意義上所謂的球隊老大,而是更像一個大家長。
雖然才24歲,可他深諳人的心理,知道怎麼管理一群問題兒童。
他的第一條原則就是永遠以身作則,而不是靠嘴巴放大話。
在球隊任何事情,無論場內還是場外,甘國陽都是一口唾沫一個釘,言出必踐。
遇到事情永遠第一個扛,絕對不甩鍋隊友。
吹的牛皮一定會實現,而不是過段時間忘了,再換個說法。
對待隊友,從來是先嚴格要求自己,再嚴格要求他人。
他讓彆人做到100分,自己會先做到120分,並且鼓勵為主,極少打壓、霸淩他人。
作為球隊老大,場上誰被欺負了,他如同雄獅一般,會第一個給隊友出頭。
其它隊都是給老大找打手,而他是全隊的打手,保護了整個開拓者。
加上無與倫比的賽場表現,甘國陽在球隊的威信甚至超越拉姆齊和老板溫伯格。
更衣室裡四個人吵架,甘國陽如果進來把四個人都臭罵一頓,大家都不會說什麼。
可甘國陽沒有這麼做,他將四個人輪番叫進淋浴間,水嘩啦啦的流,沒有人能聽見裡麵在說什麼。
德雷克斯勒先出來,接著是波特,然後是柯西,最後是範德維奇。
長的十分鐘,短的五分鐘,出來之後四個人不再爭吵,恢複了正常,大家收拾東西,該回家的回家,該去加練的加練。
甘國陽最後離開更衣室,他在淋浴間裡快洗禿嚕皮了。
他不準備回家,他拉著貝爾曼還要在場上加練半個小時的三分和罰球。
貝爾曼對甘國陽說了什麼感到很好奇。
他一邊幫甘國陽撿球,一邊問道:
“桑尼,你和他們說了什麼?”
“沒說什麼,我更多是聽他們在說。”
“聽他們在說?”
“有時候聽比說更重要,當你聽明白他們的想法時,你就知道問題在哪裡,該怎麼做了。”
“那你準備怎麼做?現在球隊開始有矛盾了,職業球隊和大學還是不一樣,拿了冠軍大家都要分享勝利果實。更多的錢,更多的球權,更多的關注。但你知道,球隻有一個,錢有工資帽,關注的焦點也有限……”
“球確實隻有一個,但我會好好教他們怎麼打球,如果他們不想按照傑克博士的思路去打,可以換一個球隊施展他們的才華。”
說著,甘國陽投中了一個三分。
紀念體育館場上已經空無一人,隻剩下甘國陽和貝爾曼,工作人員留了一盞燈照亮半場的球筐。
貝爾曼跑去幫甘國陽撿球,他拿著球,站在場邊,看著甘國陽站在三分線外,黑暗中光束打到他身上。
他叉著腰,看起來偉岸又孤獨。
——
時間進入12月份,開拓者隊發生了一件意外。
範德維奇在訓練中背部突然劇烈疼痛和痙攣,經醫生檢查他的背部傷病已經很嚴重,必須休戰進行治療。
範德維奇打不了,柯西自然而然的來到首發位置。
於是,範德維奇和柯西的首發之爭告一段落。
不過兩人之間的爭鬥還是讓主教練傑克-拉姆齊感到心力交瘁。
在60、70年代教練最大的時代,從來都是教練讓誰坐板凳,誰就要無條件服從,哪怕你是頭牌巨星。
現在球員們的脾氣越來越大,因為首發關乎數據,關於曝光度,關乎合同,牽扯越來越多,教練也越來越難做。
而德雷克斯勒和波特之間的矛盾,隨著球權的重新分配,也逐漸得到了化解。
在拉姆齊的傳統架構中,都是控球後衛進行進攻組織,控球過半場,得分後衛負責跑位、進攻、出手。
而波特控球的情況下,第一目標都是找甘國陽,打陣地戰,德雷克斯勒自然有所抱怨。
在之後的比賽中,甘國陽將一些陣地戰控球、組織權交給德雷克斯勒,讓波特去跑無球,甘國陽直接和德雷克斯勒做持球配合。
同時,甘國陽將快攻反擊的權力都收歸己有。