關鍵是要落實好梁部長的新要求，“辦公室要牽頭製定各種規章製度，切實提升機關的行政化、專業化、流程化。”
怎麼實現這個目標？
當然是建章立製。
李爽在辦公室工作好幾年了，對問題和弊病一清二楚。
怎麼改，他也能想個四五六。
但問題是，得罪人啊！
要真是按照梁部長的要求做，估計大部分既得利益者都要受影響，他們不敢對梁部長說什麼，肯定會把賬算到自己頭上。
到時候梁部長一走，自己可就
“李爽，隻要對工作有利，你放心大膽地做，我是你堅強的後盾！”
李爽腦海中又想起梁部長溫厚的聲音和眼神，使勁拍了拍自己的頭。
自己真是無恥小人，部長剛提拔了自己，什麼都沒乾呢，就在這裡患得患失，斤斤計較自己的蠅頭小利。
如果乾部都這樣，還怎麼乾事兒。
自己的思想覺悟太低了。
想改革，哪有不得罪人的？
如果連自己都不敢往前衝，畏葸不前，對得起部長的信任嗎？
國士待之，國士報之，就算粉身碎骨，也要乾好這個職位！
媽的，拚了！
就算以後不提拔，混到一個正科實職，這輩子也值了！
李爽首先製定了新的財務製度，嚴格報銷規定，尤其是三公經費和公務報銷，必須規範起來，堅決杜絕跑冒滴漏甚至違法亂紀的情況。
現在，各科室都有自己的小金庫，平時截留點兒經費，平時吃個飯，過年過節發點兒東西，但以後，一律不行。
還有公務接待，現在報賬很混亂。
有部領導簽字就行，鬼知道吃的是什麼飯，究竟是公場還是私場？
李爽自己知道，連科長都有安排宴請的權力，直接拿給分管部領導簽字。
分管部領導都不會過問，隻要金額控製在一定範圍內，都會簽的。
這叫心照不宣，約定俗成。
這也是造成接待費膨脹的一大原因。
一個統共隻有60多人的單位，一年接待費花出去三百多萬！
平均一天一萬塊！
以後這些情況，絕對不行。
公務接待必須提前報告，統一由辦公室領導、科室領導、分管副部長、常務副部長、部長簽字，然後明確消費標準。
這個規定一出，瞬間炸了鍋，很多人都罵李爽。
“媽的，這不是濫用權利，給我們設置障礙嗎？你們辦公室一天到晚沒有對外業務，我們業務科室不行啊，沒有公務接待，怎麼跑關係，怎麼工作？你這不是毀我們嗎？”
“李爽你行啊，拿著雞毛當令箭，比二部長還威風，你要搶班奪權嗎？哪個科室吃飯都得找你簽字？你辦公室要淩駕於我們之上嗎？”
各種難聽的話都出來了，李爽聽到了很委屈。
但就是委屈了一下，他的態度絲毫沒有改變。
就算得罪所有人，有些事他依然要做。