北方的市場，到底什麼時候才能打開啊在離開田豐化工之後，李毅安的心裡再一次閃過這個念頭。想到唐山即將發生翻天覆地的變化，他的目光不由的投向了車窗外。那裡的山河很快就要換新顏了。就像南洋一樣，上一次來砂撈越時，道路兩側大都還是種植園，而現在呢卻是遍地工廠。隨後，李毅安又在砂撈越視察了另外一些企業，那些企業之中既然有婆羅洲公司直接或者間接投資的大型企業，也有官方投資的企業，當然少不了還有民間的企業。得益於《關貿總協定》的實施，南洋對外出口激增，在利好的刺激下，民間投資日益增加，這些規模不等的工商企業提供了大量的就業崗位，吸納了大量的移民。在一家服裝廠的車間裡，在電動縫紉機的運轉聲中，女工們正在縫製各種女式襯衫。“現在我們廠生產的襯衫主要是往美國出口，美國的市場空間很大，預計今年的出口產值可以達300萬美元！”聽著廠主的介紹，李毅安微微點頭，對於這麼一家規模不大的小服裝廠，能夠出口300萬美元的產品，已經非常不容易了。聞言那位說著一嘴浙省口音的朱廠長說道。李毅安微微點頭，說道。“朱廠長，你們廠有自己的服裝設計師嗎”“嗯，到時候也可以打造自己的品牌，無論是服裝，不論是什麼產品，品牌都是有副加值的，這個品牌不是當企業生意做大了，才開始“做品牌”，應該從一開始就做，開始的時候可以做質量，隻有當品牌在消費者心智中有所占位，品牌忠誠度開始建立起來，並持續幫企業獲得利潤，品牌才逐步建立。”“閣下，我們廠子小，眼下都是以仿版為主，不過，將來肯定是要請服裝設計自己設計服裝的。”目前民間開設的諸多工廠都是以服裝、鞋子、玩具等其它各種日用小商品為主，一是這些產品的技術含量低，二來則是因為這樣的工廠投資小，所以才會成為民間投資的重點，畢竟民間的資本總體上還是相對有限的，幾千萬的大投資，沒有幾個人能拿得出來。對於“品牌”的重要性，李毅安有著遠超過這個時代人們的理解，之所以強調做“品牌”的重要性，就是因為另一個世界，國商尤其是小企業對品牌的忽視。相比於花時間打造品牌，他們更傾向於掙快錢，一個品牌爛了可以再換一個嘛，關鍵是利潤。事實上，因為惡性競爭。生產廠商之間大打價格戰，導致他們連最基本的利潤都無法保證，隻能通過犧牲質量來保證利潤。最終導致國內的小企業的產品良莠不齊，這甚至影響到唐山製造的整體聲譽。“質量，是一個品牌的關鍵，你們要記住一點，你們的荷花，不僅僅是荷花，而是“”的一部分，你們的聲譽關係於整個“南洋製造”的聲譽。”雖然李毅安實際上並沒有經商的經曆，但是並不妨礙他用超越時代的眼光，去形成他自己的產業觀念。“南洋是個小國，想要發展經濟就非得以“貿易立國”為基本國策，這個“貿易立國”就是對外出口，但是如何世界貿易中爭取到自己的一席之地呢”頓了頓，李毅安看著朱廠長和周圍陪同的官員們說道。“如果把世界貿易當成大海的話，南洋的工廠出去單打獨鬥的話，就是一艘艘小艇，小帆船，這樣的小船肯定是走不遠的，所以，我們要打造自己的產業航母，這個產業航母是什麼就是一個整體！南洋的工業產業，並不是一個孤立的個體，而是一個整體，所有的工廠企業都是這個產業航母中的一部分，一榮俱榮一損俱損！”這才是李毅安的產業觀，這一點，另一個世界的日韓兩國就做的非常好，他們在海外市場的開拓上，從來都是共同進退，他們在爭取國外訂單時，如果有競爭，甚至會私下溝通，達成一個價格上的君子協定，他們所確保不僅僅是企業利潤，還確保了國家的發展潛力。而反觀國商在海外市場，互相競爭的時候，可以卷到讓自己懷疑人生。後世很多人得意洋洋的說什麼，唐山的企業一旦打破歐美日韓的技術壟斷後，就能把同行開出來的天價打成了白菜價。最簡單的一個例子——盾構機，在唐山的企業打破了西方國家的對盾構機壟斷後，立即把其價格直接腰斬。這甚至被很多人作為唐山打破技術壟斷的經典被廣為傳播，隻要一提到白菜價，勢必會提道盾構機。可是沒有人注意到在盾構機被打成白菜價的背後，被卷到懷疑人生的並不僅僅隻有西方國家，還有唐山多年生產盾構機的同行，他們之間用價格戰把彼此卷到了懷疑人生。儘管到最後確實像他們說的那樣，國產盾構機靠著白菜價，幾乎搶走了西方盾構機生產商的全部市場，但是然後呢賣的仍然是白菜價，甚至那些廠家賣幾十台機器都沒有過去，彆人賣一台機器掙的錢多。而為了擊敗競爭對手，其實也就是國內的同行而已，他們之間繼續在那裡卷著價格。在國產盾構機出海的背後是極其微薄的利潤，這實際上透支了企業整體的利潤率，因為企業生產利潤的降低，企業主管會降低成本，會把第一刀砍向人力成本，導致技術設計人員無法加薪，工人收入無法增漲，總之一切都是為了卷死“對手”。這才是“白菜價”最真實的一麵，看似輝煌的背後，是國商惡性競爭，互相對卷的“傳統”，而代價是人力成本壓縮到極致。在高端技術裝備上，大廠們彼此競爭把高端裝備卷得外人和自己都懷疑人員。在低端生產上，國商們更是卷到了極致。李毅安曾聽說過“洋山機”之類做小五金件的企業，工廠開在自建房裡，人工是自己。利潤基本是自己的工資。它們靠製造小五金件以後剩下的鐵屑贏利！而且為了降低成本，有的工廠晚上開工，利用晚上電費便宜，工廠一共兩個人，晚上輪著來。這種自己卷自己卷出來的“白菜價”到底是好是壞，就是仁者見仁了。而這個“白菜價”看似卷死了彆人，實際上也卷死了自己，“洋山機”那種人工、鐵屑才是利潤的生產方式能持續多久而且可以肯定的是，這種完全靠做牛做馬卷出來的那一點利潤，是卷不出發達國家的。這正因如此，李毅安才會一直強調“南洋是一個整體，南洋企業之間嚴禁惡性競爭”，甚至不惜通過銀行、公司等行業機構，來確保南洋的企業，不會彼此之間采用低價傾銷式的惡性競爭。從而保證所有的企業都可以獲得從來適當的利潤，如果有企業敢於打破這個禁忌，那麼勢必會受到整個行業的打壓。當然還有就是質量上，其實，相比於價格，李毅安更希望南洋的廠商可以卷一下質量，通過質量上的競爭來贏得市場，而不是互卷價格，最後弄的一地雞毛。當然這是相對的，其實直到現在，南洋貨都是靠著廉價去競爭，隻不過，這個廉價是控製在一定的底限內，甚至由通產部的專家學者有針對性的針對外國產品進行核算。“南洋有十幾萬家企業，但實際上，南洋就是一家企業，我們的員工是3300萬人！所以，每一個工廠、每一個工人，都是“”的一部分！這樣我們才能擰成一股繩，駕駛著一艘產業航母的方式，去出海撈金！”頓了頓，李毅安接著說道：“而什麼是“”我們的宗旨是——不求最貴，但求最好！”........007...23.