“你提到的那個林旭，雖然不知道是什麼原因，但他畢竟還隻是個副廠長，到時候讓兵器工業那邊搞個突然襲擊，把整個廠子給看住，不給他們進一步搞破壞的機會就行，反正主動權是在我們這裡。”
“但更大的問題不是這個，而是你在報告最後也提到過，江重本身的問題是客觀存在的，再加上林旭一夥人在物質和組織上所產生的破壞作用，這個廠現在還能不能承接起伱之前說的，作為模鍛壓機主機廠的任務？”
實際上這也正是常浩南此行前往江城的最初目的。
重型模鍛壓機的複雜程度遠遠超過江重，乃至於超過華夏過去生產過的所有同類產品，並不是靠某一家工廠就能搞定的。
而是跟航空母艦或者大飛機這樣的複雜工業品一樣，需要把各個子係統集中到一起，再由負責項目總體的主機廠最終完成。
這對於後者的技術、組織、管理能力都有很高的要求。
“如果能對江重進行一次徹底的改造，那麼我想還是有可能的。”
常浩南把手中喝了一半的杯子放在茶幾上，定了定神之後，開始講述自己這幾天想到的內容：
“在組織和技術層麵，我們的軍工戰線上，還是有不少能夠奉行‘三老四嚴’革命精神的同誌，完全可以調集一部分懂技術的過去擔任骨乾，儘快清除掉原來廠管理層的不良影響，還有就是對工人進行甄彆，留下有真才實學的，把隻是混日子的，或者陽奉陰違自以為是的老油子給清理出去。”
“在管理層麵上，其實那個林副廠長還是有些能耐的，他製訂的幾套管理辦法都很先進，如果真能推廣起來，應該會很快見效，隻是這個人心術不正，把自己的能力用在歪門邪道上去了，所以我們隻要在嚴格執行原有規章的基礎上，稍加變動就行。”
“其中最緊迫的幾項，我已經以附錄的形式列在報告末尾了，如果需要的話，後麵我也可以寫個更詳細的出來。”
聽到他這麼說，丁高恒當即再次拿起了那份報告，直接翻到最後。
常浩南也順勢繼續道：
“這裡麵最核心的，首先是績效考核的具體化和標準化，江重過去雖然也有跟績效有關的規定，但是我專門看了一下，裡麵的內容很不具體。執行起來完全是由上級主管一個人說了算，這種情況下，跟上麵搞好關係比踏踏實實乾活有用得多，產生的反而是副作用，我們不能這麼搞，要量化指標，交叉考核，最後還要加上核驗過程，考核過程和結果全部存檔備案，真正把績效這個王牌用起來。”
“第二個，設備管理方麵，這個我想應該作為教訓重點推廣，要建立設備管理單人負責和檔案管理製度，把設備組從工程部門裡麵獨立出來，責任和權力都明確到人，設備運行、維修、保養都要建立檔案並保存，如果出了問題，檔案上又沒辦法找出具體責任人的話，那就由設備組相關人員負責。”
“第三個，質量管理方麵，貫徹全員生產維修製度，設立車間早會，報告人員出勤狀況，回顧總結昨日生產異常，彙報當日生產計劃，並告知次日生產計劃……”
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“5s管理……”
“質量控製循環模型……”
“車間布局和物料動線規劃……”
一番總結持續了足足半個小時時間。
管理學這種東西，對於一個經曆過2020年代的人來說，但凡有過一些工作經驗，都能開口說出個一二三來，對於已經在一線鍛煉過，又把係統的管理能力升級到lv2的常浩南來說更是不在話下。
當然，這也要感謝原來那條時間線上的常佳瑤。
如果不是她輾轉多個大廠，熟知各種基層和中層管理糊弄事的手段並介紹給常浩南，後者可能也沒辦法特彆有針對性的做出防範。
丁高恒起初還隻是在聽，到後麵就拿起紅藍鉛筆，開始在報告旁邊的空白上做起了記錄。
隻能說，常浩南總是給他整出點新花樣。
現在看來，除了在科研方麵具有相當變態的天賦之外，他在管理能力上也絕對是未來可期。
這讓丁高恒不由得想到了之前在國家經貿委跟王宇忠的談話來。
當時麵對對方的討價還價，他心裡也確實沒太大底氣，這才接受了那個先搞個項目組，等到見效之後再成立一家企業掛靠到科學院下麵的方案——
關鍵並不是等大半年，而是那家目前還八字沒一撇的公司並沒有被劃到科工委名下。
這讓丁高恒非常痛心。
當然這也怪不得彆人。
畫餅歸畫餅，他之前並沒有真的指望企業做大做強，隻是想著能把常浩南鼓搗出來的那個模擬軟件維護好並持續運營下去，就無論如何都不虧，所以一念之差下就沒太當回事。
結果現在追悔莫及。
要是早知道常浩南還有這方麵的能耐，當時就應該更強硬一點才對。
丁高恒把紅藍鉛筆在桌上重重地一頓，在心裡這樣想到。
(本章完)
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