甚至當律師都差強人意。
有了江萊幫忙，律師事務所的生意很快就興旺起來。
蘇氏家族的企業，江氏集團，譚家的公司，甚至三家集團的上下遊公司，都在給鄒氏律師事務所提供業務。
可以說，隻要鄒雨不像之前那樣亂來，腦子一熱，就給哭窮的人捐錢，捐物，背景這麼深厚的律師事務所，想不賺錢都難。
“鄒老板，第一個案子來了！”
江萊親自主持，蘇明哲就沒辦法搗亂，很快就有人找上門來，尋求法律幫助。
“什麼案子？”
鄒雨的辦公室在辦公區的儘頭，一聽有案子，就滿臉喜悅，不顧懷裡的兒子詫異的目光，就把他放在搖籃裡，要去接案子。
江萊心疼小振邦三秒鐘，然後攔住了要出去的鄒雨：
“鄒老板，麻煩你先坐好。你是老板，懂不懂？彆什麼事都親力親為。陳律師他們沒辦法的案子，你再起來不遲。”
“對不起，我還是老習慣。”
鄒雨嘴裡道著歉，但是眼神裡掩藏不住，對工作的癡迷。
“老習慣也要改。”
江萊把快要撇嘴哭泣的小振邦塞回了鄒雨懷裡，語重心長道：
“你如果不改掉這毛病的話，我可不幫你了。”
“我改，我一定改。”
鄒雨這個正宮娘娘，被江萊這個小妾威脅了，還隻能陪著微笑，然後深呼吸幾下，讓自己平複了心情，抱著兒子又坐回了椅子上。
“這就對了嘛。你記住了，你是老板，以後一定要沉得住氣，不要動不動就火急火燎的。”
江萊畢竟是商學院畢業，對於公司管理，說起來，一套一套的。
鄒雨也是能聽得進勸的女人，在江萊的教育下，慢慢學習怎麼做老板。
蘇明哲晚上回家，意外聽到鄒雨講述自己一天怎麼工作，然後問自己男人，有什麼改正的地方。
這可真是破天荒了。
不過，蘇明哲還是給鄒雨講了一下，那裡做的不妥，那裡可以做的更完美一些。
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鄒雨聽了男人的話，就趴在男人懷裡，喃喃說道：
“江萊說，你在幾年裡就創辦了這麼大的事業。我如果想把律師事務所辦好，最好多問問你，多聽聽你的意見。”
“小雨，做公司管理，其實不難，重點就四個字‘垂拱而治’。現在很多公司老板都在追求這個目標，甚至很多五百強公司的創始人，都成了公司的吉祥物。”
既然自己老婆願意學習，蘇明哲就不會藏私，把自己了解到的知識，都一五一十講了出來。
管理公司真的不難。
至少在蘇明哲看來，所謂的管理，就是一個用人的技術問題。
根據管理能力大小，又分成三個類型。
首先，天賦型。
有的人天生就帶著親和力，他說一句話，就能感染彆人為他賣命。
這樣的人自然是天生的領導者，也是天生的演說家。
這種情況是學不會的。
其次，實乾型。
這類領導做管理，什麼事情都要以身作則，還與下屬同甘共苦。
絕大多數白手起家的企業老板，都是這個類型。
這些人在創業初期，大多數都能以身作則，但是掙到錢後，很多人就會忘了根本。
之前的鄒雨就是這個類型。
再其次，智慧型。
擁有智慧的領導，可以準確判斷出，自己可以利用的條件，然後用利益驅使員工工作。
最典型的方法，就是‘有錢能使鬼推磨’。
這種手段方法，簡單粗暴，但是特彆有效。
很多勞力型企業就是這樣的管理方式，直接拿著鈔票招人。
現在還有一些公司弄出了‘員工快速晉升通道’。
打著培養員工的幌子，讓員工為了一個晉升機會，拚了命的內卷。
還有一些公司，弄出‘末尾淘汰製’，也就是‘鯰魚效應’，簡直豪無人性。
嗯，金龍軟件也有這樣的機製。
不過，金龍軟件還算是有良心，拿出了實實在在的利潤，給員工做福利。
而有些公司給員工畫餅充饑，為了讓員工不斷內卷，徹底放下道德底線，被老板驅使，還弄出了奇葩的員工培訓遊戲。
後世網絡上臭名昭著的‘破冰遊戲’就是由此而來。
破冰遊戲，表麵上是消除培訓員工的緊張感，讓大家互相認識，融入集體。
實際上，這種破冰遊戲，就是為了消磨員工的心理底線，道德底線。
做過員工培訓的，基本上都知道怎麼回事。
這麼說，可能還有些朋友不理解。
舉個例子：破冰遊戲裡麵，有個頂氣球遊戲。
就是把一男一女分成一組，女的趴在桌子上，男的拿著氣球放在自己和女人中間，把氣球擠爆。
大家想一下那畫麵，眾目睽睽之下，做這樣的動作。
男人或許都是lsp，願意玩這樣的遊戲。
但是那些女員工呢？
有些女生經曆過這樣的遊戲，直接就放飛了自我，開始學會喝酒，抽煙，蹦迪。
甚至還有更墮落的。
那些培訓導師還說什麼，這就是“釋放天性”。
真應該讓這些培訓導師老婆孩子都釋放天性，讓大家夥瞧瞧。
而這種消磨員工道德底線的破冰遊戲，在國內持續了二十多年。
一直到四五年後，鬨出了人命，才被曝光。
在受到了巨大的社會譴責後，這才慢慢銷聲匿跡。
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