“忘了說了,早安,許江河同學。”
許江河看著消息,不由感觸,這短信顏文字都出來了?不過確實有前世許總的感覺。
他回了一句:“沒事”
“你怎麼回的這麼快啊?”
“剛好看到了”
“這樣啊,那你先忙吧,明天早上見哦,你一般都比我早,看來明天我得把鬨鐘定早半個小時了呢”
許江河看了,沒回。
新的一天,新的開始。
照例是早會,繼續敲定年末的活動方案。
高遠那邊已經通知下去了,團建的酒店也訂好了,晚上全公司員工一起吃飯,辦公室和地推團隊見個麵,做個戰前動員。
因為之前餘水意有點異議,所以許江河就在早會上提了一嘴為什麼要搞這個團建。
許江河說這是一次嘗試,也是一次試驗,是聚團網成立到現在第一次真正意義上的進入一種戰鬥狀態,讓全公司上下全體投入參與一個階段性的目標項目之中,考驗的各個職能部門的統一協調和執行戰鬥力。
能不能打,靠的不是嘴上說,不是畫,而是需要檢驗的,需要一場一場的戰鬥去鍛煉提升和凝聚戰鬥力,不然風口起來怎麼出競爭力?
最後一點,重點突出一件事,搞出儀式感是更能調動參與積極性和激發員工的價值獲得感!
高遠還是感歎,老許果然是老許啊。
姚成文目瞪口呆,直呼越跟著許江河越發現自已不是當CEO的料,還是好好的搞他的技術啊,媽的,門門道道的太多了!
這倒是實話,姚成文創業熱情最強烈,但又是那個經驗最匱乏的人,之前想的很多,也很開,總覺得自已也行,但真正的深度參與一個創業項目後才知道自已太嫩了。
餘水意受益良深,她畢竟是隻是個大四生。
下午還在整理最後一步的策劃方案,敲定後,晚上直接去團建現場,團建的同時也是下達命令的同時。
這方麵,許江河有意要提點餘水意,所以特彆囑咐了她一句,做管理層無非兩點。
第一,活動策劃要到位,然後講解落實到位,做到讓
第二,就是後續的監督和獎懲機製,以及相關資源的調配也要及時嚴格跟上,基層員工就是上戰場的兵,他們隻需要衝,戰術你布,後勤你給,戰時該罰就罰,打完戰了該論功行賞就論功行賞。
晚上,酒店大包廂,目前聚團網的四十多號員工第一次齊聚一堂。
這是許江河極致展現個人演講煽動性的一晚。
第一次講聚團是做什麼的,要做成什麼樣子,我們的願景和我們的目標是什麼?價值和意義又在什麼地方?
講到超級公司,講到市值千億萬億,講到金陵隻是第一站,你們都是元老,全國有三十多個省會城市,幾百個地級市,七百萬個中小商家……
然後提出戰鬥精神,特彆是針對地推團隊,要做群狼,不僅敢撕敢咬,還有團隊協作意識。
最後是具體策劃方案的講解落實,方案的水平很高,細節也到位,所以員工們聽完之後,思路清晰目標明確,隻等明日衝就完事了!