可以這麼說，錢偉傑的友團網雖然上線時間不長，但發展的過程頗為曲折和出人預料。
本來這段時間已經隱隱找到了自已的方向，似乎要步入正軌了，但中午時候，一個合夥人突然急色匆匆的跟錢偉傑說了個事兒，錢偉傑立馬就召集團隊核心進行開會商議。
這個事兒，就是競爭對手聚團網剛剛在網站頁麵上更新的“聚在歲末，一團到底”大促預熱。
錢偉傑一看具體的大促內容，臉白了，有些慌神了。
錢偉傑在弄友團網之前，正兒八經的創業經曆有兩次，第一次是大二時做的校內論壇網，比較厲害的時候做到了金陵高校很大占比的覆蓋，但被校內人人等網站給衝沒了。
後麵做了個家教平台，走所謂貧困助學路線，但理想很豐滿現實很骨感，一半死不活的，也拉不到錢推廣。
第三次就是不久前，他偶然間發現了聚團網，敏銳的嗅覺讓他覺得這是個完美的點子和商業模式，然後立馬拉著幾個曾經的老朋友，照著聚團的頁麵隻用了半個月的時間就把友團網給做出來了。
這一次創業意外的順利，甚至完全出乎錢偉傑的預料。
借助院內資源，他幾乎是沒花什麼錢就把網站做出來了，然後在車大周邊試驗了幾個商家，車大校內在推廣一下，立馬就有業務產生了。
更沒想到的是，友團網上線才一周，投資人找上門了，而且十分乾脆，友團網出讓百分之三十的股權就拿到五百萬的種子投。
拿到種子投的那一刻，是錢偉傑的人生最高光，讓他在車大研究生圈和計院內都聲名大噪了一會兒，平日混的不錯的院領導都對他期待有加。
於是乎，錢偉傑躊躇滿誌。
但以前畢竟是小打小鬨，現在拿到了種子投了，要應對短期的業務發展要求了，這些都是新的挑戰，錢偉傑沒什麼經驗，但也不是沒思路，沒經驗那就像有經驗的人請教啊。
於是乎，向上社交也開始了，業務沒做多少，前輩都是認識了一堆。
甚至是一開始，當他聽說聚團網的發起合夥人是個大一新生，還是萬金油的工管專業後，錢偉傑的態度是有些不屑的。
但慢慢的，錢偉傑發現不對了，聚團網的發起人確實是大一新生，但另外三個合夥人卻配置高到離譜。
後麵向上社交打通，進入了金陵本地的某個正兒八經的創投圈子，才發現那個大一新生居然江湖地位頗高，圈內有著江老師之稱？
其實友團網的發展跟錢偉傑的個人認知發展也很類似，想的很好，但一實際行動，發現又是另一回事。
比如一開始找個兼職做地推，在車大周邊時沒什麼困難，但一走出去，才發現基本沒用，根本談不下單子。
再比如做用戶推廣，錢偉傑以前都是小打小鬨，都是做校內資源，無所謂用戶獲取成本什麼的，但現在，一個有效注冊用戶的獲取成本高到他都不能理解，而且轉化效果還不好。
有困難很正常，克服掉就行了。
沒經驗也沒關係，能學習成長就好了。
錢偉傑瘋狂請教所謂的前輩能人，投資人也在注入資金的同時注入了相關的人脈資源，比如錢偉傑的團隊裡缺乏有市場經驗的，投資人就找了位做市場的人進入團隊。
就這樣，跌跌撞撞，錢偉傑突然間發現了一個問題。
因為跟聚團是相同賽道模式，還是不體麵的模仿者，加上個人的心氣和驕傲，錢偉傑總想搞點不一樣的東西出來，可搞著搞著才發現，聚團的每一步都是最優解，最後乾脆，模仿就模仿到底。
嗯，走彆人的路，讓彆人無路可走！
於是乎，聚團著重發展地推，友團也著重發展地推，聚團搞什麼業務單子，友團也去搞，總之聚團在前麵開路，友團直接免去試錯成本，用低傭金抽點這一招直接去偷家！
這種做法確實是不體麵，但有用啊，業績報表立馬好看起來了，投資人高興的不得了，大為讚賞，還說商場如戰場，兵不厭詐，勝者為王！
低傭金抽點偷家解決了友團網的團購單談成率，但解決不了用戶增長問題，不過沒關係，有投資，有錢，有五百萬呢！
搞互聯網嘛，用戶規模不就是燒出來了，錢偉傑也在研究矽穀的高朋網，人家就是這麼弄的，不僅重金砸推廣，還在網站限時搞抽獎，反正先把用戶規模給燒出來。
於是乎，拿到種子投才半個月，錢就已經花出去一百多萬了。
效果也是有的，友團的注冊用戶已經突破了五萬，增長速度是聚團的幾倍，照這個勢頭下去，用不了多久就能超越聚團網。
其實問題有很多，比如成本高，比如轉化差，比如地推團隊上單的質量一言難儘，比如售後投訴一堆……但錢偉傑認為這些不重要，投資人也說不用管，用戶規模增長才是第一位。
又於是乎，路徑依賴力道加大，錢偉傑幾天前剛剛通過了一項決議，就是在年底前，再次投入百萬推廣，將本地用戶規模燒到十五萬，徹底超越聚團，形成明顯優勢，然後複製模式開辟第二第三城市站，以爭取下一步的融資。
但現在，一直悶聲不吭的聚團，突然搞了這麼個動作？
“這個事兒你們怎麼看？”會議上，錢偉傑看著在座的所有人。
“我覺得問題不大，應該是被我們的勢頭給嚇到了，出現危機感，搞的一個應對之策，不用管！”接話的人叫林凱傑，是投資人介紹進來負責市場推廣的行業老兵，也是友團中資格最老的一位。
“林哥這麼說也有道理。”錢偉傑頓時輕舒了一口氣。
在友團內部，錢偉傑對於林凱傑很是尊敬，儘管自已是CEO，但一直以林哥相稱，原因有兩點，首先林凱傑是投資人介紹來的，是經驗老兵，負責的還是目前最重要的市場推廣方麵。
其次呢，算是錢偉傑的一種個人思維了。
畢竟還是研究生，畢竟沒乾出過一票大的，他覺得自已應該謙遜一點，這樣才能爭取更多的能人助力，因為投資人在達成種子投意向時，就語重心長的囑咐過他，說他還年輕，一定要謙遜，做CEO要聽得進彆人的意見……