並且，他們還派出了當年用一篇“天選之子”讓於飛聲名大振的加裡·史密斯在九年之後再次為於飛寫一篇專題文章。
為此，史密斯聯係於飛，想要進行一次專訪。
於飛欣然同意。
這一路走來，有許多人幫助過於飛，史密斯是其中之一，如果不是對方當年給自己造勢，他絕無可能憑借一年的爆發就進入球探視野，並在選秀大會上進入前十順位。
各種各樣的宣傳和輿論正式把於飛擺到了最高的寶座。
在nba的官方網站上，於飛的昵稱中，“goat”位列“天選者”之前，成為他最大的標簽。
儘管一些喬丹的忠實粉絲試圖捍衛喬丹的神格，但於飛的崛起基礎是對喬丹全方位的超越。
在總冠軍數量和各類vp獎項上，於飛都超越了喬丹。
喬丹雖然得分王頭銜更多，但於飛是季後賽單場得分紀錄的保持者，且不久前在西部決賽中完成了連續三場比賽每場砍下50分的壯舉。
實際上，得分王是喬丹支持者唯一能夠拿出來的優勢。若論全麵性，於飛不僅在籃板和助攻上全麵領先，還擁有三個場均三雙的賽季。
在季後賽中，於飛的場均得分、籃板和助攻全麵壓製喬丹。紀錄方麵，從當初對陣詹姆斯時的單場71分，到最近西部決賽中連續三場比賽得到50分的表現，於飛都遠超喬丹。
論及對比賽的影響，喬丹最多是改變了人們對得分後衛的認知，而於飛所帶來的“空間籃球”則改變了籃球比賽的運行方式與邏輯。
籃球比賽方式的革命自誕生以來一直循序漸進。喬丹時代的贏球邏輯和喬治·麥肯時代的贏球邏輯沒有太大差彆，而在於飛的時代，空間和速度將決定一切。
然後就是前麵提到的，於飛用更少的時間來到了更高的高度。
這就是一個標準的讓人啞口無言的超越邁克爾·喬丹的方式。
於飛在籃球場上的每一個指標都超越了喬丹。
甚至連喬吹們引以為傲的文化影響力，都很難說誰更大。
因為喬丹所代表的黑人在每一個時代都有超級體育明星，而於飛代表的黃種人，或者說亞裔，在美國向來是體育界的弱勢群體。
偏偏就是這樣的弱勢群體殺出了一個巨神。
不過幾天的時間，於飛作為新goat已經蓋棺定論。
那喬丹這個前goat怎麼辦？
他本想保持低調，但做不到。
因為他和於飛的恩怨，導致於飛越風光，他就越會成為輿論中的醜角。
喬丹必須站出來為自己說話。
而且，他還不能太刻意。
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六月中旬，喬丹在出席夏洛特地區的高爾夫名人比賽的時候“不經意”地接受了當地電視台的采訪。
他談到了很多事情。
“對我來說，最重要的是在老板這個崗位上取得成功。”喬丹說，“但首先，我們要創造一個健康的運營環境。”
隨後，他淺淺地提及了goat的話題。
“我不喜歡這個詞。”喬丹提到“goat”時顯得十分反感，“這讓我感到難堪。因為我從來沒有和一些出色的前輩交手，比如傑裡·韋斯特和奧斯卡·羅伯特森，我不會在這種情況下讓人稱我為‘goat’。”
“而且，如果你要成為‘goat’，我認為這肯定需要一些指標。”
“比如在我那個時代，由我和同時代的那些出色球員，我們在十年內讓球員的平均薪資增加了十倍，那是一個偉大的時代。”喬丹自豪地說，“我覺得真正的‘goat’應該做到類似的事情，不隻是個人成功，還要帶動整個行業走向成功。”
最後，記者問：“你如何看待弗萊在得到fvp後說他不會介意彆人說他比23號更出色？”
“我也不介意。”喬丹非常乾脆地賣掉了自己的小老弟，“他確實比勒布朗更出色。”
喬丹的回應給goat之爭掀起了一些波瀾。
但結果不會改變。
那些對喬丹死心塌地的人無論如何都不會承認於飛是goat，最重要的是中立方怎麼想。
而現實是，中立的人也認為於飛是goat。
所以，辯論結束了。
從今以後，不會有關於於飛和喬丹誰是goat的爭論，隻會有關於於飛這個goat如何如何的話題。
外界風起雲湧的時候，於飛正在放假。
他想休息幾天。
而超音速的管理層則沒有多少時間去慶祝三連冠和融資方案被通過。
薩姆·普雷斯蒂在賽季結束後的第一時間就開始備戰今年的選秀大會。
今年超音速在季後賽裡暴露出來的一個主要問題是射手的缺失。
但湖人的失敗又讓普雷斯蒂意識到，單純的射手太容易在高端局失準，3d可能才是空間籃球的版本答案。
因此，超音速的目標是在選秀大會上補充3d球員，其次是射手，然後才是一號位替補。
不過，想要補強絕非易事，因為超音速隻有首輪29順位和次輪29順位，在一屆明顯頭大身小的選秀大會上想要選到可造之才是需要運氣的。
就在各隊管理層專注於選秀大會的時候，聯盟背後的暗流正在湧動。
勞資雙方的矛盾在全明星周末期間已經極其尖銳。
當時，雙方沒有達成任何的共識。
資方本想等待下賽季新的電視轉播協議生效之後再撕破臉，但是，超音速隊通過5億美元的融資方案，以及賽季結束後的財報震撼了那些正在虧損的小市場球隊。
根據財報顯示，拋開那些基本開支和一筆不菲的奢侈稅之後，超音速在季後賽賺到了全聯盟最多的錢，一個賽季下來，淨利潤達到了1.4億美元。
要知道，這些利潤並不需要和其他球隊分享。
這種情況下，超音速的老板克萊·本內特居然還代表大市場球隊在全明星周末期間主張要削減支出，從勞方的口袋裡掏錢出來？
休假中的於飛接到了工會的來電。
“弗萊！”工會主席德裡克·費舍爾語氣緊迫地說，“我們要做最壞的準備！”
於飛問道：“什麼是最壞的準備？”
“必要的時候，我們要有停擺的決心和信念。”費舍爾說，“這是我們手上最大的一張牌。”
“我知道了。”於飛說，“做伱們該做的事情吧。”
在於飛的記憶中，nba確實在2010年代停擺過，但他不記得確切時間，因為前世的停擺發生時他才6歲。
所以，他隻有個模糊的印象，他不知道停擺是如何開始與結束的，更不知道因為自己的存在，nba的時間線已經完全變化，超音速沒有搬走，聯盟在去年簽下了預期更大的電視轉播合同，本內特這樣的暴發戶存在又極大地激發了勞資雙方的矛盾。
這是一場醞釀中的風暴。
水麵之上，大家若無其事地各自安好，有條不紊地準備著即將到來的2010年nba選秀大會。
(本章完)
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