而高瓴唐在高瓴仰望上線之後，銷量一度出現趁勢暴漲的局麵。/br由於仰望是一款百萬級的豪車。/br並且高瓴低一檔次的豪華SUV，就是高瓴唐了。/br因此，部分買不起高瓴仰望的客戶，都會嘗試性地試試高瓴唐這款產品。/br這一嘗不得了。/br高瓴現在對新款唐進行了技術的一定下沉，再加上這款車雖然沒有原地掉頭和下水功能，但是寬大，還有大冰箱，大彩電，本來就是有了爆款底子。/br因此這款車在2016年擁有完整的銷售周期之後，迸發出來了強大的消費潛力。/br整整十二個月，則是直接開啟了暴擊模式，賣掉了十七萬台的高瓴唐，相比較2015年的十三萬台，還逆勢漲了四萬台的量。/br而高瓴唐這款車型的銷量，在2015年則是銷售了652億元。/br看來成功的中年男性，對於大空間，大冰箱，大彩電，高顏值的三大一高模式，是一如既往的鐘情的。/br哪怕，這款產品整體的檔次比起仰望來低一個檔次。/br但是它香啊！/br顏值同樣很高，並且抓住了普通客戶希望大空間和舒適感的痛點，並且還有一定的智駕能力。/br價格也比較實在，四十萬出頭，比起奔持大C是妥妥的暴殺。/br你不要說這種產品的規劃中庸，消費者就是愛！/br這有什麼法子。/br而高瓴最強悍的產品，高瓴仰望，則是擁有著這個市場不可匹敵般的優勢。/br2000輛的高瓴仰望，相當於在一個月之內，這款車就乾到了差不多22個億的銷量。/br而年銷量，也就隻有僅僅8000輛左右的水平，銷售額也就隻有92個億。/br不要小看這款產品隻有8000輛的銷量。/br要知道，這可是百萬級彆的豪車。/br高懷鈞本來隻是打算能夠維持這個架子就不錯的存在！/br但是現在，卻是直接超越奔持大G，達到現在這個銷量水平，這是高懷鈞所無法想象的！/br這也是為什麼高瓴車輛其他產品係為什麼熱銷的核心原因。/br高瓴仰望這款高端車，它盈利不盈利，其實意義不大，畢竟銷量就擺在這裡。/br大樹底下好乘涼，這句話絕對不假。/br當年奧帝在華國市場耀武揚威，腳踩奔持，拳打寶碼。/br後來邁巴赫進場以後，一切都變了。/brBBA，奔持一家獨大，寶碼都頂不住，就光看7係和奔馳S，很多人下意識就會覺得奔馳S牛逼一點。/br同級彆的車，奔持價格都會高一點點。/br其實這就是同級彆車裡頭高端車型的領航作用。/br汽車這種大件，隻要你品牌價值到位，大家是很樂意買單的。/br某種意義來說，仰望本來銷量它不會很好，甚至隻能當個吉祥物，願者上鉤。/br但是即便是如此，也是能夠讓高瓴這個汽車品牌也是為之蛻變。/br一家能夠在百萬級豪車站得住的汽車品牌，那品牌含量在消費者眼裡就和擁有邁巴赫的奔持差不多了。/br那我買高瓴海豚，買高瓴宋，那豈不是非常具有性價比？/br性價比不是一個絕對的數字，而是對比出來的。/br如果你的車辣雞，你就算是賣得比高瓴海豚便宜，彆人也不會買。/br這高瓴仰望，卻是起到了一個非常大的加成的作用。/br而與此同時，高瓴車輛在2016年度，總銷售額也是達到了極為驚人的個2757億。/br相比較2015年的1899億元，增加了誇張的858億元，這個增幅可是比2015年可是高多了，有著接近45%的漲幅。/br在接近2000個億體量的基礎上，高瓴車輛居然在一年之內，有著800多個億的增值空間，這是一個非常恐怖的數字。/br要知道，800個億可以輕輕鬆鬆進入個華國五百強企業裡頭了！/br雖然高瓴車輛有著如此牛逼的銷量。/br但是綜合利潤率，依然是緩步從11%降低到了7%。/br而綜合利潤，也就隻有193個億。/br對的，沒錯，利潤率已經降低到了個位數。/br由於競品和友商的全力廝殺，雖然有著高瓴仰望和高瓴唐在撐著價，但是幾款走量車，數量還是太過於龐大了，現在高瓴的產品價格，已經快速地從原有的平均價格基礎上，快速下降了10%不止。/br不過現在高瓴汽車的量起來了，有部分的利潤轉移到了高瓴電池和高瓴芯片。/br而且，在紅海變成血海的市場，現在汽車誰還靠賣車賺錢？/br是靠賣零部件賺錢。/br鳳天的汽車保有量非常龐大，銷售零部件的利潤也是遠遠高於整車銷售車。/br現在高瓴在保有量上對比鳳天不是一個基數，而且高瓴的車往往比較新。/br這新車多了，自然維保的數量於基數沒有鳳天那麼高。/br高懷鈞也不會著急，趨勢上已經是逐步明朗化了，剩下的交給時間。/br有保有量的話，那麼僅靠維修和供應零部件在未來就能實現大把利潤。/br這些他知道，潛在的投資者其實也知道。/br他現在要做的，就是和後世的比亞帝一樣，加大市場的洗盤力度，把銷量做多做大！/br總體來說，高瓴車輛的整體財務報表，還是算非常良好的態勢。/br現在給外資車型上擔子，也是在重塑華國汽車市場的格局。/br也就是說，在2016年的時候，高瓴科技的收入1833個億，以及高瓴車輛的收入2757個億，再和高瓴衍生品所擁有的智能電風扇，智能電燈，智能腳踏車等資源一起相加，乾到了高瓴集團曆史新高的4590億的水平！/br同時，高瓴集團的總利潤，也達到了史無前例的剛好632個億！/br4590個億的銷售額，這是一個非常瘋狂的數字。/br這和後世直播帶貨那種輕資產輕就業高利潤行業完全不同。/br直播帶貨頭部一年可以銷售幾十甚至幾百個億，員工也就僅僅是幾百號人而已。/br在你興旺的時候，或許政府看得起你，覺得你是個人物。/br但是一旦你出現了問題，那可就一點統（河蟹）戰價值都沒有了，幾百個人的飯碗而已，說丟就丟，一點都不含糊的。/br頭部主播，也不過是一隻待宰的羔羊而已。/br但是高瓴的兩個大型BG可不一樣。/br牽一發而動全身，現在單單研發人員，就超過了三萬人，直逼四萬，後期隨著業務不斷增多，那可是劍指十萬級的恐怖存在。/br而製造工人和職能打工人，那就更多了。/br現在高瓴林林總總的人加起來，把直屬營銷什麼的算上，已經是超過十萬人的大型就業巨無霸。/br就算是BUG級存在的富士康，在高瓴麵前都是需要掂量掂量自己的分量。/br現在的高瓴，已經是一家橫跨電子科技，汽車工業，芯片製造，電池製造，小型家電等幾個大品類的大型跨國企業。/br現在就算是哪個勢力想插進來一手，那都得掂量掂量自己的實力。/br現在高懷鈞手下人實在是太多了，已經大到了你想關閉公司，政府都不讓你關閉的程度。/br高瓴的業績情況，在公布出去之前，就第一時間被高瓴內部的員工給知道了。/br這群人，是最關心高瓴的報表和業績的。/br因為高瓴是一個和業績以及利潤正相關發放績效和獎勵的公司，項目組業績高，增長幅度快，那麼你的績效和獎金就越多。/br自然，所有人，包括研發端的人，都會用C端思維來思考問題。/br這可以有效的避免大鍋飯。/br“臥槽！公司這業績也太誇張了，總業績差不多有4500個億？”/br“對的，4500個億，差不多640個億美麗元的銷售額了，這簡直就是帥斃了。”/br“這銷售額提升很大啊，今年我們高瓴宋研發組，又可以多拿一些獎金了，嘻嘻。”/br“艸！我是在高瓴明和高瓴仰望研發組的，今年是真的吃大虧了。”/br“不能這樣說，仰望這個領航的姿勢，你們的獎金，是有保證的。”/br“也是！”/br“高瓴今年可以排到福布斯五百強排名第幾名啊？”/br“按照2016年年中發布的2015年福布斯世界五百強排名來粗略套算，能夠排在聯合麗華前麵，排名在153名的水平。而在去年，我們隻排到了215名左右的位置。”/br“臥槽！”/br“臥槽！牛逼！”/br“高瓴實在是太牛了！”/br“世界五百強居然都可以排到前兩百，以前這可是華國壟斷性的國有企業才能涉足的領域啊！”/br這樣的消息，幾乎是在瞬間，在高瓴華國大大小小的各個辦公室裡頭傳遍了。/br高瓴今年進入世界五百強前兩百名，現在看來，那是板上釘釘的事情了。/br高瓴現在橫空出世級彆的銷售數量，現在不要說友商了，就算是自己的員工，都是有點懵了！/br自己所在的企業，越來越牛逼了？/br高瓴現在不是一個和粗糧一樣的純線上公司，也不像它家一樣，隻是做一家外國零部件的組裝廠型的公司，留在國內的產業鏈非常少，雇工的員工也非常小。/br這樣一家企業，單單給予政府的稅金，都是上千億之巨！/br這還沒有算上屬下接近十億人的員工所繳納的個稅，那也是一個天文數字!/br高懷鈞看到寧遠呈報上來的年度銷售數據，眼神之中，透露出了一絲滿意的神情。/br高瓴現在的銷量，已經遠遠不是原來那個高瓴廠大賣一個產品，就可以得到200萬可以比的了。/br現在高瓴擁有的立體式產品體係，大幾萬研發人員所鑄造起來的產品力壁壘，任何人撞擊上來，都會夠嗆！/br“很好！上次擬定的獎金，這次就不削減了，直接發下去。”高懷鈞讓一邊的助理馮曉辰拿過來一份方案，他又重複看了一遍之後，然後他自己用手上的簽字筆在上麵重重地簽下自己的名字。/br寧遠眼中閃過一絲詫異。/br這次的獎金分配，總獎金可是有將近100個億的。/br將會把總利潤的六分之一直接給分掉。/br如果是那些摳門的老板，估計都得直接瘋掉了。/br這高老板可真大方啊！/br“員工們也不容易，各個要養家糊口呢，沒點錢怎麼行？”/br“該掙的掙，該花的花，沒必要吝嗇。”/br高懷鈞邊簽字，邊語氣淡淡地說道。/br說完這個話題之後，高懷鈞繼續說道，“上次我讓你擬定的裁員方案，還沒做好嗎？”/br寧遠心頭一緊，知道該來的還是得來，趕緊把手上的一份方案遞了上去，“我們已經擬定好了，名單在上頭。”/br高懷鈞拿過來眉頭一皺。/br裡頭明顯普通員工偏多，基層管理人員偏少了！/br這不是欺負老實人嘛！/br“這份名單，五年以內的新員工太多了，把部分五年以上的老員工加進去，這群人裡頭，有兢兢業業工作的，不要裁，但是有部分已經混成了油混子的了，這部分要清理掉！”/br“這就像發了黴的橘子一樣，你不及時清理掉，那很有可能一黴一大片，把整箱橘子都黴爛掉了。”/br“還有，管理人員呢？特麼就幾個人，你簡直是給我瞎扯淡！”/br“管理人員，嚴格按照我製定的，末尾10%的強製淘汰政策進行淘汰，不要留下來。”/br“你要記住，慈不掌兵，如果沒有反複的裁員和淘汰，底下的人就會變得懶惰和效率變低，這看起來是仁慈，卻是對公司的殘忍！”/br說到最後，高懷鈞眼神淩厲地看著寧遠。/br寧遠看到高懷鈞的眼睛，不由得低下頭，連聲說對不起。/br做這件事兒，是他的地位決定的，和他個人的性格無關。/br高懷鈞在管理過程之中發現，乾掉1個乾部，比乾掉100個員工更管用。/br這就像一個門店一樣，有一個好店長就會有一家好店，你光把那個店員，把這個前台弄的要死要活，沒有任何意義。/br但是員工保護得太好，也是沒有太大的意義的。/br壓力全部釋放到了基層管理層，員工覺得這事兒和我無關，那你管理層講的話有個屁用！/br那高懷鈞隻能一手拿著大棒，一手拿著蘿卜，才能驅動高瓴這個龐大的機器進行高效率的運轉。/br不然龐大的官僚主義勢力，要讓高懷鈞頭疼死。/br錢花了，沒有效果。/br這是高懷鈞最需要杜絕的事情。