2月25日，奧觀海宣布了美利堅的中東新戰略，他聲稱，美軍的作戰部隊將在18個月內完成在伊拉克的撤軍。
依據他所公布的時間表，美軍將於2010年8月底前從伊拉克撤出作戰部隊，其餘數萬人作為留守部隊在2011年年底前撤出。
在此之後，美利堅將以外交等非軍事手段向中東地區施加影響力。
此時駐伊美軍總兵力大約為14.2萬人，其中約10萬人屬作戰部隊。
根據美聯社的相關報道，為確保伊拉克全國選舉順利完成，美軍作戰部隊主力會至少駐伊至今年年底，預計在撤軍期限最後幾個月才撤走。
這份作戰部隊18個月撤軍時間表比奧觀海競選大統領時承諾的撤軍時間表慢約3個月，但大幅快於美利堅上屆政府考慮的時間表根據小布什與伊拉克政府簽署的協議，截至2011年12月31日，美軍需全部撤出伊拉克。
這也意味著，在2010年9月之後，大約3.5萬名至5萬名美軍官兵作為留守部隊，在作戰部隊完全撤離後繼續駐伊，承擔訓練伊安全部隊、保護重建活動和有限反恐任務。
很明顯，從美軍開始撤離伊拉克開始，他們所需要的軍事承包商的人員數量，就會開始增多，這也意味著作為主要軍事承包商之一的保護者軍事服務公司，將獲得更多的訂單。
值得一提的是，因為黑水公司在伊拉克的諸多“壯舉”，特彆是這些舉動被媒體公布之後，黑水公司不但受到了伊拉克方麵的驅趕，並且在輿論上也倍受譴責。
也是因此，在黑水公司不得已開始撤出伊拉克之後，它們留下來的相當一部分空缺，就被早有準備的保護者軍事服務公司所獲得，其餘的份額，則被其他的軍事承包商所瓜分。
而在美軍撤離之後，伊拉克也毫無疑問的將出現權力真空伊拉克目前的政府，根本就沒有能力控製局勢。
這必然會引發伊拉克各方勢力的激烈爭搶地盤，即便是為了維護英美公司的利益，保護者軍事服務公司這種軍事承包商的存在，也是非常必要的。
“我們麵臨如下挑戰：阿富汗和巴基斯坦局勢再成焦點；軍隊需減負；重建經濟。美利堅再也承受不起把伊拉克與這些緊急問題分開看所造成的損失。”
這是奧觀海在公開的發言中所說的話，巴倫明白，這也意味著美軍並不會輕易的收縮回本土或者它們的軍事基地中確切的說，是軍方和軍工企業們，不希望看到這樣的結果。
接下來，美軍在阿富汗，將有更多的動作。
事實上，這將是美利堅的一次“戰略轉移”
從伊拉克撤兵，向阿富汗增兵，將“反恐”的重點，從伊拉克轉向阿富汗
眾所周知，包括歐美在內，它們大部分的軍工企業，都是屬於私人企業當然，即便是在現在這樣的時候，美利堅仍然是人類的所謂“燈塔”，依然在全球各地，有許多的人對這樣的運營方式，大唱讚歌。
認為這令軍工的研發“極具活力”，畢竟私營企業靈活又高效。
但事實上，這有一個前提，那就是軍工的訂單，需要足夠誘人才可以美利堅建國200多年，隻有十幾年沒有戰爭，這其中的背後，軍工體係的推動，也是一個主要因素。
就像是在“民意”之下，美利堅不得不抓緊撤出伊拉克，但軍方立刻又找到了下一個目標，就是阿富汗。
當然，“敵對勢力”是不能迅速消滅的，必須要穩紮穩打。
如果是美利堅的軍工企業，事實上還是非常滋潤，畢竟即便是軍方的需求有所萎靡，但至少以美利堅的地位，大部分國家的軍購，還是需要選擇他們，來上交“保護費”事實上，任何國家的軍購，都並非隻是需要考量經濟上的性價比，政治考量才是最主要的。
但即便是美利堅的那些軍工企業，對於某些不會考慮出口的“高精尖”裝備，比如B52轟炸機，F35戰鬥機這些，加上軍方需求有限的情況下，其研發的成本，加上必須要有的利潤，加之在造價上，就體現得極為誇張了畢竟人家是要賺錢的。
這也就是為什麼在衡量了“競爭對手”的信息，得知對方五代機的可能性不大之後，它們就迫不及待的關閉F22戰機的生產線了。
這還是“全球霸主”美利堅的情況，至於說歐洲各國，自然就更加拉胯了。
一方麵，有美利堅這個霸主的壓製，包括英法德在內的歐洲“強國”，它們許多先進武器，都被“勸阻”到“造不如買”的階段。
另一方麵，沒有了切身的危機，歐洲更是到了繳納“保護費”，然後被美軍駐紮保護的程度。
最終的結果就是，整個歐洲的軍工產業，肉眼可見的拉胯下來。
這從未來烏克蘭的戰爭中，就能明顯的看出來歐洲的“老邁”，對其彈藥支援的主力，竟然是南朝鮮，這你十年前能信？
毫不誇張的說，南北朝鮮的彈藥產量，都要強於整個歐洲！
一個是支持烏克蘭彈藥的主力，一個是支持俄羅斯彈藥的主力論東南亞怪物房的含金量。
這也是巴倫雖然會儘量建議去保持英倫本土軍工的能力，卻輕易不會將資金向這裡投資的原因。
畢竟以英倫目前的綜合實力，已經不是曾經的大英了，還真不是他能去有多大改善的
即便是科洛軍團和保護者軍事服務公司，說起來，還真不如從英美聯軍那裡，搞一些“損毀”的裝備彈藥來得實際呢。
“即便是在去年，我們的會員數量依然是在增長的”
Co好市多的CEO在陪著巴倫訪問它們位於紐約的旗艦店的時候，自豪的說道：
“事實上，我們並不依賴於商品的毛利率來賺錢，我們更大的利潤，來自於會員的續費！”
的確，Co的經營方式，同包括沃爾瑪、梅西百貨在內的其他零售商，都有所不同。
同Argo一樣，Co同樣擁有它們的自由品牌Kirand，而這個品牌的宗旨，就是“不因低價而降低質量”。
通常Co的店鋪隻有1層，但是其商品往往能夠堆到3米“高空”，還銷售超大包裝來到Co的感覺也很彆致，你看不到大理石地板、漂亮的櫥窗和大廳裡的音樂獨奏，這些成本都被節省下來，補貼給消費者，幫他們拿到超低價格。
就像是Co的CEO所說，它們獨特的經營邏輯在於，不依靠商品毛利賺錢它的毛利一直維係在11左右，而是依靠會員續費，因此Co想的一切都是如何能讓會員不斷續費。
為此，Co中的某些商品是賠錢的，比如經典的Co烤雞RoierieChi，一隻售價4.99美元這些烤雞就是非常典型的流量產品，永遠放在最裡麵的烤箱裡，消費者必須走到店鋪最深處，可以想象一下，這一路上他能放多少東西在購物車裡
為了讓烤雞能一直保持4.99美元的價格，Co可謂煞費苦心：甚至在禽流感時期，當雞肉價格上漲時，Co寧願犧牲了3000萬到4000萬美元的利潤，也要維持其價格。
本章完