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第三百六十八章 相同模式(1 / 1)

但是劉森卻不願意,因為,這家公司現在是劉森私人的,公司賺多少錢,有多少資產,外界並不清楚,完全能夠以公司來掩蓋劉森的財產來源。

要是引進了企鵝這樣的股東,今後公司財務上就逐漸公開透明,這並不是劉森想要的結果。

總經理飛仙客本人其實也不希望企鵝入股,畢竟,引進新的股東之後,投資方一定會派新的管理團隊進入公司,這樣飛仙客的總經理位置未必就很穩,聽聞老板也反對企鵝入股之後,他心裡不由鬆了一口氣。

劉森說道:

“對了,下一步公司繼續按照類似的策略,把音樂網站搞起來。”

飛仙客頭疼說道:

“音樂網站?”

“音樂跟小說一樣,是著作權,而不是技術專利。著作權的版權保護期,長達作者死後50年。

全世界數億首歌曲,形成一個個的音樂版權庫,這些版權庫賣授權,門檻低的幾萬一年,大型版權庫一年幾千萬,而且,需要同時購買很多版權庫的授權,才能擁有數千萬首歌曲。

而且,授權是按年算的,今年你續費,版權可以用。明年不續費,網站上的音樂都得下架。”

唱片行業蕭條之後,音樂也是走版權為王。很多音樂版權公司,手持幾萬、幾十萬甚至更多歌曲的版權。光靠音樂版權的使用授權,就可以源源不斷的坐享其成,享受漫長的版權分成紅利。

劉森智珠在握說道:

“我們不以歌曲數量取勝!”

“而是以獨家原創新歌取勝。音樂同樣采取包月收費,彆人有的歌曲,我們不要。隻要我們自己獨家擁有版權的歌曲。”

飛仙客疑惑說道:

“但網絡上原創的好歌也是可遇而不可求,大部分歌曲,未必能產生價值。”

劉森進一步解釋道:

“這麼說吧,我們主要是挖掘創作型的歌手或團隊。”

“這種創作型的團隊,未必需要多紅,但一定要有創作能力。將來,我們的網站,主要是籠絡這種音樂創作人才,可以給影視動漫遊戲等等作品定製創作背景音樂。”

飛仙客明白了劉森的目標之後,心中燃起熊熊烈火:

“原來如此!”

一開始飛仙客對劉森的實力和目標是持有懷疑的。但是,現在一方麵焱森淼鑫網已經逐漸進入了正軌,從企鵝網願意出資來風投,就知道了,網站已經擁有了一定的發展潛力。

而再搞一個原創的音樂網站,或許這條路很難,但是,萬一做成功了也可以進一步鞏固飛利克斯的生態。

當然了,劉森看似給錢燒錢,但是文學、音樂等等領域的投入,都是在可控範圍。

網站不挖大神,專培養草根。廣撒網,一旦撈到了一條潛力的大魚,那麼今後的投資回報絕對是非常大的。

換做是以往,這個模式恐怕很難成功。

但互聯網很多領域的龍頭企業,比如,閱文的文學、鬥魚的直播、企鵝的漫畫等等平台,都出現了一個特點,能賺錢的大神越來越多,也出現了擠出效應。

能紅的畢竟是相對少數,大部分的創作者在平台找不到自己的位置,挫折感和失敗感,會迫使很多人開始把目光放在更小的平台。

一方麵大平台有磁石一般的吸引力,讓很多業內人才飛蛾撲火一般到大平台去闖蕩。

另外一方麵,又會具備磁石的另一種特征――排斥,很多失敗者,逐漸感覺到難以出頭,開始離開大平台,嘗試一些比較小,但競爭不是太激烈的小平台。

飛利克斯就是專門回收這些從大平台擠出的“垃圾”。

然後,再對這些垃圾進行歸類,刨除掉真正的垃圾,發現其中被埋沒的寶貝。

這種事情,那些巨頭是做不了,隻能是一些新創業的小企業去做,而且,這也是小平台的謀生之路。

21世紀這邊世界,飛利克斯公司的發展,劉森實際上並沒有抱有多大的期望值,但目前既然已經無心插柳,做出了一番成績,劉森當然樂見其成,與此同時,還會給與更多的支持。

畢竟,無論那個世界的錢,都是真金白銀。而且兩邊世界的公司都是文化創意類型的公司,兩者擁有巨大的互補性。

其他的實體類型的公司,處於不同的世界,資源互補或許比較困難。但兩者都是文化創意企業,主要的資產體現在創意和知識產權,那麼,就比較容易互補了。一個大硬盤,甚至可以裝10tb以上的資料。

這麼多的資料,也許能夠把人類絕大部分具備代表性的出版物,全部以電子書的方式,裝入一塊硬盤中。即使是電影動漫,如果不追求高清,那麼一塊硬盤即可裝入幾萬部影視動漫。

音樂也是差不多,對音質要求一般,也許,一塊硬盤可以裝入幾億首歌曲,把人類自發明唱片以來,絕大部分錄製成專輯的歌曲全部都裝入,也是綽綽有裕。

當然了,這這麼搞的話,劉森會怕消化不良。

所以,對於文化創意的數量,劉森用的很有限。更多主抓比文化創意更重要的技術專利,因為,無論是音樂、電影、遊戲、動漫等等創意產業的發展,越來越離不開技術。

那些科技打造出來的終端,是淩駕於藝術創作之上。

曆史上的s尼公司,就是意識到了這一點,所以,在音樂播放器、電視機、錄像機、遊戲主機、掌機、dvd等等領域,投入了大量的資本。

這些技術和產品的成功,把s尼推上了神壇。

與此同時,通過數億計的硬件終端的推出,s尼收購大量下遊的文化創意產業,逐步站在了食物鏈最上遊。

雖然,s尼在進入互聯網時代之後,因為戰略上缺乏遠見,所以,逐漸落後了,並且形成了十多年的連續虧損。但其巔峰時期的格局,卻是讓全世界驚歎和模仿。

雖然s尼後來由盛轉衰,但是,s尼模式卻並未失敗。



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