而盛唐集團有著許許多多的福利標準，六險一金，隻是最基礎的。
要想馬兒跑，必須先讓它吃草。
一個企業，如果靠壓榨員工來實現盈利，那麼，他們的上限，也就止步於此了。
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沒有什麼pua，懲罰力度，畫大餅，會比直接將金錢放在員工麵前，來的更有刺激性。
想要得到回報，就要先付出，這句話不僅僅針對員工，老板，也是一樣的。
現如今，還是有很多小企業，小老板，搞不清楚，事情的主觀性和客觀性質。
工資，隻是讓員工給你乾活的報酬，福利，才是調動員工積極性的重要因素。
不要覺得，是企業收留了他們，而是，要去想，是不是因為他們，選擇了你們。
在林牧看來，企業和員工，是互惠互利的關係，也是合作關係。
並不存在，所謂的，誰選擇誰的問題。
員工的工作效率，跟企業提供的福利，是息息相關的。
而工作效率，又關乎到企業的盈利，所以，有很多老板，忽略了一件事情，那就是你去迫害員工利益的同時，其實，也是在迫害你自己的利益。
並且，你迫害員工的利益，與你自己損失的利益，不成正比，後者要比前者高出數倍，甚至，不止。
這也是，為什麼，市場之中會流傳這麼一句話，好的企業，不缺人，擠破頭，你也進不去。
而經常缺人的企業，可想而知，是一個什麼樣的企業。
所以，盛唐集團把員工利益放在第一位的同時，也是提高了自己的利益。
員工為你掙錢，你發放酬勞，這是一種合作，交易的關係。
員工能夠出多少力，為你掙多少錢，取決於，你給他的酬勞。
之前，盛唐集團在國內的分部，也是和海外一樣，實行最基本的六險一金，但是，卻遭到了許多企業家的反對。
他們不僅，不為員工提供這些基本福利，還不允許盛唐集團為員工提供這種福利。
聲稱，他們這是在破壞市場秩序。
當時的盛唐集團，和外資集團，是有很大的區彆的。
盛唐集團，隻能算得上是返鄉投資。
所以，在多方壓力之下，盛唐集團把六險一金，降到了五險一金，但是，卻提高了福利待遇。
這下，那些企業雖然非常不滿，但也彆無他法，畢竟，人家願意給，你能咋地，要不你也給？
這也是為什麼，有許多人才，都去了外企，是一個很淺顯的道理。
部分企業，會給員工畫大餅，以此來激勵員工的工作效率，通過pua，和罰款製度，全勤獎製度，來逼迫員工努力上進。
本來是最為基礎的五險一金，卻被那些企業，作為不得了的獎勵一般高高在上的恩賜與你。
如果不是強製性要求，現在的這些最低基數的五險一金，你想都不要想。
所以，在林牧看來，不要總去pua員工，講情懷，畫大餅，這些東西屁用沒有，與其整天絞儘腦汁pua員工，還不如想想搞點實際性的福利出來。
現在，還有很多的企業，去搞之前的老一套，上班開會，下班開會，關鍵，廢話一堆，除了pua和浪費彼此的時間之外，沒有任何實際性的幫助。
六七十年前：“工人最偉大，勞動最光榮！”
六七十年後：“不好好學習，就和他們一樣！”
時間，原本代表的是生命，現在時間，卻變成了效率和金錢。
就好似鍋爐中的水，一定是從下麵燒開的。
但是，現在他們想讓上麵水先燒開，在帶動下麵的水燒開，可是，這不僅看起來不切實際，就連做起來也不切實際。
上麵的水燒開了，就變成一股股水蒸氣，跑到鍋外了。
所以，林牧注重，先把下麵的水燒開，在帶動上麵的水燒開，這樣，才不會有過多的損失。
盛唐集團，一直以來，都注重打基礎。
企業發展，就像是蓋房子一樣，先要打好夯實的基礎，才能把樓蓋得又高又大又牢固。
企業擁有夯實的基礎，才能夠長遠的發展。
這是盛唐集團秉承的原則，也是不可動搖的發展理念。
或許正是因為如此，眾人拾柴火焰高，盛唐集團才能夠走到今天。
當集團和員工成為一種利益共同體的關係，那麼，這個集團的凝聚力，是無法想象的強大。
有人想要侵犯盛唐集團的利益，就等同於是侵犯員工的利益。
這才是，一個集團，最有價值的地方所在。