divid="tet_c"許純良道「我在看祖傳秘方的時候，有種特彆熟悉的感覺，仿佛我過去都在夢裡見過，有幾次我還夢到一位白胡子老頭教我推宮過血。」
「祖宗顯靈，祖宗顯靈啊!」
除了祖宗顯靈好像也沒有更恰當的解釋了，許純良無所謂，隻要老爺子相信就好，相信就是合理，總不能告訴他自己過去是五毒教主，被一個炸雷給劈過來的。
老爺子既然相信祖宗顯靈，那麼以後再有什麼驚人之舉也容易解釋了。
長興的中層乾部崗位並未進行大的調整，雖然副院長袁佩強對許純良的意見很大，但是院長趙飛揚認為許純良目前的工作是稱職的，而且他對長興是有功的。
改製初期，不宜進行太大的動作，趙飛揚很快就安排袁佩強主抓高新區醫院的建設。
長興在編的醫護人員發現，改製並沒有他們預想中變化這麼大，忐忑的內心也漸漸安定下來，根據市裡下發的文件，老人老辦法，新人新辦法。
高新區股份製醫院剛剛開始建設，醫院的招聘工作也隨之展開了。
長興目前的醫護力量不足以支撐起兩所綜合醫院的運營，雖然建設才剛剛開始，優秀人才的招攬已經同步進行。
改製後最大的改變是薪酬的改革，收入支出各方麵進行了細化。
收入和職工所得為依據，在編職工，基本工資不受影響，無編製員工中，無執業醫師證按60%執行，有執業助理證的按6%執行
效益工資按各科收入減支出的餘額，確定各科室提取比例。
對於收入減支出後無餘額的科室，醫院隻發放基本工資。
各科根據收入，具體提取比例不同，所有科室提取比例均為試行，醫院可隨時根據科室收入預以調整。
所有科主任的操心費每月提升至兩千元，診療組長也調整到五百元，凸顯了中層管理人員的重要性。
為提高急診科人員主觀能動性、多拉快跑，提高病人救治率，急診科人員基本工資按醫院標準執行，效益工資部分由兩部分組成∶科室收入提取比例為3.6%。每接回一個病人（死亡除外）按00元補貼給科室。急診科不得私自截留住院病人，發現一例該轉未轉的病人，扣科室效益工資總額的%作為處罰。
普通行管後勤人員享受全院醫技科室平均獎的8%。
各科轉送icu的病人，其收入的30%劃入該科收入。
內退人員的工資待遇按內退時比例同比例提高基本工資。
科室收入的構成也進行了詳細規定和調整。臨床科室收入組成為，藥品收入的%，輔助檢查收入的30%，其中%核算到個人，手術費的60%，這其中不包括專家手術費，治療收入，護理收入，床位收入，材料收入的100%。
手術室∶手術材料費的100%加上手術費的40%。麻醉科∶麻醉費的100%加麻醉材料費的100%以及藥品費的%。
輔檢科室收入為各輔助檢查收入的70%。績效改為二級核算製，一級核算由醫院核算到科室，二級核算由各科室主任、護士長核算到個人。
這份文件的宣布意味著以後醫院的收入會兩極分化，科主任診療組長，中層乾部收入都會有所增加，但是級彆較低的醫護人員收入不增反退。
有編製的人員基本上沒有受到任何影響，沒有編製的合同製工作人員收入影響較大。
不得不說趙飛揚在管理上還是很有一套的，想要長興穩定發展，就必須先穩住長興的骨乾力量，必須先保證這些人的核心利益。
當然會有反對的聲音，但是那些反對的聲音畢竟太過微弱，長興的主力骨乾都
是有編製的人員，隻要穩住他們，其他的合同製員工掀不起太大的風浪。
趙飛揚同時也對領導層的年薪進行了公示，他個人年薪達到了一百萬，這還是他主動要求減薪的結果，華年集團本來想給他的年薪是三百萬。
當然趙飛揚也不是傻子，華年集團董事長唐經緯提名他為嘉年百貨第八屆董事會的董事，這就意味著趙飛揚正式進入華年集團的高層。
他同時擔任東州華年醫療管理有限公司法人、高管，旗下包括，東州市長興人民醫院有限公司，東州市股份製醫院有限公司（在建），東州健康養老醫院有限公司（在建），東州華年醫療器械有限公司等多家公司。