b最新網址：/b所以再回到學校，拿定主意的秭小偉立刻開始全麵調整所有企業、公司的組織架構，以及招聘崗位要求。
之前他就把內衣公司的所有高層砍得七零八落，很多大企業位高權重的銷售總監、企劃總監連同部門一起都被砍掉。
經曆過教培變革的他，從來不關心什麼中年職業危機，寧願把高層的那些豐厚待遇換成一堆基層福利。
都高層了，還不保持繼續學習能力，不能應對改變那就活該被淘汰。
所以汽車研發中心這邊，營銷中心帶頭還不到十個人，其他部門也是大刀闊斧的猛砍。
除了財務中心他從不插手以外，很多大企業淩駕於所有部門之上的人力資源部都乾脆沒有！
成天無所事事的ceo帶著秘書暫代吧。
至於其他勤工儉學網、火圖平台、網紅交易這些關聯的互聯網公司，就更加極簡主義。
首先宣布目前還在做事的所有聯大軟件學院、計算機學院師生可以優先考慮轉入正式崗，可能會成為新來的高學曆名校生的主管、前輩之類，一切以績效能力考評為主，而不是看學曆資曆。
接著也是都把周邊部門砍得一乾二淨。
所有這麼多公司基本都共用一套後勤外包係統，物業、食堂、宿管、安保。
運轉成本肯定大幅度下降。
最後甚至連人力資源都獨立成一家公司，正在陸續展開的全國各地校招，很多新員工過來都是簽給這家公司，再“外包”分配到各家企業。
其實很多互聯網大廠，都采用這種“外包崗”模式，乾的活兒跟正式員工沒啥區彆，就是變相的把試用期、實習期拉長，薪資還低。
能花了一兩年時間轉成正式崗，都已經算是幸運了，很多是這個“分包”的項目完成，就淪為失業待崗。
因為勞務關係是跟底薪的人力資源公司簽合同，實際使用企業這邊是給“外包人員”獎金薪資，要裁人、轉崗受到勞動法規的限製就很少。
本來是資本家們收拾碼農的老套路，秭小偉卻隻是拿過來做人力資源篩查。
半年實習期能跟上，最重要是合作態度、積極上進能共事的就轉正。
在他的世界觀裡，既有資本家剝削打工人，也有無產階級一起躺平摸魚薅羊毛，掌握好兩邊平衡，企業才有前途。
好比強哥從起步開始就愛強調所有員工是兄弟，待遇一定要在行業內領先。
初期的確為他凝聚了很強戰鬥力的基層團隊。
可現在家大業大就成了巨大沉重，甚至能拖垮企業的包袱。
還不停的被各方拿出來做文章，瘋狂調侃、內涵、影射。
這些天似乎博弈進入到了白熱化階段，天天都能看見各種關於京西購物、京西商城的員工新聞。
要裁員、要降薪、不再都是兄弟。
除了強哥自己頻頻露麵上新聞，還把他之前說過的話翻出來涮。
明明隻是一家做買賣的購物平台，卻把熱度全都集中在創始人那些陳年往事、掉坑醜聞，以及基層員工的抱怨，各種人浮於事的臃腫。
這種拉鋸戰帶來的後果，必然是廣大消費者對平台的印象、感知越來越模糊疏遠。
賺這麼多錢養這麼多瞎搞的員工？
這是賺了我們多少錢，你強調的正品就是為了多賺我們錢嗎？
物流係統、售後體係越來越多的破事兒，更是讓消費者的耐心大量流失。
由此從二月、三月到四月，各種平台上的消費數據在明顯下滑。
這還是京西商城一貫要推動的618購物節前期，又在接近傳統的五一勞動節消費高峰。
這種下滑必然帶來一係列的資本市場看衰。
把之前京西直播銷售內衣帶來的單場兩億多銷售額紅利，瞬間稀釋殆儘。
傳遞到遙遠的美股必然帶來股價下挫！
實際上同在美股上市的拚夕夕，雖然被嘲笑什麼砍一刀，市值早就遠超京西，正在直追某寶的母公司一萬多億的市值高度。
一直被視為僅次於某寶網的京西，那三千億市值再掉就危矣。
實際上在過去三年，京西商城改頭換麵後，像吃了興奮劑似的保持了百分之21、9.9的兩年持續暴漲，今年已經迅速滑落到基本不見漲幅。
也就是換了人手之後急功近利衝擊的kp數據，已經到了後續乏力的地步。
很明顯，如果到傳統的618購物節，還不能有利好消息，京西商城的整個產業軌跡，怕是都要像衝頂的拋物線開始下墜了。
天天坐在山脊上整理相關公司各種人力資源、組織架構的秭小偉，當然也能關注到京西購物的這些紛亂複雜信息，卻直接抓到這個脈絡。
也隻有冷靜在天天擺弄花草、紅薯的狀態下，他似乎才能穿過迷霧，咂摸出天下大勢，豈能不知。