雖然盈利預計僅有極其微薄的二三十萬，但這在破四千萬的月營收基礎上成功實現盈利，絕對是一件值得大喜特喜的標誌**件。
這意味著他們保持現有的營銷投入與市場推廣規模，月營收也能穩定的維持在四千萬以上，加上節假日幅度略高一兩籌的爆量，年營收也將突破六億。
在這個年代一家年營收突破六億的企業，哪怕是在經濟相對發展較好的東部沿海省市，也是有資格稱得上大戶、豪戶的。
鴻臣注資嘉樂，在合資條款裡也僅要求嘉樂在兩年內，營收能穩定在三億左右。
另一方麵，他們對銷售團隊以及市場開發進行精細化的調整與管理，將有效降低營銷成本，就算短時間銷量很難再有大幅度的增長，也意味著將會獲得更廣闊的利潤空間。
蕭良現在將南亭實業落地注冊在南亭工業園，全鏈條的增值稅、企業所得稅以及相應的稅費減免、退稅，都在獅山縣申報。
他們也就隨之直接從縣稅務部門拿到南亭實業更準確的數據。
目前“腦健靈”生產成本在他們麵前不再是什麼秘密，比他們還要略高一些，單盒高達十元；營銷成本卻比他們低得多，單盒僅為五元。
這也就意味著“腦健靈”的毛利潤率高達60%，淨利潤率也維持在驚人的40%左右。
而嘉樂這段時間為了爭搶市場進行堪稱瘋狂的投入，僅江省銷售團隊擴張到六千人，銷售人員工資、辦公經費以及一場場層層不窮的促銷活動以及各種銷售獎勵投入，以致六月份他們分攤到每盒“嘉樂靈芝液”上的營銷成本高達十八元。
他們表麵上還有30%的毛利潤。
不過，為了維持如此龐大的銷售團隊，行政後勤管理部門也相應要比南亭實業龐大得多。
這導致他們在行政後勤部門上，包括人員工資、差旅、辦公等一係列的間接成本都居高不下。
再扣除掉一定的財務費用、稅費，他們能在六月份實現一點點淨盈利，實屬不易了。
不過，單看“嘉樂靈芝液”與“腦健靈”的營銷成本對比，沈君鵬、孫仰軍、袁桐、朱金奇、**、周健齊他們都能看到他們未來的盈利空間有多大。
哪怕他們的營銷成本短時間無法降到“腦健靈”那麼低的水平，利用接下來半年的時間，對銷售團隊進行精細化管理，將營銷成本逐步下降到單盒十元以下，絕對不能算什麼苛刻的目標。
這意味著什麼？
這意味著他們到年底時，也能將成功實現單月逾千萬的淨盈利！
雖然這一成績，跟南亭實業還遠不能相比，但誰要說這個成績不能滿意，等著挨噴吧！
鴻臣注資之初，對嘉樂的業績要求，僅為兩年內實現兩千萬的年淨盈利。
預計在接下來每個月，他們都能看到淨盈利會有穩步的增漲，可能每個月增漲幅度隻有兩三百萬，但也足以叫人喜上眉梢了。
廣告法出台也有二十來天了，事實也證明了他們市場工作六月過後全麵往鄉鎮農村市場傾斜，非常有效的避免了廣告法出台以及一係列市場監管的衝擊。
除了“嘉樂靈芝液”外，嘉樂代理的鴻臣係列保健品，五月過後就正式鋪入嘉樂各大藥店專櫃渠道進行銷售。
雖然鴻臣的廣告宣傳要保守得多，但六月份的銷售也接近四百萬。
這一成績超過鴻臣注資時的預期，可以說是嘉樂強大市場銷售能力的體現，證明了內地市場的廣闊。
鴻臣的保健品利潤率也很高，但在港台及東南亞地區銷售，月銷售額也僅在千餘萬左右。
鴻臣與嘉樂的一係列合作，包括涼茶產品即將在內地推出，直接刺激鴻臣在香港證券市場的股價這段時間強勁上漲了一大截。
雖然以鴻臣新一代掌門人朱瑋益為首的高層，對進軍內地市場的發展規劃還相對保守，幾次否定掉朱瑋興看似激進實則激進的建議，但在實際的業績麵前，目前也不得不做了一些妥協。
鴻臣近前不僅同意朱瑋興、沈君鵬主導的新產能建設，除了同意將之前在獅山的涼茶產能投資，合並到全新注冊成立的鴻惠堂飲料有限公司之中，還決定拿兩千萬港元，支持新的產能建設。
朱瑋興同時還說服鴻臣出資一千萬港元收購華宥大廈除裙樓之外四到十二層的物業，以便華宥建設能騰換出一部分資金參與新產能建設。
鴻惠堂草本涼茶將借助嘉樂的市場銷售渠道推向市場，最終涼茶業務做起來，無疑將進一步挖掘嘉樂銷售體係的潛力，增強盈利能力。
三月初聽蕭良張口說宿雲生物價值二十億，沈君鵬、孫仰軍、樂宥三人都覺得這是個天大的笑話，鼻子都差點氣歪掉，但要是嘉樂明年僅“靈芝液”業務就實現上億的淨盈利，再加上與鴻臣一係列的深度合作，等業務發展成熟之後，向鴻臣開出等值二十億的股票增發收購價碼，真的過分嗎？
他們倘若在接下來兩年間實現這一目標，袁桐、趙紹良手裡各百分之一的持股，也能搖身變成兩千萬。
相比他們最初的投入，可是相當於增長一百倍啊。