現在嘉樂科技或者對供應商、經銷商態度還敢強硬一點，隻是安排下麵的經理、主管應付，麵對跑上門來的媒體記者，則周健齊出麵招待，好吃好喝生怕有哪裡照顧不周全。
南亭實業也是樹大招風，媒體記者在嘉樂這邊吃飽喝足，不肯收兵回營，自然就跑到雲社來打秋風。
這個節骨眼上，南亭實業這邊也是不敢惹是生非。
“腦健靈”六月往後就大幅收縮線下地推投入，將更多的市場宣傳經費用在媒體廣告投放上，跟各地的主要媒體還處於蜜月期。
對找上門來的媒體記者，之前有過合作的，就當朋友過來遊玩；沒有合作的，也是好吃好喝招待。
然後也是由費文偉親自安排登門的媒體記者，參觀“腦健靈”經過徹底改造後的生產基地以及新落成的產品研發質控中心，展示一年多來與工學院食品營養工程係合作，在保健品領域取得一些新的研究成果；也不介意將原材料供應鏈公布出來，明明白白的告訴他們，“腦健靈”沒有空子可鑽，每人拿三五百車馬費適可而止就行了，大家都是講麵子的人。
當然，這個節骨眼上南亭實業眾人也不希望媒體刊登鼓吹“腦健靈”的文章。
總之此時保持低調才是最好的。
接下來幾天是中秋節市場最關鍵的日子，誰都怕有什麼風吹草動刮到南亭實業頭上，將這一波豐厚利潤給吹薄了。
何雪晴、顧培軍、費文偉以及回到各地坐鎮的徐立桓、紀紅群、申政、譚興等人都是膽戰心驚，好不容易熬到中秋節的當日才狠狠鬆了一口氣。
中秋節乃是僅次於春節的第二大傳統節日，比端午節都更為重要，是短短十數日僅月餅銷售額就能突破百億的傳奇存在。
“腦健靈”在這個中秋節也創造了逾五百萬盒的周銷量紀錄，唯一可惜的是江浙魯及滬市四地市場相比較端午節周，銷量非但沒有出麵預期中的大幅增長，甚至還有少許的下滑。
中部及華南九省雖然前所未有的突破兩百五十萬盒周銷量，但作為新開僻的市場，營銷投入偏高，要給經銷商讓出更多的利潤空間，以及額外增加的運輸、倉儲成本，盈利規模也被嚴重壓縮。
南亭實業經過初步的核算，雖然近四五個月大力開拓中部及華南九省市場，令中秋節周銷量相比較端午節大幅增漲逾六成，但公司淨盈利增長卻微乎其微，可能還達不到五千萬。
（嘉樂眾人：你們做個人吧！）
在此期間，嘉樂雖然儘一切可能拖延省外媒體以及政府部門的蜂擁而上，但實際上已經顧此失彼，不可能照顧周全了。
新滬晚報的報道殺傷力太大，令嘉樂內部陣腳大亂。
這種大亂，不僅僅是沈君鵬、孫仰軍、**、周健齊等高層苦無對策，同時也是其總部以及大大小小上千家銷售公司、辦事處的一兩萬員工人心惶惶。
嘉樂科技在短短半年多時間裡，員工隊伍膨脹到今天這個規模，雖說這兩個月來都在加強管理，強化團隊建設，但能有多少成效？
這種情況下，不要說有個彆經理、主管看到形勢不對，直接卷款跑路了，真能有多少員工按照總部的部署，不折不扣的去聯絡各地的媒體、藥政、工商等部門，求他們不要對嘉樂落井下石？
嘉樂科技在省外的公關行動根本無法有效開展。
沒人上門公關，地方上的藥政工商市監等部門，突然間想到還有工作職責要履行，就開始根據新滬晚報的報道，對嘉樂靈芝液在各地展開的各種宣傳活動進行合規檢查，對嘉樂靈芝液的產品質量進行檢測，然後再根據各種檢查檢測的結果，給予相應的處罰。
嘉樂省外市場大部分地區都第一時間就陷入癱瘓。
省外媒體的反應卻是滯後了，甚至都有些傻眼了。
嘉樂靈芝液的省外市場，大部分時間都癱瘓了，媒體再蜂擁而上，落井下石，痛打落水狗，也沒有多大的意義，撈不到什麼好處不說，還浪費他們有限的版麵資源。
嘉樂對省內市場的控製最為嚴密，也最先加強銷售團隊的管理建設工作。
更為重要的還是沈君鵬、孫仰軍等人此時發揮強大的活動能力，令江省各地市監管部門基本上都沒有對市麵上的“嘉樂靈芝液”展開行動，省內媒體也基本保持緘默。
不過，新滬晚報的那篇報道，影響力還是不容忽視。
雖說生產提前刹車，但為備戰中秋節，總計還是有逾兩百萬盒嘉樂靈芝液流入經銷商手裡，整個中秋節卻隻錄得五十萬盒的慘淡銷量，關鍵是這些銷額款都還在經銷商手裡。
即便嘉樂科技八月份重點加強了回款管理，但截止中秋節當日，還是有近一億三四千萬的應收賬款沒能從經銷商手裡收回。
這還幸虧提前刹車了。
要是嘉樂照著計劃將生產一百五十萬至兩百萬盒“靈芝液”鋪往各地，意味著還將增加五千萬到七千萬的應收款賬，都極可能變成為爛賬……