一是掀起輿論戰之初，朱禕琳團隊就強調到瓶裝純淨水的生產過程簡單可控，成本低廉。
二是瓶裝純淨水使用的是鴻惠堂品牌商標，也是保健品風暴中沒有直接受到衝擊的品牌，與“嘉樂靈芝液”存在護城河，但朱金奇以及朱瑋興所負責的項目卻難免會受輿論反噬。
也就意味著，哪怕朱金奇與朱瑋興所負責保健品、茶飲料業務，得益於出廠單價遠遠高過瓶裝純淨水，總的銷售額短時間內也將壓過瓶裝純淨水，但在那麼多營銷渠道資源的投入情況下，對建成產能的利用，甚至僅有瓶裝純淨水的四分之一甚至更低。
在兩邊都不能產生利潤的情況下，瓶裝純淨水對產能的利用是其他兩大業務板塊的四倍以上，實際是有效避免了嘉鴻集團的巨額虧損，也將是朱鴻召主持嘉鴻集團**個月以來，就成功實現扭虧為盈的關鍵。
這時候在嘉鴻集團內部，朱金奇、朱瑋興還憑什麼跟朱禕琳爭搶地位？
哪怕嘉鴻集團在瓶裝水項目持股才25%！
又恰恰是嘉鴻集團在瓶裝水項目持股僅25%，朱瑋琳在嘉鴻集團的地位將更為獨特。
蕭良將朱禕琳她們的方案草草看了一遍，很敷衍的說道：“還行吧，可以了，我水平不行，看不出有什麼毛病來。”
“你能不能敷衍得認真一點？”朱禕琳睜著燦然星河的明眸，盯住蕭良問道。
“沒有敷衍啊，照這份方案實施，六月份在華東地區實現五萬箱的日銷，可能性還是比較大的。”
“就這樣，沒彆的了？”朱禕琳問道。
“有沒有想過日銷突破十萬箱的可能？”
蕭良歪過頭，看著朱禕琳，問道。
“怎麼可能，南亭湖飲料在銷售旺季之前，日銷也就勉強突破十萬箱吧？關鍵你們銷售區域已經覆蓋十三個省市了啊。”朱禕琳再做白日夢，也沒有想到她的瓶裝水項目，非銷售旺季能突破十萬箱日銷。
“我們是做茶飲，相對現在的經濟發展水平，市場售價還是略高了一些，再一個利潤空間也不一樣。你不要單純拿瓶數跟我們比，沒有意義，”蕭良說道，“算了，等你們先做到五萬箱日銷，在嘉鴻內部有足夠的話語權之後，再來找我談吧。”
冰紅茶以及新推出三款茶飲，市場售價都到每瓶三元甚至更高，銷售還是受到明顯的壓製，廣告宣傳的效果也快接近邊際了。
何雪晴、徐立桓他們目前主要是在市場覆蓋率做進一步的努力，一點點的將售量往上啃，但短期內也不指望會有什麼突飛猛進。
因此這才想著六月份往後，飲用天然水的上市，能將產業潛力進一步的發揮出來，實現年銷十億瓶、年銷售額突破二十億的總體目標。
而蕭良之所以將瓶裝水的上市日期往後拖，一方麵是避開與其他瓶裝水廠商的正麵交鋒。
一方麵是他們目前建成的產能規模也就年產十二億瓶；他們照這樣的市場銷售部署，特彆是銷量會呈現前低後高的格局，已經可以說是將產能發揮到極致了。
當然還有一個原因，蕭良沒有明說。
那就是目前的市場對飲用純淨水與飲用天然水還沒有太明晰的概念，市場上也不進行刻意的區分。
不過，隨著經濟進一步改善，民眾生活條件進一步提高，瓶裝飲用天然水在市場上接受程度更高，是中端飲用水分類裡最為核心、最為主流的產品。
蕭良更看重的還是中端飲用水更大的市場空間以及更大的利潤空間。
蕭良又沒有想過南亭實業，在茶飲料、瓶裝水的各個分類賽道，都搶占龍頭地位。
那樣會太累，產能建設也會出現脫節，從而導致南亭實業的發展，環節配合上出現很難掩蓋的瑕疵。
既然南亭實業從更高的層麵決定要放棄掉低端瓶裝純淨水這一細分市場，蕭良為何不放手讓朱禕琳去占領？