“今後物資部那邊需要按照這個要求來管理各個配套廠。”
為了提升新款bj212的質量，降低成本，確保日程，加強管理是必然的事情。
這一點，首都汽車製造廠的高層肯定都是支持的。
整個會議，江輝跟相關的處室好好的宣貫了一下對配套廠的管理要求，準備明天開始親自帶隊去首都汽車附件廠現場確認，把各個零件的生產情況一個個落實下去。
很多時候，有人盯著跟沒有人管理，大家做事的速度是完全不同的。
特彆是麵對這個年代的國企，更是如此。
畢竟磨洋工這種事情，都是人類的天賦之中就蘊含的技能。
“江輝，你說的那些項目管理的手法，是不是在我們工廠內部也能展開來試一試？”
“現在軍代表已經宣布要求增加bj212的產量，廠裡麵正在為這個事情頭疼呢。”
會議結束之後，陳奇把江輝叫到自己的辦公室，準備好好的交流一下項目管理的事情。
作為首都汽車製造廠的總工程師，陳奇接觸的信息是比較多的。
像是項目管理這種外來名詞，他也是曾經聽說過。
但也就是聽說過而已。
“自然是可以的，不過要落實項目管理的各項措施，最關鍵的還是要通過各種程序文件的製定與落實來完成。”
“並且要讓大家慢慢的習慣這種管理方法，要不然哪怕就是有程序文件，最終落實不下去也是沒有意義的。”
江輝稍微思索了一下，跟陳奇交流了起來。
“要讓大家都積極的去執行程序文件，很關鍵的一點就是要有激勵措施。”
“但是這方麵的做法比較敏感，製度方麵可能也是還沒有辦法完全配合。”
這個年代的工資都是固定的，不存在什麼績效工資之類的說法。
甚至連獎金這個東西，都基本上不存在。
頂多就是廠裡麵的業績好，平時多發一些物資福利。
比如帶魚、蘋果、食用油之類的東西，都算是這個年代各個工廠非常好的福利發放物資。
一些福利好的廠，單單是一年下來發放的各種福利，折算成錢的話，都能頂的上一半的工資了。
而對於福利差的廠來說，基本上就連人家的一個零頭都沒有。
“你有空的時候先做一個初步的方案出來，我去跟鄭廠討論一下。”
“有些東西我們沒有辦法輕易的改變，但是有些東西也是可以靈活處理的。”
陳奇對於江輝提出來的項目管理的一些思路，還是非常感興趣的。
作為總工程師，他能感受到這些東西如果實施下去，對自己的工作應該是很有好處。
所以哪怕是實施的過程會有一些困難，他也是願意挑戰一下。
因為他對自己的仕途發展，還是有一些抱負。
如果能夠在總工程師的位置上再進一步，未來的空間就更加廣闊了。
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