時間已經是晚上八點多，整個九樓的同事都已經走光了，隻有金成一個人還在加班，九樓大廳的頂燈關了，剩下兩盞淡黃色的壁燈在亮著。
金成站在九樓大廳的落地窗前，前後來回地踱步，左思右想了半天，覺得這件事真特麼擰巴，但又無可奈何，最終還是回到辦公桌前，在電腦上繼續“爬格子”，寫道：
“我們要凝聚和貫徹‘四個共識’，重點做好資質建設、區域經營、生產組織、內部管理等四項重點工作，紮實推進企業改革發展。
“一是優化整合資源，重點推進申報綜合甲級資質。實施資源整合是基於集團公司‘做加法’及兩級公司發展定位的共識，在認識上的升華和舉措上的落實。企業要發展壯大，實現‘強大綜合實力’的戰略目標，不能僅滿足於各子公司的專業優勢，而是要通過集團公司這個平台，在不違背子公司做精做優的原則下，統籌整合優化資源配置，集中力量辦事。現在我們明確，要加快推進綜合甲級資質的申報，需要各子公司積極配合‘做加法’，在全集團範圍內對資源進行整合和優化配置，從而集中力量，滿足申報綜合甲級資質的條件。這既是對資源整合‘做加法’的延伸，也是對‘五個共識’關於綜合甲級資質問題認識的發展。
“市場相信規則，不相信眼淚；在市場經營開發工作中，企業資質是我們的名片和底氣。企業資質作為競標活動的‘入場券’，隻有擁有它，才能在其允許的行業、範圍內從事相關活動，進行項目競標。資質的等級、類彆、範圍關係到企業在市場競爭中的地位和能力，直接影響企業的經營業績，對企業的生存、發展產生重大影響。因此，要想提高企業經營開發、生產產值、利潤等經濟指標，就要切實加強企業資質建設和管理。此前談到，關於集團公司如何申請工程設計綜合甲級資質的問題，我們應該結合企業改革發展實際，進行深入的分析研判，形成正確認識。
“事物總是在發展變化，認識也要隨之發展深化。經過兩年多的實踐，我們深切地認識和體會到，在當前市場規則、競爭態勢和經營形勢下，缺乏綜合甲級資質是製約九院集團發展的短板和瓶頸。兩年來的改革和發展實踐，為申報綜合甲級資質創造了有利的條件，我們必須認清形勢，迅速行動，全力以赴，加快申報綜合甲級資質的步伐。”
金成又接著寫“二是實施區域經營，重點推進建立區域經營體係”、“三是強化生產組織，重點推進優化生產管理模式”、“四是規範內部管理，重點推進集團機構改革及體製機製完善”等段落，一看已經四千多字，時間已經十點多，便收筆寫道：
“新理念醞釀新舉措，新共識激發新動能。集團公司新一屆領導班子以高度的責任感和使命感，在第一次黨代會即將召開之際，立足新起點，放眼‘十三五’，梳理新思路，凝聚新共識，為企業適應新形勢、踐行新理念、實施新戰略、落實新舉措，奠定了思想基礎，指明了努力方向。”時間已經是晚上八點多，整個九樓的同事都已經走光了，隻有金成一個人還在加班，九樓大廳的頂燈關了，剩下兩盞淡黃色的壁燈在亮著。
金成站在九樓大廳的落地窗前，前後來回地踱步，左思右想了半天，覺得這件事真特麼擰巴，但又無可奈何，最終還是回到辦公桌前，在電腦上繼續“爬格子”，寫道：
“我們要凝聚和貫徹‘四個共識’，重點做好資質建設、區域經營、生產組織、內部管理等四項重點工作，紮實推進企業改革發展。
“一是優化整合資源，重點推進申報綜合甲級資質。實施資源整合是基於集團公司‘做加法’及兩級公司發展定位的共識，在認識上的升華和舉措上的落實。企業要發展壯大，實現‘強大綜合實力’的戰略目標，不能僅滿足於各子公司的專業優勢，而是要通過集團公司這個平台，在不違背子公司做精做優的原則下，統籌整合優化資源配置，集中力量辦事。現在我們明確，要加快推進綜合甲級資質的申報，需要各子公司積極配合‘做加法’，在全集團範圍內對資源進行整合和優化配置，從而集中力量，滿足申報綜合甲級資質的條件。這既是對資源整合‘做加法’的延伸，也是對‘五個共識’關於綜合甲級資質問題認識的發展。
“市場相信規則，不相信眼淚；在市場經營開發工作中，企業資質是我們的名片和底氣。企業資質作為競標活動的‘入場券’，隻有擁有它，才能在其允許的行業、範圍內從事相關活動，進行項目競標。資質的等級、類彆、範圍關係到企業在市場競爭中的地位和能力，直接影響企業的經營業績，對企業的生存、發展產生重大影響。因此，要想提高企業經營開發、生產產值、利潤等經濟指標，就要切實加強企業資質建設和管理。此前談到，關於集團公司如何申請工程設計綜合甲級資質的問題，我們應該結合企業改革發展實際，進行深入的分析研判，形成正確認識。
“事物總是在發展變化，認識也要隨之發展深化。經過兩年多的實踐，我們深切地認識和體會到，在當前市場規則、競爭態勢和經營形勢下，缺乏綜合甲級資質是製約九院集團發展的短板和瓶頸。兩年來的改革和發展實踐，為申報綜合甲級資質創造了有利的條件，我們必須認清形勢，迅速行動，全力以赴，加快申報綜合甲級資質的步伐。”
金成又接著寫“二是實施區域經營，重點推進建立區域經營體係”、“三是強化生產組織，重點推進優化生產管理模式”、“四是規範內部管理，重點推進集團機構改革及體製機製完善”等段落，一看已經四千多字，時間已經十點多，便收筆寫道：
“新理念醞釀新舉措，新共識激發新動能。集團公司新一屆領導班子以高度的責任感和使命感，在第一次黨代會即將召開之際，立足新起點，放眼‘十三五’，梳理新思路，凝聚新共識，為企業適應新形勢、踐行新理念、實施新戰略、落實新舉措，奠定了思想基礎，指明了努力方向。”