邱海燕對李培賢說這種話覺得有點兒不可思議，難道這些這不是他們一公司內部的事情嗎？今天竟然在這個酒桌上說，這樣說合適嗎？邱海燕倒是覺得有點兒非常不合時宜。
隻聽李培賢笑著說，明明知道這樣的項目賬目做法也不對，問題也很多，但我們的憲琨董事長還是極力推廣這種方式。
管延波也笑著說，推廣這種方式？那這風險也太大了吧？
是啊，這樣你們的風險控製，可就是一個大的難題啊。小丫也笑著說。
確實是這樣，但我們的憲琨董事長是鐵了心要推廣這種方式，按他的說法，這是承包製。沒錢，公司可以出錢，沒人公司可以出人。但集團承擔的責任是有限責任，誰乾的活兒誰來償還這個債務，他們乾活的債務集團將不會來承擔。話又說回來，他們賺的錢集團收取一定比例之後，其他的他們可以自由支配，集團可以從技術上人員上等等各個方麵給予支持。
邱海燕心裡想，集團要是這麼乾的話，那自己還真不如去乾個項目經理，至少算算賬，自己還會掙一部分錢，至少比這家公司的副總收入要強得多。
李培賢繼續說，我們這種模式實際上有的地方已經實行很久了。我們也發現，他們那種模式要靈活得多，那像我們現在自己乾點兒事兒，這裡審批哪裡報表，事情一大堆，而且活兒也乾不好，尤其是一些賬目處理遠不如這種承包製靈活。
這也是我們李總確定要推的這種模式，就是依靠大家的這種積極主動性來推動集團資金的回收，增加集團這種盈利能力。你們可能不知道，我們集團現在乾了幾個項目，有的是賠錢的，我也不知道怎麼會賠錢，這工程怎麼會賠錢呢？這在我們集團曆史上都是很少有的，本來我們就是一個施工企業，給人家乾活兒，這成了不但要免費乾，還要賠上錢。這種情況是絕對不能允許的，如果實行承包製，我們集團就完全沒有了這種負擔。集團層麵一是壓縮機關人員，二是要普遍的提高員工的收入，就是要讓我們的職工確確實實感受到這種改革的好處。
你們李總這個魄力真大！王小丫由衷讚歎道。
是啊，他的魄力大，我們乾活的人事兒可就多了，王經理，不瞞你說。我現在就要集團去，就是要進行這種製度的創新，形成一整套完整的流程，避免出現那種不可控的項目經理的情況，我想隻有製度健全，在規矩內，在框架內運行，就不會出什麼大的問題。
李培賢不愧是一公司的董事長，談起這些問題來是頭頭是道，而且他是從基層上來的，對那些包工頭們，還有這種運作模式思路清晰，而且非常清楚。
李培賢是娓娓道來，大家聽的也都非常清楚。時不時也問大家幾個問題，李培賢儼然把這個飯桌兒搞成了一個討論會。管延波想說話都難插上嘴，他感覺這李培賢乾事倒是很專心，乾自己的事情總是一門子心思在乾自己的事兒，連吃飯都不放過討論自己乾的事。
管延波笑著說，看來一個企業的發展離不開一個好的帶頭人，你們憲琨董事長在這方麵兒帶了一個好頭兒，就是敢於探索，敢於創新，能為集團的發展創出一條路來，這就很不簡單。